新形势下提升省会城市行核心竞争力研究

随着我国商业银行股份制改造的全面推进,全面提高核心竞争能力,在市场环境中积极参与竞争,以取得比较优势,是省会城市行亟待解决的一个非常重要的课题.由于省会城市行座落在我国行政区划的省会城市,而省会城市是全省政治、经济、文化的中心,无论在金融资源、业务发展,还是在信息资源、经营管理等诸多方面,都有着得天独厚的优势,各省会城市行业务经营和盈利水平在商业银行中有着举足轻重的重要地位.打造优秀的商业银行,关键是提升其核心竞争力.本文从提升国有商业银行核心竞争力机理人手,以省会城市行为背景,在如何发展核心人才、核心客户、核心业务等方面进行初步探讨,旨在理清思路,明确目标,从根本上探索提高省会城市行核心竞争力的有效途径.     

关于省会城市行集约化经营的思考与实践

在市场经济条件下,转变城市行的经营机制,将城市行改造成为业务调控中心、信贷经营中心、风险控制中心和成本核算中心,对于一个经济欠发达地区的省会城市行具有重要的现实意义.本文阐述了甘肃省分行如何根据市场变化和客户需要进行经营管理创新,走出了一条具有本行特色的经营管理道路.实现省会城市行的集约化经营,就是改变工商银行在计划经济体制下形成的"三级管理、一级经营"的运作方式,将省会城市行由管理型转变为经营管理型,实现集约化经营.因此,本文认为,按照城市行改革的基本要求,坚定不移地走质量效益型的现代商业银行发展之路,是省分行营业部改革和发展的必由之路.     

关于省会城市行集约化经营的思考与实践

在市场经济条件下，转变城市行的经营机制，将城市行改造成为业务调控中心、信贷经营中心、风险控制中心和成本核算中心，对于一个经济欠发达地区的省会城市行具有重要的现实意义。本文阐述了甘肃省分行如何根据市场变化和客户需要进行经营管理创新，走出一条具有本行特色的经营管理道路。实现省会城市行的集约化经营，就是改变工商银行在计划经济体制下形成的“三级管理、一级经营”的运作方式，将省会城市行由管理型转变为经营管理型，实现集约化经营。因此，本文认为，按照城市行政改革的基本要求，坚定不移地走质量效益型的现代商业银行发展之路，是省分行营业改革和发展的必由之路。     

对提升省会中心城市商业银行综合竞争力的思考

省会中心城市历来是中外银行扩大金融市场的必争之地。对于省会城市所在地的商业银行,要突出重点,明确市场定位,以扁平化管理、集约化经营为手段,加强上下联动配合,发挥地域优势,提升市场综合竞争力。     

湖州市异地银行贷款的现状分析与思考

随着我国入世后银行业全面对外开放的日益临近,我国的银行机构特别是全国性的股份制银行都纷纷加快了在省会中心城市、经济发达城市等新设立分支机构的步伐,以抢占市场份额应对挑战.省会中心城市的金融中心地位因而变得更加突出,其对周边地市的金融辐射作用和功能正在不断加强.为了解周边地市的银行机构对湖州经济金融的影响和作用,近期作者对杭州、上海等地的银行机构在湖州市贷款业务开展情况进行了调查,并对如何引导发挥异地贷款作用促进当地经济发展提出了建议.     

基于断裂点理论的徐州中心城市辐射力分析——兼与郑州、济南对比

本文选用首位度、市场潜力、断裂点理论三个指标对淮海经济区的中心城市徐州市进行分析,并与临近省会城市郑州、济南对淮海经济区内城市的影响进行对比。根据三个不同方面的分析本文得出以下的结论:徐州市作为淮海经济区中心城市有其独特优势,但其在对淮海经济区的中心城市地位还需要进一步强化。郑州、济南作为淮海经济区的临近省会城市,其对淮海经济区有一定的影响力,但影响力主要集中在本省内的城市。     

郑州建设国际消费中心城市的现状、问题与对策

河南郑州积极建设国际消费中心城市,在国际知名度、消费繁荣度、商业活跃度、到达便利度、政策引领度上具备建设国际消费中心城市的基础,但与华东主要城市相比还存在较多问题,与中西部省会城市等竞争对手相比优势不明显。郑州应从提升经济实力、提高国际化程度、优化消费资源、发力首店经济、改善消费环境方面入手,提升建设国际消费中心城市的竞争力。     

云南保监局全面推进车险“见费出单”管理制度落实

云南保监局为有效降低辖内保险公司经营风险,提升其经营管理水平和服务质量,切实维护被保险人合法权益,在对2008年9月1日起在省会城市昆明试点实施车险“见费出单”,以及对云南省机动车辆保险市场、银联公司以及银行等进行大量深入调研的基础上,进一步修改完善车险“见费出单”制度,制定了切合实际的《云南省机动车辆保险“见费出单”实施方案》（以下简称《实施方案》）,     

郑州市对中原城市群其他城市的辐射力研究

郑州市作为河南省省会、中原城市群的中心城市,其对中原城市群其他城市的辐射力直接影响中原城市群的综合发展。分析郑州市首位度和经济拉动效应指标,发现其辐射力仍有待提高。通过发展经济,增强经济辐射力;利用高校和科研院所密集优势,增强教育辐射力;依托郑州特殊区位,增强交通辐射力等途径,可以提升郑州市对中原城市群其他城市的辐射力。     

创造新世纪的辉煌

伴随着国有商业银行改革的步伐,农业银行的电子化建设近几年有了迅猛发展,可以说一年一个台阶,截止1998年底.农业银行在130多个大中城市(包括直辖市、单列市、省会城市和沿海经济发达城市)建成厂以大中型计算机为数据处理中心的城市业务综合处理网络系统,在内地约200个中小城市建成了采用中、低档服务器为数据处理中心的城市业务综合处理网络系统.     

人民银行县支行基本建设项目管理有关问题研究

随着我省县支行建设项目的逐步推进,在项目管理过程中遇到了一些新问题,也对应采取了一些解决措施。本文总结了县支行管理中所预见的问题和所采取的解决措施,通过比较国内不同的"代建制"管理模式,提出以省会城市中心支行为主体,通过公开招标选择代建企业,并通过合同设计,建立有效的激励约束机制,由省会城市中心支行、县支行和代建企业共同签订三方代建合同,实现专业化管理,避免多方参与带来的工期过长以及责任不明的问题。     

2007年度中国人民银行会计年终决算工作会议召开

11月21日,中国人民银行2007年度会计年终决算会议在武汉召开。会议的主要任务是:以十七大精神为指导,按照科学发展观要求,部署2007年度人民银行年终决算工作和新会计科目实施。人民银行上海总部,各营业管理部、分行、省会(首府)城市中心支行、副省级城市中心支行的主管行长和会计处长参加了会议。     

省会城市所属二级行全面业务审计应合并进行

近几年，建设银行总行组织实施的一级分行全面业务审计在全行引起了广泛关注，对客观地评价被审行经营管理现状和促进各级行加强管理提升内部控制水平起到了积极作用。从去年起，各审计机构开始陆续对辖内二级分支行开展全面业务审计。省市分行合并改革后，目前建设银行在各省会城市绝大部分都没有统一的二级管理行，而是设立由省分行直管的多个二级支行。笔者认为，对省会城市内所属二级支行的全面业务审计应合并进行，整体展开。     

对完善当前钞票处理体制的几点认识

中国人民银行自二十世纪90年代开始建立钞票处理中心,目前已经形成覆盖全国的以省会城市为中心,发达地市为辅的钞票处理中心体系,对人民币进行清分和销毁,对于提高人民币整洁度,维护人民币形象,发挥了十分积极的作用.     

图片新闻

为绿化美化省会,建设美好家园,实现省会"营造城市森林,建设宜居城市"的生态城市建设目标,2008年3月14日,石家庄中心支行组织130多名团员青年     

当前金融监管存在的问题及建议

现行人民银行系统实行以条为主的垂直领导体制。最高层为人民银行总行，下设9个分行及北京、重庆两个营业管理部，分行下设若干个金融监管办事处和省会城市中心支行及地市中心支行，各中心支行下设若干个县级支行。     

城市国际化的空间优势：中国实践的反思

近年来,中国省会城市和区域中心城市纷纷实施国际化战略,为了分析其科学性,在总结先进国际城市特征的基础上,笔者提出城市国际化的空间优势假说。结论认为中国城市盲目的国际化欠妥,需要循序渐进,结合自身条件和区域特征合理定位。     

金融支持南昌经济发展的政策取向

改革开放以来,南昌金融业充分发挥省会中心城市的区位优势,积极开拓本外币市场业务,不断提高自身经营管理水平,为支持经济发展发挥了积极作用,全市信贷资金供给总体上与经济发展的合理需求相适应.但是我们也应清醒地看到,南昌金融业与经济的依存关系仍存在突出的矛盾和问题,主要是信贷规模和经济总量双重偏小、经济运行质量和优贷资产质量双重低下.为实现南昌市委、市政府提出的把南昌建成现代区域经济中心城市和现代文明花园城市的发展战略目标,南昌金融业的预期目标是:到2005年末,根据GDP总量900亿元的发展目标,信贷规模达到900-1100亿元,把南昌初步建成区域性金融中心城市;2010年末,根据GDP总量1800亿元的发展目标,信贷规模达到1900-2100亿元,使南昌成为区域性金融中心城市.     

县支行有效履行货币发行职责的调查与思考——以西双版纳中支为例

<正>"发行人民币,管理人民币流通"是人民银行的法定职责。人民银行现行的发行组织体系是在计划经济体制、在只有一家银行体制下建立并沿袭下来的,其主要结构为:在县一级设支库,在中心支行设中心支库,省会城市行设分库,有印钞厂的城市或者几个大城市     

县支行有效履行货币发行职责的调查与思考——以西双版纳中支为例

<正>"发行人民币,管理人民币流通"是人民银行的法定职责。人民银行现行的发行组织体系是在计划经济体制、在只有一家银行体制下建立并沿袭下来的,其主要结构为:在县一级设支库,在中心支行设中心支库,省会城市行设分库,有印钞厂的城市或者几个大城市