品牌的定位

市场证明,任何一个品牌都不可能为市场的全体顾客服务,细分市场并正确定位,是品牌赢得竞争的必然选择。所谓定位,就是对品牌进行战略设计,使其能在目标消费者心中占有一个独特的,有价值的位置。品牌定位明确、个性鲜明,才会有明确的目标消费层。唯有明确定位,消费者才会感到商品     

金明达:聚焦绿色化工 纵横写下凌云笔

<正>聚焦主业,分离辅业,优化管理层级为了响应上海市国资委的三年行动规划(三年行动规划主要涵盖五方面内容,分别是深化战略定位、做强做大主业、收缩行业分布跨度和企业层级、增强技术创新能力和完善体制机制),华谊集团已经形成了《集团公司主业发展的三年行动计划》、《集团公司主业辅业现状和主辅分离的举措》的初步方案,并在有序推进。华谊集团的主业发展是很明确     

佥察院法律监督权的定位与完善——以制度论为视角

检察院的法律监督权是一个涉及到诸多层面的重大问题，虽然我国宪法对检察院的法律监督权做了规定，但是，根本法上的抽象规定往往难以解释具体的制度实践。因此，必须从检察权本身的性质和定位、其在检察院整体权力结构中的位置、这种程序性权利如何依靠制度本身的力量发挥作用三个方面予以明确。     

“一汽传闻”暴露实体企业发展困局

实体企业最核心的问题之一,就是投资不能太过分散,而必须突出主业,围绕主业展开各种投资活动,形成"产业链",从而达到增强市场竞争力的目的.尤其是承担着国民经济支撑作用的大型国有企业,更要将做大做强做优主业作为企业最核心的目标. 一汽作为新中国成立以后的第一家汽车生产企业,创建于50年代,研究开发的解放牌卡车、红旗牌轿车等,不仅深受国人喜欢,而且让国人深感骄傲与自豪.按理,象一汽这样专业性很强的企业,不应该出现主业不突出、投资过于分散等问题,应当围绕企业做大做强做优中国的民族品牌.     

成都打开城乡哪道门？

搞市场经济，需要一个明确的市场主体。但在农村，“村”显然不是一个符合法律权责的市场经济主体，不可能作为法人参与市场活动。那么，可以独立进行市场活动的主体只能是农民。农民的生产资料是土地，但土地在不改变集体所有性质的前提下，怎样由资源转化为可流通、可转移的资本，全方位地参与市场活动？这是中国农村改革的瓶颈。这个问题不解决，中国城乡两元化的现状就不可能根本改变，中国农民和农村孕育的生产力就不可能被释放。     

“一汽窝案”暴露实体企业发展困局

实体企业最核心的问题之一,就是投资不能太过分散,而必须突出主业,围绕主业展开各种投资活动,形成"产业链",从而达到增强市场竞争力的目的。尤其是承担着国民经济支撑作用的大型国有企业,更要将做大做强做优主业作为企业最核心的目标。     

广州国有企业利用资本市场现状分析及对策研究

多年来，广州大力推进国企改制上市工作，培育了一批主业突出、竞争优势显著、产品技术含量高的国有上市后备企业，形成了“梯次推进”的局面，但广州国企利用资本市场还存在“不够强”、“不够多”、“不活跃”、“不平衡”的问题，必须切实采取和实施适当的措施，利用资本市场做大做强国有企业，为经济发展提供有力支援。     

经营战略攸关中小出版社发展——浙江中小出版社经营战略管理研究

中小出版社不可能像大的出版集团那样做面面俱到的多元化发展，因而做契合的战略选择、进行准确的市场定位，关系到中小出版社生存发展[编者按]     

深化体制改革推动机制创新实现协调发展

一、围绕三大主业。调整发展定位，整合发展目标 兰州长城电工股份有限公司在总结和剖析长城电工成立十年来发展的成败得失之后，提出了长城电工发展战略，明确了长城电工的产业定位、产品定位、发展定位、职能定位和发展目标。     

信托业整合后的发展空间

在市场经济中,一个产业的发展必须以竞争为基础,否则难以实现淘汰和创新。信托公司必须立足于“信托”主业,明确市场定位,在战略层面上制定自己的发展策略。     

津滨发展探寻主业

津滨发展不仅难以摆脱主业不突出和下属公司盈利能力差的问题,更难以摆脱对地方政府的依赖     

关于做强做大广西企业的对策建议

一、广西企业难以做大做强是广西经济的一种特殊现象 改革开放20年来,伴随着我国工业化的加快发展和国民经济的高速增长的一个显著变化,是在全国许多地区和行业出现了一批主业突出、核心竞争力强、不断做强做大的著名大型企业,其主导产品成为占据国内市场较大份额和出口市场较大份额的知名品牌,这些企业不仅成为我国行业发展的排头兵,而且还是带动地区经济结构优化,加快经济发展的强大动力.一些企业甚至成为在国际上亦享有盛誉的著名企业.     

如何做好农村信息市场的基础建设

如何做好农村信息市场的基础建设黄世祥市场是信息的战场。在市场经济条件下，生产经前者若不做得或不会运用市场信息，就难以把握巾场走向，终究要被市场淘汰。农村市场作为社会主义巾场体系的一个重要组成部分，其信息市场的组要作用是不占而喻的。虽然目前我国农村信息...     

按国际惯例整合我国信托投资业

随着中国加入WTO的临近，按国际惯例整合我国的信托投资业，已成为一个刻不容缓的问题。本针对我国信托业市场定位不明确、业务范围过窄、机构设置分散、管理调控不顺等问题，提出了按现代市场经济要求和国际惯例整顿和改革我国信托业的对策。     

市场评析股权分置改革试点

中小投资者：这是一个中性的消息 在国泰君安营业部开户的周先生表示，此前对于股权分置问题一直没有明确预期，对于市场也难以把握。改革试点通知的推出，让投资者形成了稳定的预期。     

企业兼并要以强化主业为立足点

纵览中外企业兼并案例，可以看到一个很普遍的现象：失败多于成功。原因固然很多，其中一个很重要的原因就是忽视主业，盲目扩张。因此，我认为企业兼并一定要以强化主业为立足点。这就是，企业兼并时选择目标企业及兼并后资产的整合，都要围绕主业而展开，为强化主业服务，不要把不相关的企业经营活动联在一起。从理论规范的角度分析，不相关的多元化使兼并企业在原有行业的地位和优势迅速下降，而新进入的行业却又难以找到立足之地，资源的分散使自己顾此失彼，处处被动挨打；不相关多元化经营从表面看分散了经营风险，但是由此付出的代价…     

论高职财务管理专业建设中的问题及相关建议

财务管理专业作为高职教育财经类一个主要专业，在其专业建设过程中存在诸多问题。如专业目标定位不明确，专业澡程设置不尽合理，实践教学环节薄弱。针对这些问题，财务管理专业建设应明确其目标定位，增强师资力量，重视并加强财务管理实践教学。     

国有企业改革尚在攻坚

国企改革30年的经验与教训 在30年的改革历程中，国有企业改革无论在理论上还是实践中都是人们最为关注的问题之一。国企改革的经验主要有这么几条：第一，明确以建立现代企业制度为方向，国企改革真正进入以制度创新为主。现代企业制度的典型形态为股权多元化的现代公司制，所以以现代企业制度为方向就是要推进公司制股份制改革，完善法人治理结构。第二，从整体上搞好国有经济，而不企求把每一个国有企业都搞好。中国有二十多万个国企，要把他们每一个都搞好是不可能的。这就要求明确国有经济的定位，即控制关系国民经济命脉的重要行业和关键领域。按照这个定位对国有经济进行布局和结构的战略性调整。     

借用的艺术

对一个企业而言，没有任何一个业务是凭空出现的，它总是会在公司战略（哪怕这个公司战略只是董事长／总裁的心中设想）的总体框架之下设立和培育的，基于公司对它未来的期许和作用。如果从战略的业务三层面模型来说，突破性业务属于第二、第三层面的业务，即需要进行培育、浇灌成长的业务。显然，这个培育浇灌的过程，就是让该业务不断成长，从小的树苗长成参天大树的过程。对企业来说，对所培育的业务在未来是有一个定位的，它也许是未来几大主业之一；也可能是企业向新业务转型，让其成为唯一核心主业；也可能成为一个核心辅助性业务，比如联想的投资业务、百度向“门户”的扩张。突破性业务的不同定位，就较大程度上影响了它的管控模式、竞争优势和资源分配。突破性业务终归具有较高的战略意义，拥有发展的“优先权”，资源分配上应对其有较大的倾斜。     

应该加快建设全国统一的产权市场

我国的产权市场是没有国家制度支持、由地方政府主导建立和发展起来的,因而具有明显的行政区域特点,存在市场分割、相互封闭的缺陷,这种不成熟的市场难以充分发挥市场的各种功能,创新交易品种,扩大市场的内涵和外延,影响了产权市场在资本市场中的地位,使其在资本市场中充当的角色至今仍没有得到明确的定位.