战略管理会计对战略管理的信息支持

战略管理是一种利用信息从战略角度对企业进行管理的活动。战略管理会计是战略管理的支持系统，它主要为战略管理决策提供信息服务。     

雅康电器有限公司原材料库存管理问题研究

雅康电器有限公司的物料库存管理现状是人工管理物料,人工编排生产计划,管理效率低,准确度差,从而造成原材料库存过多——原材料年平均库存量、原材料年库存周转率逐年递增,占用了大量的流动资金,增加了库存成本,影响了其他物料的采购供应,物料供应的不均衡,造成流动资金周转不灵,最终导致产品成本过高。本文通过对雅康电器有限公司原材料库存管理的优化研究,讨论了该公司原材料的库存情况,建立了相应的经济批量数学模型求得了最佳方案,为该公司的库存管理决策提供了依据,降低库存成本,提高竞争力,具有重在的借鉴指导意义。     

灰色系统理论在市场营销管理预测中的应用

市场竞争的日趋激烈 ,使企业在市场营销管理决策中面临越来越多的挑战。如何根据企业内外部信息 ,科学、准确地预测其业务发展前景和市场未来动态发展趋势 ,已成为企业制定正确、合理的管理决策方案 ,从而在市场竞争中立于不败之地的关键。灰色系统理论是近年来在管理决策中应用效果较好且日益盛行的一种理论方法 ,可为企业制定行之有效的营销管理预测、决策方案提供科学依据。     

我国中小企业价值链成本管理体系的构建

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式。它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据。中小企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要,是解决成本管理问题的需要,也是提高抵御危机能力的需要。文章从外部价值链、内部价值链以及信息支持系统等方面对我国中小企业价值链成本管理体系进行了初步构建。     

企业营销管理的几点思考

市场营销的管理决策必须依靠先进的理念和方法。在企业营销管理实践中，通过集约化的思维模式建立矛盾管理观念，准确诊断企业营销管理系统中存在的问题，运用管理艺术变冲突为和谐不失为管理的有效举措。     

公共政策视野下旅游公共治理探析——关于危机管理的个案研究

以桂林“七·二六”导游事件为例,从公共政策的角度探究旅游公共治理问题,强调把防范或化解公共危机、提高公共管理决策科学化水平作为旅游公共治理的基本目标,揭示了旅游公共治理中公共政策的目标、方式、效果及其评估之间的内在联系,从而对于改革目前旅游行政管理的公共治理模式、促进旅游公共管理决策体系的建立和完善将具有重要的理论指导和决策参考价值。     

论企业经营管理中的“刚柔”并进作用

在社会经济快速发展中,企业作为市场经济的重要组成部分,其发展的速度能够直接反映市场发展情况,而企业的长远发展主要体现在企业经营管理方面。由于在现代社会经济发展中,企业的竞争越来越激烈,为了促使企业有长远的发展,一方面需要企业在经营管理方面实施长远发展计划,主要从企业经营管理的方式方法两方面入手,另一方面则需要实施刚性管理和柔性管理相结合,而将侧重点放在柔性管理中,对企业的日常活动进行全面管理,同时也提高企业管理决策的正确性。     

大连城市水资源管理决策支持系统应用研究

以数据库、模型库、知识库、方法库为基础,以GIS为技术支撑建立的大连城市水资源管理决策支持系统,实现了对水资源空间数据、属性数据信息的实时监测、更新,为城市水资源合理配置提供了动态化、信息化、智能化管理.系统运行以大连工业用水为例,依据2010年规划期的城市工业经济发展目标,制定出规划年的城市工业耗水指标最优方案,为政府及相关职能部门对水资源合理规划、决策提供了科学依据.     

对伊利股份股权激励计划下盈余的思考

自2006年1月1日《上市公司股权激励管理办法（试行）》实施以来,沪深两市已有青岛海尔、美的电器、苏泊尔等近50家上市公司提出股权激励方案,其中部分公司已经进入了实施阶段,还有一百多家公司纷纷表示将推出股权激励计划。2008年年初内蒙古伊利实业集团股份有限公司（简称“伊利股份”）发布了2007年年度业绩预亏公告,亏损原因是公司实施了股权激励计划。     

浅议企业知识管理运行模式的选择

在知识管理引导企业管理潮流的时代背景下,本文附以安达信咨询公司和麦肯锡咨询公司的案例深入分析了当今主要的两种企业知识管理运行模式--编码化知识管理运行模式和个性化知识管理运行模式,最后针对企业如何正确选择知识管理运行模式给出了本文的具体建议.     

我国旅游企业差旅管理经营模式案例比较分析——以国旅运通和携程网为例

随着我国经济的发展,企业的差旅活动日益频繁,差旅开支不断增多。借助专业的差旅管理公司进行差旅管理来节省支出,成为了很多企业的必然选择。将我国的差旅管理经营模式划分为中外合作经营模式和自主经营模式,选取了两种模式中经营状况较好的两个企业——国旅运通和携程旅行网作为典型案例,并从市场定位、差旅管理资源、技术和管理创新、服务内容、服务流程、服务网络和盈利渠道7个方面对二者进行了比较分析。最后基于我国市场特点,结合二者的成功经验,得出了旅游企业差旅管理的6点启示。     

现代管理管理决策存在的生态隐患

现代管理的理论与实践在管理决策的前提、方法和实施等方面都存在着的严重的生态隐患。只有把生态学和管理学结合起来,按生态规律来进行管理,以生态系统整体论的思想指导管理的决策活动,才能实现管理决策的生态化。     

基于RFID技术的离散MES设计与实施

相较以往制造型企业在制品生产进度反馈延迟,为提高离散制造型企业生产效率和管理决策能力,针对企业资源计划与现场过程控制层间信息不对称而引起的生产管理问题,在制造执行系统中引入射频识别技术,对在制品引入射频识别电子标签。通过采集实时生产信息,完成产品生产计划的下发和现场生产数据的实时采集,实现了实时的产品质量和数量的可视化和量化管理。该系统已在制衣生产线现场应用,生产效率和管理决策能力得到显著提高。     

企业管理决策艺术创新的研究与实践

高超的决策艺术是决策取得成功的重要条件,关系到管理活动的成败。本文阐述了管理决策艺术的内涵及基本内容,着重分析了决策艺术是管理决策创新的具体体现和管理决策艺术的创新与实践问题,对企业进行正确的决策促使企业持续稳定地实现经济增长具有重要作用。     

浅谈预算管理

预算管理是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。加强预算管理，对于规范公司业务流程，提高工作效率，增强可持续发展能力具有重要意义。     

运用价值链分析方法构建企业预算管理体系

传统构建预算体系的模式是于现有的职能部门将各部门的工作计划加以量化和货币化，就成为公司预算。将原本联系紧密的作业流程人为地割裂开来，导致作业流程与预算之间的不协调。本文利用价值链分析方法对企业各项作业进行价值分析，确定预算管理的重点；寻找降低价值活动成本的信息和方法，在流程化优化整合的基础上进行全面预算管理体系的系统设计和应用。     

基于 RFID 技术的离散 MES 设计与实施

相较以往制造型企业在制品生产进度反馈延迟,为提高离散制造型企业生产效率和管理决策能力,针对企业资源计划与现场过程控制层间信息不对称而引起的生产管理问题,在制造执行系统中引入射频识别技术,对在制品引入射频识别电子标签.通过采集实时生产信息,完成产品生产计划的下发和现场生产数据的实时采集,实现了实时的产品质量和数量的可视化和量化管理.该系统已在制衣生产线现场应用,生产效率和管理决策能力得到显著提高.     

管理决策伦理的基本特征

我国已经进入构建和谐社会的新世纪,在现代管理的运作过程中,决策伦理起着相当重要的作用,从一定意义上可以说,管理决策伦理是管理的灵魂和精神支柱.面对现代管理涉及到的各种利益关系的复杂性和多变性,如何在把握管理决策伦理内涵的基础上实施科学的伦理决策,已成为现代管理者必须很好解决的一大难题.     

基于管理视角的合并报表编制模式研究与创新

大型集团下通常存在众多的子公司或是分公司,并采用分层次的方式进行管理,以往的合并报表编制方式是母公司编制所属分公司和总部的报表,然后再对母子公司的报表进行合并处理,但是,这一合并报表编制模式存在与实际管理工作严重脱节的问题,也会影响集团公司对子分公司管理行为的落实。本文从实际的工作出发,对基于管理视角的合并报表编制模式进行了研究分析,探索了创新的合并报表编制模式。     

一个公司重组案例的法律解析(上)

上海A电子商务有限公司具有良好的经营模式,并与风险投资商建立了很好的合作关系．而B信息咨询有限公司具有很好的业务能力和业务渠道．是某著名外国公司业务外包商．但公司发展常为资金周转所困。两公司为吸收外商投资和风险投资．经过反复讨论．决定有效整合双方资源．进行吸收合并．并在此基础上与外商合资．然后引入风险投资．真正实现做大做强。