浅谈工程项目的内部会计控制

工程项目内部会计控制是指为了加强对工程项目的内部控制,防范工程项目管理中的差错与舞弊,从而提高资金使用效益而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.建立健全工程项目的内部会计控制制度,对于规范工程管理、有效控制投资和资金安全具有重要意义.设计与构架较为完善的工程项目内部会计控制制度,有利于指导督促工程项目管理,解决工程...     

浅谈国际工程项目管理模式

近几年来随着全球经济一体化进程不断加快,传统的工程项目管理模式已无法适应国际化市场的发展,这就需要对工程项目管理模式进行创新。本文介绍国际上几种较为常用的工程项目管理模式,分析这些管理模式的发展现状与优劣势并给出对策。     

国际工程项目的成本控制与财务管理探析

近年来,我国的施工建设企业正逐步向国际化发展方向转化,承接国际工程项目越来越多,正大规模的走向海外工程市场。然而,随着国际工程项目中的项目金额不断增长,加之国际政治环境的复杂特殊性,为国际工程项目的成本控制及财务管理工作提出了新的要求。本文从成本控制及财务管理的特殊性、包含的内容等方面讨论国际工程施工中存在的具体问题,并提出相应的建议对策,希望对提高我国国际工程项目的成本控制与财务管理水平,进而促进国际工程项目顺利实施与发展起到积极的借鉴作用。     

国际工程项目的成本控制与财务管理探析

近年来,我国的施工建设企业正逐步向国际化发展方向转化,承接国际工程项目越来越多,正大规模的走向海外工程市场。然而,随着国际工程项目中的项目金额不断增长,加之国际政治环境的复杂特殊性,为国际工程项目的成本控制及财务管理工作提出了新的要求。本文从成本控制及财务管理的特殊性、包含的内容等方面讨论国际工程施工中存在的具体问题,并提出相应的建议对策,希望对提高我国国际工程项目的成本控制与财务管理水平,进而促进国际工程项目顺利实施与发展起到积极的借鉴作用。     

工程项目管理与成本控制的关系

工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期．实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。也就是对工程项目的质量、工期、成本三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

论国际环境法的实施机制

国际环境法的目的是为了保护人类共同的利益,自从1972年斯德哥尔摩人类环境会议召开以来,国际环境法得到了蓬勃发展。但近年来的国际实践却表明,全球环境状况在持续恶化,这与国际环境法没有得到有效的实施有关,需要我们对国际环境法实施机制进行深入的研究和探索。本文仅对国际环境法国际层面的实施进行探讨。     

浅谈运用绩效考核实施成本控制

医院成本控制是医院的重要活动内容,它决定着医院能否可持续发展.所以医院要想稳定健康地发展,就要加强医院的内部建设,完善医院的成本控制制度,而且对于大部分医院来说,将医院成本控制引到绩效考核当中来,是促进医院向前发展的重要途径.本文就当前医院绩效考核存在的问题、运用绩效考核实施医院成本控制的必要性、针对如何运用绩效考核实施医院成本控制提出的措施三方面展开对绩效考核和医院成本控制的论述.     

浅谈工程项目质量控制

自改革开放以来,我国的建筑施工企业逐渐增多,但从国内建筑企业的实际情况看,在管理工程项目上与国际水平有一定的差距。建筑施工项目质量的优劣不仅仅影响着工程的适用性,更关系到人民生命财产的安全及社会的安定。所以应把质量管理放在头等地位。     

浅谈电力施工企业工程项目成本核算

<正>近年来,电力建设市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。电力施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业内部管理水平,才能实现企业的利润最大化。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展.加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作.文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径.     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

浅谈住房公积金中心内部会计控制制度的建立与实施

住房公积金的高效管理和安全运作是切实维护住房公积金缴存人合法权益,促进住房公积金保值增值的重要环节。加强住房公积金中心内部会计控制制度的建设与实施对于住房公积金管理中心防范风险舞弊,提高管理水平,保证资金安全、降低资金潜在风险都有着十分重要的作用。本文着重对住房公积金中心内部会计控制制度的建立和实施进行分析和探讨。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

房地产项目进行成本控制的重要性及实施探析

作为近些年投资热点的房地产行业,已由前期的暴利时期逐步转入低利润阶段,这也使得房地产企业面临着越来越大的成本危机,要想降低成本,提高企业的市场竞争力,就必须要进行有效的成本控制。本文针对房地产项目实施成本控制的重要性和意义做出论述,并从不同角度提出其进行有效成本控制的具体措施。     

浅谈国际工程项目的设备监造

<正>一、概述设备监造,是指从事监造业务的专业机构受项目法人的委托,按照工程项目及设备采购合同的要求,坚持客观公正、诚信科学的原则,对项目所需设备在生产制造过程中的材料选用、工艺流程、生产质量、检验试验等环节进行全面监督、检查并对委托人负责的服务。对以各种大型复杂设备成套出口为支撑的国际工程项目,国外业主在设备技术标准、生产工艺、