新经济环境下提高企业管理水平的路径

在当前市场环境中,企业间的竞争愈加激烈,市场份额是有限的,想要最大程度提高市场份额和扩大市场占有率,企业就必须采取相对应的措施.在这种情况下,提高企业管理水平就显得十分重要,企业管理是将管理学基础知识和会计学、经济学的知识进行结合,结合当前形式变化,对企业目前存在的问题,进行针对性的解决.所以,一个企业是否能够长期发展...     

提高市场占有率的策略分析

一、市场占有率的含义与比较 市场占有率即市场份额，是指企业的市场需求在行业需求中所占的比例，以其计量单位的不同，可以区分为市场容量占有率和市场价值占有率。市场占有率常用的计算方法有整体市场占有率，所服务的市场占有率，相对市场占有率。各种市场占有率涵义不同，对企业的指导意义也不同。     

市场占有率策略正确制订与实施

加入WTO 后，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。提高市场占有 率，是企业经营战略的重要组成部分。提高市场占有率，重要的是准确把 握好市场占有率与投资收益率的关系，并以此为依托，制订出科学的市场 占有率指标。 一、市场占有率与投资收益率的若干关系 市场占有率是决定利润率的重要因素之一，市场占有率高的企业的利 润率当然比占有率低的企业高。 市场占有率与投资收益率之间存在着密切的联系。一般来说，企业都 希望通过扩大市场占有率来提高投资收益率。如，市场占有率高，其收益 率可以高到什么程…     

陕西保险产业组织结构、行为与市场绩效分析

一、陕西保险业市场结构的现实考察 市场结构,是指企业市场关系的特征和形式,其实质反映了市场竞争垄断关系.现代产业组织理论将市场结构分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种类型.衡量保险业市场结构最基本的指标是市场占有率和市场集中度.其中保险市场占有率是指某家公司的投入或产出在同一市场同一时期全部投入或产出中所占比重.如果一个企业的市场占有率越高,表明其垄断性力量越强,反之则越弱.保险市场集中度是指保险市场中少数几家最大企业所占的保费、资产、利润等方面的份额.一般来说,市场集中度越高,该市场的垄断性越强,反之,则越弱.至2004年底,陕西保险业市场共有13家保险公司,其中财产险公司8家,人身险公司5家,其近年来的保费收入与市场份额见表1.     

进入WTO影响建筑市场的基本因素及其分析

进入WTO以后，建筑企业市场份额的大小和变化是由相关的各种影响因素所决定的。本文以目前在中国境内承包工程的境外建筑企业的市场状况为基础，对进入WTO影响建筑市场的基本因素进行具体分析，按工程和投资分类对外资建筑企业市场占有率的变化趋势进行预测。     

澳大利亚暂不进口中国乳制品

巴基斯坦当地制鞋业拟对原产于中国的鞋产品提起反倾销诉讼 目前,中国鞋在巴基斯坦已占有50％的市场份额,在首都卡拉奇占据30％的市场份额。据巴基斯坦零售商估计,15个月后,当巴基斯坦按照世贸组织的要求对进口货物完全放开市场时,中国鞋的市场占有率会更高。 全巴工商会表示,巴基斯坦著名品牌鞋生产商不得已只好从中国进口鞋,     

外企抢滩:一个不可忽视的问题

当前外企抢占市场的基本态势 所谓外企抢占市场实质上就是外企产品对我国国内市场份额的占有.目前外企与内资企业正在我国国内市场上展开一场争夺市场份额的空前的竞争.从市场容量很大的洗涤剂、饮料、自行车等轻工产品,到收入弹性很大的家电产品、化工、机械、电子通信产品,都受到了外资企业和产品的巨大冲击.     

浅析民营科技企业技术创新战略

技术创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉.民营科技企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心竞争力,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术创新,在学习中提升竞争能力,不断向市场推出适销对路的新产品,改进生产技术和工艺,降低成本,提高产品的市场竞争力和市场占有率.而成功的技术创新活动有赖于企业选择正确的技术创新战略,因为其最终决定了企业技术创新的成败.     

管理创新是企业效益的源泉

广东格兰仕企业（集团）公司是目前世界上微波炉产销规模最大的企业之一,拥有总资产１１亿元,其微波炉的年产规模达到６００万台,占有着国内市场６０％以上的市场份额,连续数年蝉联国内微波炉市场占有率和销售量的双项桂冠,当之无愧地成为了“中国微波炉市场第一品牌”。在国际市场上,格兰仕也表现出了强有力的竞争实力,产品远销６０多个国家和地区,仅在欧洲市场的占有率就达到了１５％,而在阿根廷有３０％,南美洲超过２０％,北美也有很大的突破。１９９８年格兰仕实现了工业总产值２０．１亿元,利税总额２．１亿元,出口创汇４…     

品牌营销的三个维度

1959年，英国企业占有美国摩托车市场份额的49％，但是到了1966年，日本本田公司就占有了美国摩托车市场份额的63％。为此，英国政府专门重金聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团公司（BCG），希求通过咨询公司来找出日本本田公司是如何戏剧性地在美国摩托车市场上超越英国企业的原因。BCG的报告描述了本田公司是如何深思熟虑地制定并实施其战略，     

构建企业名牌战略推进地方经济发展

在当今世界,随着经济的高速发展,大型跨国企业称霸全球时常已经成为了一种潮流,但有一点是毋庸质疑的,无论是世界性的跨国公司还是一家名不见经传的小企业,品牌观念对谁都有着同样的重要性."品牌"确实已经成为了企业占有市场的一张王牌,一个企业要想立足市场、打开市场、占有市场,那么为他们的企业树立一个不倒的品牌,这已经成为了每一个企业成功的必由之路.将一个好的品牌做大、做响,使它家喻户晓并让它成功的进化成为一个名牌产品.那么它所带来的经济效益和市场影响是不可估量的!今天市场的竞争实质上就是名牌产品的竞争,名牌意味着高利润、高附加值以及高的市场占有率.     

浅谈教辅出版企业策划与发行的融合

教辅图书在我国图书零售市场中占有较高的市场份额,而同质化现象仍十分严重,销售渠道在激烈的市场竞争中占有重要的主导地位。教辅出版企业要让自己的产品适销对路,就需要在选题策划、产品开发、生产制作的过程中,加强图书出版策划与发行营销的融合。     

降低产品成本的意义与途径

随着我国加入世界贸易组织，越来越多国外企业生产的产品进入了国内市场，这给本来就已硝烟弥漫的国内市场带来了新的挑战，国外产品凭借着质量好、价格低廉的优势占领了一部分市场份额。如何才能在这场竞争中占有优势，如何才能占有更多市场份额并使企业的利润最大化呢？降低产品成本是一个有效的办法。     

零距离营销

与传统的营销理论相比，现代营销关注的焦点有了重大的转变。主要表现在：从以产品为中心到以顾客为中心的转变；从吸引顾客到维系顾客的转变；从交易型到关系型转变。所以，对于许多企业来说，重要的问题并不是统计意义上的市场占有率，而是拥有多少忠诚的顾客。企业竞争的目标由追求市场份额的数量转向市场份额的质量。顾客忠诚对于企业生存和发展的经济学意义是非常重要的：获得新顾客需要付出成本，特别在供过于求的市场态势下，这种成本将会越来越昂贵。但新顾客对于企业的贡献却是非常微薄的，在有些行业，新顾客在短期内甚至是无法向…     

呵护商标--积累企业的无形资产

品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册,取得专用权后称为商品的商标.商标受法律保护,是一项重要的知识产权.国际市场上的驰名商标往往在许多国家注册.随着市场经济的发展,目前商标依其知名度高低和声誉大小具有不同的价值,是企业的无形资产.当商标成为名牌时则意味着企业有优良的信誉和巨大的市场占有率.在国际市场竞争中,争取优势无疑是企业的目标,实施商标战略,培育名牌是企业创造无形资产,走向成功的关键,也是最紧迫和最现实的选择.商标策略即通过对商标精心选择和培育,提高其知名度,使其能有效地传达企业形象和产品品质,以实现产品占有市场的目的.     

呵护商标——积累企业的无形资产

品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册,取得专用权后称为商品的商标.商标受法律保护,是一项重要的知识产权.国际市场上的驰名商标往往在许多国家注册.随着市场经济的发展,目前商标依其知名度高低和声誉大小具有不同的价值,是企业的无形资产.当商标成为名牌时则意味着企业有优良的信誉和巨大的市场占有率.在国际市场竞争中,争取优势无疑是企业的目标,实施商标战略,培育名牌是企业创造无形资产,走向成功的关键,也是最紧迫和最现实的选择.商标策略即通过对商标精心选择和培育,提高其知名度,使其能有效地传达企业形象和产品品质,以实现产品占有市场的目的.……     

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.     

浅谈企业应收账款管理

随着我国经济的不断发展,逐步形成了买方市场,企业为了在竞争中占有一席之地,占据更多的市场份额,扩大市场占有率,调高自身的经济效益,往往会采用赊销的方式,吸引买方,由此导致大量的应收账款形成.应收账款作为企业中一项重要的流动资产,是企业资金管理的重要内容.一方面,应收账款可以促进销售,增强企业的竞争力,同时也可以加速产品销售的实现,但应收账款过多也会使营业周期延长,影响企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,加大财务风险,严重影响正常的生产经营.应收账款一旦形成坏账,必将严重影响企业正常的生产经营活动,停滞企业的发展.为了更好的推动企业不断向前行走,一定要科学有效的管理企业中的应收账款,从而提高企业的经济效益.     

市场开拓者不等于领导者

所谓市场开拓者,就是率先销售某种产品类型的企业。所谓市场领导者,就是在相关产品市场中占有最大市场份额并由它来制定行业竞争规则的企业。市场开拓者不等于市场领导者,这在中国的饮料市场上表现得十分突出。     

商标战略 助力云南经济发展

商标是企业无形资产的重要组成部分，也是企业占有市场份额的标志和参与市场竞争的“商战利器”。近年来，在社会经济迅速发展和城乡市场日益繁荣的形势下，人们越来越看重商标和品牌的作用。企业为占领市场而积极创立著名商标、驰名商标；不少地方都为繁荣经济而实施商标战略；广大消费者认牌购物的趋势也越来越明显。