中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

中小企业技术创新模式选择

中小企业技术创新除具有一般特性外,还有其自身的特点和难度,中小企业相对于大企业具有自身的优势,中小企业技术创新可结合实际选择自主创新战略、联合创新战略和模仿创新战略。     

中小企业技术创新的动力机制的建立

要使中小企业成为技术创新的主体,就必须建立中小企业的技术创新的动力机制。本文在对中小企业缺乏创新动力原因分析的基础上,提出了建立其技术创新动力机制的两条途径,从政府的角度来看,可通过建立市场机制＂逼＂企业创新,和提供提供一些资金层面等的政策支持促其创新,从企业本身来看,引进和培养和技术创新人才、选用合理的技术创新模式,加强产学研之间的互动,形成相应的互动机制。     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

产业集群组织范式视角的中小企业创新机理研究

中小企业集群与中小企业创新是当今经济领域内的两个重要课题。企业技术创新不是一个孤立的事件和活动,而是一个社会的、复杂的、互动的过程。产业集群是中小企业创新的有效平台和方式。中小企业利用集群方式进行技术创新,这同时促进了中小企业和产业集群竞争优势的提升。中小企业要想有效利用集群平台以技术创新,需要进行主动性的管理,如知识共享、提高吸收能力、构建分工协作网络等。这些要素与集群企业技术创新、集群竞争优势之间是一个正反馈的不断增强的过程。     

中小企业技术创新存在的问题及对策

人类已迈入知识经济时代。在知识经济时代,高新技术不仅是经济发展的发动机和推进器,而且是经济增长的主力军;一个国家的强盛其关键是对高新技术的掌握和控制程度。中小企业面临的竞争压力远比大企业大,为了在市场上占有一席之地,他们必须充分利用自身的灵活性的特点,敢于大胆采用和尝试新的技术,并在某些领域中勇于开展技术创新活动,从而成为新技术推广应用和技术创新的重要力量。一、技术创新乏力尽管从理论上来讲中小企业具有创新优势,但从重庆市中小企业的现实情况来看,中小企业技术创新乏力。主要体现在:1、技术创新动力不足虽然改革进…     

提升区域创新系统的中小企业创新能力策略分析

文章着重探讨了在区域创新系统框架下,不同类型中小企业技术创新的基本情况及影响障碍因素,阐述了提升中小企业技术创新能力的对策,从而使其真正成为区域创新系统的创新主体。     

浙江产业集群演进与中小企业创新绩效

创新包括技术创新、组织创新、制度创新等，本文这里主要指的是技术创新。Piore和Sabel认为持续创新是产业集群极为重要的特点，也是其不断增长的前提，“生产活动的融合，某种意义上是普遍存在的社会现象，这将保证合作与竞争之间的平衡，以及持续创新和采用新技术”。可见集群对中小企业创新能力的提升有很大的促进作用。     

企业核心竞争力——管理创新与技术创新的融合

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素.企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合.     

中小企业技术创新模式的研究

要想在在激烈的市场竞争环境中生存并保持长期竞争优势，中小企业必须进行技术创新。但中小企业技术创新必须克服企业经营粗放、融资渠道不畅、人才匮乏及管理机制僵化等困难，以合作创新模式为主，在不同发展阶段和对不同产品、不同技术领域，分别采取灵活多变的的创新模式。     

浅析企业技术创新战略

当今科技迅猛发展,日新月异,这让企业之间的合作与竞争日趋频繁,企业的技术创新战略也因此成为倍受企业关注的一个问题。尤其是在我国企业技术创新起步较晚、水平较低、创新能力较弱的现状之下,突破技术创新的封锁,加强企业技术创新管理,对于企业的长远和可持续发展意义重大。     

中小企业技术创新与管理创新整合:机制创新

文章探讨了中小企业技术创新与管理创新整合存在的问题,认为现代中小企业要突破发展“停滞”,不能仅靠单一的技术创新或管理创新,必须依靠两者的有效整合,通过技术创新增强竞争优势,以管理创新协调企业内部的矛盾,发挥整合优势。     

基于演化博弈的创新驿站与技术转移主体行为分析

创新驿站是网络化技术转移服务系统,通过提供技术信息和专业性服务,解决技术转移主体之间的信息不对称问题,促进中小企业实现技术转移和技术创新。本文通过分析创新驿站和技术转移主体的行为特征和利益关系,构建了创新驿站与技术转移主体的演化博弈模型,探讨双方之间的策略选择、演变轨迹以及影响因素。最后,通过对影响因素的讨论,提出相关建议,以促进创新驿站不断提供优质服务,完善服务体系建设,更好地为中小企业开展技术转移和技术创新提供支持性服务。     

浅析专利管理对技术创新的影响

知识经济时代,企业之间的竞争实际就是技术的竞争,企业只有具备技术创新能力才能在激烈的竞争中立于不败之地。而企业专利管理又是促进技术创新能力提升,保护创新成果,规避创新风险的有力保障。本文基于微观层面、相对较新的角度——资源观,概述专利管理的概念,探索专利管理以及专利管理和技术创新之间的联系。     

路甬祥：中小企业要走自主创新之路

近年来。我国中小企业得到了突飞猛进的发展。但许多企业科技意识不强，企业科技投入少，普遍缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。据有关部门统计，我国中小企业科技支出占主营业收入的比重不到1％，远远低于国际同行业的水平。企业普遍存在的现象是技术创新能力弱、知识产权保护欠缺、发明专利太少、基础研究跟踪多创新少、创新氛围远远不够、企业远未成为技术创新的主体。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

国家将引导中小企业向“专、精、特、新”发展

国家发改委副主任欧新黔日前指出，“十一五”期间，国家发展改革委将积极推动实施中小企业技术创新工程；即以企业为主体，以市场为导向，以提高中小企业自主创新能力为目标，以建立健全产学研相结合的中小企业创新支持体系，引导中小企业向“专、精、特、新”方向发展为重点，推动中小企业自主创新、联合创新、引进消化吸收再创新和信息化，增强企业竞争力，促进中小企业健康快速发展。     

试论中小企业创新能力的培养

我国深化企业改革,实行"抓大放小"的战略以后,中小企业成为推动国民经济持续发展的最有活力和最有创造性的主要因素.就中小企业创新而论,它主要包括管理创新、技术创新.管理创新有利于增强企业的活力和动力;技术创新有利于提高企业的实力和能力,两者相辅相成.笔者认为管理创新和技术创新的有机结合,是中小企业在激烈的国内外市场竞争中生存发展的关键.     

企业成为技术创新主体的障碍及对策

<正> 一、企业成为技术创新主体的内涵 确立企业在技术创新中的主体地位,使企业真正成为技术创新的主体,是国家创新体系建设的核心任务之一。企业真正成为技术创新的主体,就是要使企业作为技术创新决策、投资主体、研究开发的主体、创新利益的分配主体和科技成果转化的主体。这意味着企业可在国家行业政策的宏观指导下,依据市场需求变化和市场竞争格局,自主选择适合本企业发展目标的创新项目,并进行筹资、投资,承担相应风险。全社会的研究开发工作主要在企业进行,技术创新科技成果转化的主体是企业,而不是在企业外的其它机构进行。同时,在照章纳税之后,企业有权对其创新收入进行自主的分配。