企业资本运营的核心之一——收购,兼并

一、企业并购企业兼并与收购，我们习惯上简称为“企业并购”，英文简称为Ｍ＆Ａ。 权威的英国《大不列颠百科全书》对企业兼并的解释是：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”兼并·（Ｍｅｒｇｅｒ）含有吞并、吸收、合并之意。通常有两层含义：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为…     

企业资本运营的核心之一——收购,兼并

一、企业并购 企业兼并与收购，我们习惯上简称为“企业并购”，英文简称为Ｍ＆Ａ。权威的英国《大不列颠百科全书》对企业兼并的解释是：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”兼并（Ｍｅrｇｅｒ）含有吞并、吸收、合并之意。通常有两层含义：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为。收…     

企业并购中目标企业的价值评估

随着我国社会主义市场经济的发展，企业并购重组等资本运行已经成为企业经营的重要内容。并购，是兼并和收购的简称，其英文为M＆A（Merger and Acquisitiono之所以将二者联系在一起，是因为二者间有内在的逻辑联系，只有结合起来使用，才能将并购的法律意义和经济意义全面完整地表达出来。企业并购是企业为获得目标企业的控制权，而运用自身可控制的资产使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并购中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

企业并购概述

企业并购．是企业兼并（Merger）与收购（Acquisition）的合称。国际惯用的专业术语为“Merger and Acquisition”．简称“M＆A”。     

企业并购价值评估中的拉巴波特模型

近年来,随着我国社会主义市场经济机制和现代企业制度的建立,资本集中已是企业进行外延扩大规模的内在要求,并购正是达到这一目的的最佳选择。而在并购过程中对目标企业进行价值分析占据核心地位,这在很大程度上决定着并购的成功与否。并购(Ｍ＆Ａ)是兼并(Ｍｅｒｇｅｒ)与收购(Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ)的简称,是指在现代企业制度下,一种通过资本形态的转化而实现产权转让,并以控制目标企业为目的的经济行为或投资行为①。作为一种投资行为,并购的净现值就是企业价值的增值,即并购行为所获得的净收益。并购企业对目标企业的投资成本就是并购…     

浅谈企业并购中财务风险的识别与防范

企业并购（M＆A）是兼并与收购的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其它企业的部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为，主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种形式。企业作为盈利组织，其目标是资本的保值增值，企业并购作为企业进行资本运作和经营的一种主要形式，     

浅谈产权市场上的外资并购

并购是兼并和收购的总称，在国际上通常简称为“M＆A”。并购已成为国际资本流动的主要形式，全球发生的五次企业并购浪潮。外资进入我国产权市场的现状和主要方式。本文从明确政府定位，发挥中介机构的作用，建设现代企业制度，明确引进生点，加强政府与跨国企业集团的联系等方面提出建议。     

政策点击

发改委发布16项石油化工行业标准，创新企业迎来政策春天，我国将防范垄断和恶意并购，《流通标准“十一五”发展规划》发布[第一段]     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

90岁的ITT洗心革面

它曾经是华尔街名躁一时的并购杀手，平均每星期并购一家企业；它在80个国家兼并了350家公司，快速成为一个巨无霸公司，业务范围从保险、汽车零件到酒店等。它最初的名字叫“IT＆T”，现在叫ITT。     

伊梅尔特：为GE打上绿色烙印

“绿色”正在成为最受社会大众关注的字眼。同时，“绿色”也已成为企业经营中最具价值的卖点。而伊梅尔特时代的GE已经摆脱前任的并购狂热，转而用“绿色”实现“有机增长”，走出一条全新的道路。[编者按]     

企业并购目标企业价值评估的问题思考

并购，是兼并和收购的简称。企业并购是企业为获得目标企业的控制权（部分或全部），而运用自身可控制的资产（现金、证券及实物资产），并因此使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并贝勾中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

企业并购中的纳税筹划问题探析

企业并购是指一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权等）取得另一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分所有权的行为。它是企业产权重组的一种方式，包括两个概念，即兼并和收购，两者合在一起简称并购。企业并购的各环节都涉及税收问题，而且涉及多个税种，这就使企业并购的纳税筹划变得十分复杂。     

用激励和尊重创造知识安全

当今成功并购的案例不多，其中双方知识管理的整合瓶颈，无颖“难辞其咎”。当我们都以为在并购中，“控制”与“戒备”是关键词时，已尘埃落定的惠普康柏之合却以切实的实践经验告诉我们：[编者按]     

企业购并中的价值损失问题研究

并购是企业实施对外扩张的一种有效途径。然而国内外一些实证研究表明 ,大多数并购损害了收购方公司股东的价值 ,企业并购落入了“协同效应”的陷阱。本文对企业并购中价值损失问题从管理者的动机、并购战略与并购目标的选择、并购价格的支付等方面进行了分析和论述。     

企业并购的价值创造分析

企业并购的价值源于并购的价值创造效果，从最终的财务结果来看，并购的价值创造就是企业并购后增加的净现金流量的现值，可分为目标企业价值增值和附加价值增值两部分。本文以企业并购的价值创造为对象，从企业并购的价值构成及其评估出发，分析并购价值创造的形成过程及决定因素，以指导企业的并购行为，提高并购绩效，实现企业并购的价值创造。     

企业并购财务风险及其度量模型探析

一、企业并购财务风险概述 企业并购指的是企业之间的合并或兼并,国际上通常称为Mergersand Acquisitions,简称M＆A。并购作为市场经济高度发展的产物和企业经营的有效手段,在西方市场经济比较发达的国家已有一百多年的历史。西方国家把企业并购的主要目的归纳为：通过实现规模效应以降低成本;通过扩大市场份额以增加效益;实现多元化经营,迅速进入新领域。     

跨国并购，不要被知识安全打垮

跨国并购企业进行知识安全控制，对企业绩效及竞争力的提升至关重要，那么管理者该如何在并购中建立知识安全管理机制？[编者按]     

AMD收购ATI谁将笑到最后？

适时“卡位”是否是阻止竞争对手成长的重要手段？两家互补性强的企业的合并是否更容易成功？并购上游厂商获得关键技术果真是一条发展捷径吗？更有效的联盟是否会取代并购成为更先进的企业扩张手段？[编者按]     

中国企业海外并购风险的财务透视

海外并购战略是一把“双刀剑”，如何兴利除弊？立足财务视角分析和把握，是必须的，也是别有启迪的。[编者按]