培树“岗位明星”群体 打造岗位增效文化

<正>今年以来,河北钢铁集团邯钢公司形成了一支备受职工关注的"明星"团队,成为邯钢积极应对严峻市场挑战、加快转型升级的一道亮丽风景线。邯钢党委通过组织开展"争做‘岗位明星’活动",表彰职工身边看得见、摸得着、学得到的先进典型,促进广大职工学技术、钻业务、练本领、强技能,激发爱岗敬业、勇于担当的工作热情,营造出浓厚的岗位增效文化氛围,有力地推动了邯钢降本增效、品质增效、管理增效、科技增效、经营增效、节能增效六大增效战略实施。     

收入分配要念好“六字诀”

邯钢从1991年开始实行“模拟市场核算、实行成本否决”机制，取得了明显效益。与此相配套，我们还进行了企业内部工资分配制度的改革，从而为模拟市场核算、实行成本否决打下了基础。搞好企业内部分配的基本做法建立符合行业特点和企业实际的基本工资制度和职工升级制度。结合钢铁企业艰苦岗位多，岗位之间差别大，岗位技术要求高的特点，1992年我们在岗位劳动测评和职工考试考核的基础上，实行了岗位技能工资制。工资由三部分组成，一是基本工资，包括岗位工资和技能工资；二是辅助工资，主要是各种津贴和补贴；三是奖金。新的工资制度建立…     

建设“凝聚力工程”要突出“四实”

如何加强企业管理。凝聚职工、调动职工的积极性？攀钢（集团）公司设备管理处在建设“凝聚力工程”中突出“四实”。一、实际。“凝聚力工程”是团结职工，调动职工积极性的有效途径，为此，攀钢设备处结合全年保供降储工作的实际，积极制定和认真贯彻《设备管理处一九九七年“凝聚力工程”实施方案》，把调动职工积极性、提高职工素质放在重要地位，以抓好教育工程、形象工程和温暖工程为主线，在严格抓工程管理中以“组织保证、突出重点、全面推进”为工作方法，形成党委领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的局面，从抓学习、树立党员…     

树立市场经济的“主角”意识

企业是市场的主体,在建立社会主义市场经济中居于主导地位。因此,企业职工必须要牢固树立市场经济的“主角”意识。 然而,时至今日,个别职工的市场经济“主角”意识还没有真正树立起来。错误地认为自己在生产一线,不直接进入市场,与市场无缘。市场“主角”意识还相当薄弱。孰不知,生产一线是商品的诞生地,生产符合社会需要的合格商品,是企业进入市场的关键的第一步,这一步走不好,就谈不上进入市场,怎么能说与市场无关呢?实际上生产一线岗位的职工,同工作在销售岗位、决策岗位的职工一样,都在为企业进入市场,并在市场竞争中求得生存和发展而努力工作。企业每个职工虽然岗位不同,都在进入市场,都担当演好市场经济“主角”的重任。     

美国企业“开脑”诀窍

企业发展的关键在一定程度上取决于职工的潜能的发挥。因此，重视职工个人成长，努力为其发展创造学习环境，已成为现代企业的新使命。且看美国一些著名企业的“开脑”诀窃。　　诀窍一使经验丰富的老职工同年轻有为的新职工一起工作。　　CRS西林公司是休斯敦的一家土木建筑企业，它以资深经理同新职工一起工作而闻名。该公司的青年建筑专家卡特·罗安这样说道：“不管什么时候你面前始终是这些企业的主要负责人，一边工作一边和他们交谈。公司想通过此举减少企业领导，而由广大职工来分担这些责任。”　　休莱特·帕卡德公司著名的“…     

宣钢让学雷锋活动“火”起来

雷锋精冲是中华民族的传统美德，是全人类珍视的爱心行为体现。多年来，河北钢铁宣钢炼钢厂把学雷锋活动作为加强思想政治建设的重要方面、传播精神文明的有效形式和教育培养职工的重要途径。通过每月评选一名文明职工，让雷锋精神扎根企业，让雷锋人物引领职工，形成学雷锋的浓厚氛围和长效机制。     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

致力于职工队伍素质的提高——记华北石油管理局井下作业公司的企业文化建设

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元;职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元;先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优…     

紧密结合企业实际精心组织“主题教育”

江苏大圣集团有限公司，是省农垦集团直属企业。近几年来，公司以邓小平“建设有中国特色的社会主义”理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，以企业生产经营为中心，紧密联系广大员工的思想实际，扎扎实实地开展“主题教育”活动，较好地发挥了思想政治工作优势，有力地促进了企业“两个文明”建设。公司多次荣获“全国模范职工之家”、“全国纺织系统双文明先进单位”、“全国纺织系统质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“盐城市先进企业”、“江苏农垦企业排头兵”等荣誉称号。     

治“大企业病”的“模拟公司”

治“大企业病”的“模拟公司”市场竞争加剧，大企业深感自身活力缺乏：企业规模大，管理层次繁多，组织机构僵化，经营机制不灵活，难以适应环境变化；内部各部门之间缺乏竞争，创新意识淡漠，“大锅饭”式分配制度，安于现状，懒了职工散了企业。西方的学者们称这为“大...     

胶东半岛上的明星企业──首钢青岛东星公司奏响三部曲

首钢东星公司1993年从吉林省磐石县官马镇偏僻的山沟里整体搬迁到烟台，他们大胆解放思想，不断深化改革，开展了艰苦的二次创业，一跃成为烟台经济技术开发区的“明星企业”，人选烟台市“百强企业”，荣获山东省“思想政治工作先进企业”和“重合同守信誉企业”称号。东星公司的前身是松南机器厂。1992年以前，企业一直不景气，生产经营受资金、产品及地理条件等因素的困扰，企业债务高达6600多万元，潜亏挂帐1000多万元，欠发全厂职工3．5个月的工资。生产没投入，产品没销路，生产处于停滞状态。职工对企业失去了信心，一部分人离开工厂…     

“红摩炫”炫起来

读了本刊这期《红摩炫：做中国的“皮克斯”》一文，为之一振。上海红摩炫动画设计有限公司成立短短的三年时间，取得了动画片制作的如此成绩，可喜可贺!他们将世界动画电影顶级公司“皮克斯”作为自己企业发展的标杆，发出做中国的“皮克斯”的决心，并且有自己的特色和线路图，令人敬佩与赞赏。     

“三改一加强”是推进中小企业发展的有效途径——延安变压器制造股份合作公司改革和发展的调查

延安变压器制造股份合作公司是１９９８年７月在原延安变压器厂的基础上改制后组建的股份合作制企业。工厂始建于１９７３年,主要生产Ｓ７系列变压器,改制前共有职工３１８人,公司现有职工２２５人,企业总资产 ５０５５万元。近两年来企业产品更新换代步伐明显加快,现主要生产最新推广的Ｓ９和Ｓ９一Ｍ系列３１５００ＫＶＡ／１１０ＫＶ级以下的电力、矿用、整流、电石炉和有载调压变压器以及美式箱变等,共九大系列１５４个规格的产品。企业先后荣获延安市“文明工厂”和“明星企业”的称号。被陕西省人民政府命名为“重合同、守信用…     

“环球老总”及其它

近日听一位县办企业的朋友讲，他们公司已连续四个月没发工资，职工生计无着，而公司总经理却随同县里一位领导出国“考察”去了。这位朋友还告诉我，近年来企业越是亏损，老总出国越是频繁，“夏游欧美冬飞澳”，于是便有了一个“环球老总”的雅号。     

中铝山东分公司化学品氧化铝公司“双争”活动显成效

近期，在中铝山东分公司化学品氧化铝公司，单位争创降本增效先进单位，职工中争当“创新职工”，做“金牌工人”的热潮空前高涨，这是公司开展以争创节约降本增效单位和争当“创新职工”为主要内容的劳动竞赛活动带来的喜人景象。为使双争活动收到实效，化学品氧化铝公司下发文件并召开专业会议对活动进行了周密的部署，围绕提高能源、资源利用效率，集思广益，车间提项目，员工提建议，形成强大声势。     

抓作风建设 促企业发展──学习六中全会精神、实践“三个代表”的体会

攀钢集团冶建公司党政领导认为，要改变企业形象和经营状况．就必需改变干部职工特别是领导干部那种因循守旧、不思进取的思想作风和拖沓散漫的工作作凤，解放思想、创新观念，加强思想工作作风建设，促进企业经济发展．为冶建公司实现“企业增效、职工增收、社会发展”的总体目标提供坚实的政治思想和组织保证。一、解放思想，创新观念 攀钢冶建公司党委针对困难企业职工思想涣散、精神不振、观念陈旧的思想实际，在于部职工中开展了创新、创造、创业的“三创”教育和“企业有困难，我该怎么办”、“企业创收、职工增收、社会发展”的大讨…     

国资委：央企建设“四个一流”职工队伍

本刊讯 国务院国资委群众工作局日前下发《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，要求各中央企业党委（党组）进一步加强中央企业职工队伍建设，激发中央企业广大职工特别是基层一线职工的创造活力，提升中央企业核心竞争力，建设“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）     

围绕“心”字做好“心事”——萍乡市汽运公司思想政治工作纪实

江西省萍乡市汽车运输公司结合新形势下本企业职工的思想变化特点，紧紧围绕职工的“心”字，在把思想政治工作始终贯穿于企业经济工作的同时，又把企业经济工作渗透于企业职工的思想政治工作之中，使职工的一系列思想问题迎刃而解，浇灌出灿烂的文明之花。近五年来，公司连续被评为萍乡市“九五”双争立功优胜单位和全省交通系统双文明先进单位，１９９９年被评为江西省“九五”双子立功竞赛先进集体和江西省国有企业“两个目标、一面红旗”活动优秀基层党组织及萍乡市优秀企业。其所以如此，关键是领导班子抓住了职工的心理变化特征，念好…     

试行“商品削价准备金”制度势在必行

当前，多数商业企业实行了承包经营责任制、利润包干超额分成或计奖计酬的办法，它大大地调动了企业和职工的经营积极性。但是，有些企业因此也就对库存的冷滞呆背、质次价高的老商品不积极削价推销，把有问题商品作为“包袱”挂起来，形成了库存价值虚大。企业这样做有主观原因，也有不得不如此的苦衷。为了从客观上给企业创造处理有问题商品的条件，根据包头纺织品批发公司的实践，我们认为试行“商品削价准备金”制度(下简称“准备盒”制度)，是可行的。下面就此陈述一点浅见。     

浅谈“安康杯”竞赛在促迎 企业和谐发展中的重要作用

作为企业，切实维护职工的健康权和生命权，是着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。由全国总工会和国家安监总局倡导设立的“安康杯”竞赛活动，是取“安全”和“健康”之意而没立的安全生产荣誉奖杯。老港废弃物处置公司从1999年5月开展全国“安康杯”竞赛活动以来，紧紧围绕竞赛主题，结合企业职业安全健康管理体系，