上海耿耿市政工程有限公司的诞生

我们耿耿市政公司的前身,城建集团市政一公司第一分公司是一个内部独立核算的单位,共有职工472名,各类专业技术人员66人,资产1250万元,是一支专业从事桥梁、道路、下水道及雨、污水泵站等市政工程综合性的施工队伍。几年来,我们为上海的城市建设和上海的经济发展转战南北,先后出色地承建和参建了上海南浦大桥、徐浦大桥、成都路高架、延安路高架等一大批市府重点实事工程,并独立承建了工程造价近5亿元的沪宁高速公路真北路立交桥大型工程。党的十四大以来的五年,共完成施工总产值近九亿元,施工产值每年以40％的速度增长,今年可望冲破2亿元,五年来共上交上级公司近5000万元利润。     

企业腾飞的领路人——记湘乡市政协委员、龙城建筑工程公司董事长 周援朝

一湖南省湘乡市龙城建筑工程公司1991年全年总产值仅120万元,企业很不景气,处于濒临倒闭的境地。为了救活这个困境中企业,1992年3月,上级党组织聘任高级工程师周援朝为该公司经理兼党支部书记。面对这个烂摊子,他二话没说,坚决服从组织安排。上任后,在市建设局及新湘路办事处的正确领导和大力支持下,周援朝紧紧依靠群一湖南省湘乡市龙城建筑工程公司1991年全年总产值仅120万元,企业很不景气,处于濒临倒闭的境地。为了救活这个困境中企业,1992年3月,上级党组织聘任高级工程师周援朝为该公司经理兼党支部书记。面对这个烂摊子,他二话没说,坚决服从组织安排。上任后,在市建设局及新湘路办事处的正确领导和大力支持下,周援朝紧紧依靠群众,团结和调动广大干部职工的积极性,锐意改革,大胆开拓,硬是一步一个脚印,一年一个台阶,使企业逐步走出了困境,经济效益得到了稳步增长。他到龙城建筑公司工作6年,企业就连续6年以翻番的速度发展。特别是1998年,在国内建筑市场不景气,企业资金严重紧缺的情况下,仍完成总产值2010万元,为国家创利税150多万元。二当年,周援朝为了提高职工队伍的素质,在公司经费十分困难的情况下,卖掉自己乘坐的小汽车,出资10多万元,选送优秀骨干11人到大专院校深造,选送18人参加了湘潭市的施工员、安全员、材料员等专业培训。公司还引进大学生2人、中专生3人、工程师2人、经济师2人、会计师2人及各类技术人员近70名。他组织全部职工定期培训,并组织过40多场技术比武。为开阔视野、学习和掌握外地的先进技术和管理方法,还多次派人员赴福建、广东等地观摩学习。他还结合本单位的实际情况,先后制定了《岗位责任制》、《财务制度》、《劳动管理制度》、《质量奖罚办法》等一整套管理制度,全方位规范了员工的行为,从而使公司各项材料消耗降低了7.5%以上,年降耗效益在30万元以上。如今公司已发展成为一个拥有注册资金510万元,固定资产318万元,流动资金191万元,年产值2000万元的三级施工企业。1998年8月,为适应市场经济的发展,新湘路办事处的决策者们率先在湘乡公开拍卖龙城建筑公司。周援朝一举中标,成为湘乡市第一家股份制建筑企业的董事长。三周援朝认为公司要发展,首先要把质量、信誉摆在第一位。公司赚钱固然重要,但讲究信誉比赚钱更重要。1992年11月,公司在承建湘乡龙城娱乐中心工程时,有5个钢筋砼柱子小块部位有点蜂窝洞,按一般要求拿点水泥抹一下,别人也发现不了,但他硬是推倒重来,为此公司损失了23000多元。凭着信誉和质量,公司赢得了诸多建设单位的好评。几年来,公司共创湘潭市优良样板工程6处,面积达1.5万平方米,创省优工程1处,优良率达80%,居全市同行业之首。四周援朝在工作中把全心全意依靠工人阶级的方针真正落到实处,在困难的时候,高唱“国际歌”,全方位凝聚人心。他十分重视发挥党的政治优势,每年分别拨出4万多元设立青年岗位成才奖和思想政治工作精神文明建设专项奖励基金。他经常深人岗位和家庭,找职工促膝谈心,倾听职工疾苦,时刻惦记在心,并千方百计帮助职工解决实际困难,每年发放困难补助3万多元,帮助解决职工子女就业14人。在周援朝及全体员工的共同努力下,公司连续三年被湘潭市人民政府评为重合同、守信用先进单位,多次被湘潭市和湘乡市人民政府评为企业管理先进单位、先进施工企业、先进乡镇企业。周援朝也连续多年被湘潭市乡镇企业局、湘乡市建设局评为先进工作者,1997年还当选为湘乡市政协委员,     

抓改革 促发展——湘潭市红旗企业集团公司又展雄风

长期处于亏损局面的湘潭市红旗企业集团公司,年冬以来,从转换自身机制入手,对公司内所属26个企业采取破产、兼并、股份合作制,租赁等转制办法,一些濒临倒闭的企业开始复苏,困难企业充满生机,一举摘掉了连续5年亏损的帽子,到一季度末,公司完成企业总产值6830万元,工业产值4767万元,上交税金70万元,分别比去年同期增长119.8%、165%和189.3%,公司直属企业实现利润507万元。红旗企业集团的前身是红旗农场,60年代作为全国、全省安置知青的典型,在全省乃至全国都小有名气。进入市场经济以来,由于多种原因,全场26个企业有23个相继停产、半停产,经济效益急剧下     

人生的雕塑

双峰县甘棠乡建筑公司自1989年成立以来,依靠严格的管理和过硬技术,积极外拓市场,在激烈的竞争中树立了良好信誉,企业不断发展壮大。现有固定资产538万元,职工1828人,主要经营房屋建筑安装、装饰装璜、公路桥梁工程施工,还办了建材厂、红砖厂两个配套企业。这个乡办建筑公司的业务范围已发展到贵州、陕西、河北、广东、天津、新疆、山西、江西、甘肃、广西等11个省市。1993年,完成建安产值2500万元,实现利税435.8万元,工程合格率达100％,施工中未出现过重大安全事故。     

平安电气集团有限公司

该公司主体母厂是原湘潭防爆电器厂,始建于1963年,1972年开始为煤矿生产隔爆干式变压器和轴流局部通风机,1985年更名为湘潭防爆电器厂,逐步发展成为煤矿产品专业生产厂。自进入90年代,该公司已发展成为拥有湘潭防爆电器厂、湘潭通风机厂、湘潭冷机设备有限公司、湘潭平安电气集团销售总公司四个分支机构,固定资产达2200余万元,年产值5000万元,全员劳动生产率J5万元/人,人均年创利税2.5万元,产品涉及煤矿机械、建筑高温消防排烟风机和生啤机三大产业共五大类型7个系列170余种规格;公司现共有正式员工280余名,专业技术人员40余名,营销人员49名,生产工人近200名,企业人平年龄32岁,中专以上文化程度占30%。     

为了“帅牌”的明天更美好——记湘潭帅牌面粉有限责任公司董事长、总经理彭建新

提起彭建新,在湘潭市乃至湖南省粮食系统都是一个叫得响的人物。他今年43岁,1980年7月从湖南省粮食学校毕业分配来湘潭市帅牌面粉厂工作,从技术员到副厂长、厂长、董事长兼总经理,先后主管过生产、技术、销售。“帅牌”每前进一步都凝结着他的心血与汗水。特别是在1998年“帅牌”陷入困境,亏损197万元的时候,他临危受命,出任厂长,1999年一举扭亏为盈,实现利税79万元,他成了湘潭市劳动模范。他付出了许多,为“帅牌”作出了贡献。改革添活力——建立现代企业制度。彭建新改革意识强。他认为,过去的改革没有从体制上彻底解决问题,企业和职工没有成为利益风险的共同体,因而活力不足。他任厂长后,抓的第一件大事就是“改制”。1999年11月16日,按照“产权清晰、权责分     

用心调解 努力服务新型工业化——湘潭中院成功调解德佳牧业申诉案

8月29日,湖南德佳牧业科技有限公司向湘潭市金宏利文化传播有限公司支付现金9万元。至此,备受社会关注,事关湘潭投资法制环境的定作合同纠纷一案划上了圆满的句号。2003年7月17日,岳塘区板塘乡唯一的外商独资企业湖南德佳牧业科技有限公司(以下简称德佳牧业)与湘潭市金宏利文化传播有限公司(以下简称金宏利公司)签订了一     

改革增活力管理出效益

湖南湘潭市水泥电杆厂是一家只有90来人的区属企业。为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,求得发展,我们两眼向内,狠抓“三项”制度的改革和管理,取得了一定成效。1999年全厂完成工业总产值765万元,比上年增长23.5%,上缴税金89.6万元,比上年增长42.2%,实现纯利35.5万元,比上年增长116.4%。回顾一年来的工作,我有两点体会:     

湘潭钢铁集团有限公司

湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）位于湖南省湘潭市岳塘区，始建于1958年，是国内大型钢铁联合企业和线材、金属制品重要生产企业之一。占地面积约500平方公顷，地理位置优越。在册职工1．959万人。经过40多年的建设，特别是改革开放以来加快发展，湘钢已形成年产钢500万吨的综合生产能力。被国务院确定为国家要重点抓好的300家大型企业之一。到2004年末，湘钢固定资产原值达76．16亿元，其中固定资产净值45．83亿元。公司总经理刘捷、党委书记赵振营。     

外拓先进施工企业的风彩

1993年11月,从娄底地区建筑施工企业外拓会议上传来喜讯,双峰县龙田建筑公司在全区120多个施工单位评比中,以区外施工企业项目多、创产值多被评为全区“外拓先进施工企业”。龙田建筑公司创建于1989年,当时固定资产仅60多万元,施工人员不足500人,年产值不足300万元。1993年,该司固定资产达152万元,施工人数达1780人,完成产值1580万元,创利税82万元,分别比公司组建初期增长153.3％万元,256％、     

厂小贡献大 产品质量精——访湘潭市友谊电线电缆厂

湘潭市友谊电线电缆厂是一个职工人数不足百人的小厂,今年上半年完成销售收入672.5万元,比去年同期增长15%;创汇21万美元,比去年同期增长50%;上交国家税金8万元。湘潭市友谊电线电缆厂座落在湘潭市高新技术开发区。该厂以生产塑胶线、玻璃丝包线、铜扁线为主,其产品除畅销国内各省市外,还远销香港及东南亚地区,近几年来出口量不断增加,今年上半年比去年同期增长80%,产品在香港和东南亚地区享有较高的信誉。企业多次荣获湘潭市乡镇企业先进集体、文明卫生单位、重合同守信用单位等多种光荣称号。     

从打工仔到煤老板——记株潭洗煤厂厂长唐定龙

他,刚满30岁,乍看起来还是个乳臭未干的毛小伙子。但谁能想到,昨天还是打工仔的他,身后竟升起了一颗璀璨的明珠,他所办的株潭洗煤厂,1997年,完成产值2088万元,上交税金100万元,实现利润85.75万元,为当地农民创收74万元,成为了湘潭市乡镇企业的“十佳企业”。知情的人都不住地称赞他“后生可畏”。他,就是株潭洗煤厂厂长唐定龙。     

“三个代表”的忠实实践者——记水口山有色金属有限责任公司劳模、建安分公司经理禹纪星

水口山有色金属有限责任公司建安分公司从1999年起,率先在分公司内部实行一系列改革,特别是三项制度的改革,彻底解决了干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的问题,极大地调动了广大员工的生产积极性和工作热情,三年完成建安产值连创历史新高,2001年完成2004万元;真正甩掉了多年的亏损帽,2001年盈利70万元;员工收入稳中有升。2000年度分公司领导班子被公司评为“三强班子”,2001年分公司被公司评为“先进单位”。谈起这几     

普天春

湖南省普天春生物科技有限公司是一家专业研发与生产高品质绿色健康食品为主的高新科技民营企业。公司于1998年创建，注册资金300万元，通过近年来艰苦创业，现公司资产已逾3000万元。公司现有员工近百人，拥有一个以博士、专家、教授为主要成员势力雄厚的科研技术团队。年生产值可达4亿余元。     

创企业经济效益之我见

企业作为一个经济实体,它是在满足社会需要的前提下,追求最好的盈利。如何提高企业的经济效益,是每个企业领导人首先考虑的问题。几年来,湘潭市粮油机械厂经济效益稳步增长。1991年产值460万元,利润39万元,1992年产值1700万元,利润139万元,1993年,产值突破3000万元,利润达到201万元,人平产值19万元,人平利润1.3万元。一个100多职工的小厂,取得这样的经济效益,是很不容易的。从我们的体会来说,主要是围绕以下几个方面去做工作:     

光明使者－第7站——电建湘军：打造“五个八局”

水电八局组建于1952年，经过50多年的发展，现已发展成一家集设计、施工、科研、制造、安装为一体，以水利水电、交通、工业与民用建筑业为主业的，具有水利水电工程施工总承包特级资质，兼有公路和市政工程施工总承包一级及多项专业一级资质的国有大型综合施工企业。公司1997年取得对外经营权，1998年通过ISO9001质量管理体系认证，2003年通过ISO9001质量管理体系2000版换版认证，2005年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司注册资金30100万元，现有员工近12000人，     

比同行“棋”高一着 比市场“道”高一丈——记湘潭电化集团公司

湘潭电化集团公司是国家大型二档企业,拥有职工1100人,主要产品有电解二氧化锰、双氧水、牙膏发泡剂、6501等产品,其中电解二氧化锰年生产能力达1.5万吨,占全国总产量的50％以上,规模在世界上排名第六位。尽管如此,但由于经营管理不善等多种原因,1994、1995年企业都处于潜亏状态。1996年初,以肖军为首的新班子上任后,一举扭亏为盈。1996年实现利税1100万元、实现利润200万元,还在上年基础上增提技术开发费208万元,固定资产折旧费271.93万元,冲销呆帐损失198万元,增提工资基金150万元,一跃而为湘潭市经济效益     

醴陵通达路桥公司成为株洲市首家亿元乡镇企业

醴陵市通达路桥公司在市场经济激烈竞争中,不断加大技改和人才建设力度,使企业实力大增,形成产业优势。该公司1996年完成产值1.018亿元,创利税近500万元,成为株洲地区首家亿元乡镇企业。醴陵通达路桥公司是从船湾乡副业队发展起来的。进入市场经济后,根据建筑行业竞争激烈的特点,先后投资600多万元购买了260多台大中型施工机械,改过去的肩挑手提的人海战术为机械化施工。使该公司成为固定资产总值近千万元、年修路能     

让员工同企业一起成长

王勇,贵州醇包装彩印厂经营部经理。他对包装物的设计印刷是个外行,七八个职员也没有一个是专业行家。但经过仅仅五年的时间,一个投资10来万的小门面店,已经发展成了有30名员工,业务范围涉及包装彩印、广告、办公用品、品牌计算机等的高科技企业。2003年创产值506万元。王勇的成功关键在于他对员工的管理,让员工同企业一起成长。     

让员工同企业一起成长

王勇,贵州醇包装彩印厂经营部经理.他对包装物的设计印刷是个外行,七八个职员也没有一个是专业行家.但经过仅仅五年的时间,一个投资10来万的小门面店,已经发展成了有30名员工,业务范围涉及包装彩印、广告、办公用品、品牌计算机等的高科技企业.2003年创产值506万元.王勇的成功关键在于他对员工的管理,让员工同企业一起成长.