基于柔性物流检验物流企业文化建设成效

柔性物流是现代物流企业为适应市场竞争环境,改善自身服务质量,在原有概念的基础上提出.柔性物流的建设基础离不开企业经营理念的主动变革.本文通过分析柔性物流建设基础,提出柔性物流是检验物流企业文化建设成效的试金石.     

江浙地区中小型制造企业生产物流现状及改善分析

本文主要针对江浙地区中小型制造企业在发展过程中面对的困境，从企业生产物流的现状出发，利用现代工业工程和物流管理方面的相关理论知识进行分析并提出改善点，最后结合某企业实例提出一些改善方法。     

制造企业逆向物流管理探讨

如何有效地利用逆向物流提升企业的竞争优势是当代制造企业面临的新课题。本文在分析逆向物流运作面临的问题的基础上,对我国制造企业逆向物流可选择的管理模式做了初步探讨,并提出了制造业厂商逆向物流改善的方向。     

制造企业逆向物流管理探讨

如何有效地利用逆向物流提升企业的竞争优势是当代制造企业面临的新课题.本文在分析逆向物流运作面临的问题的基础上,对我国制造企业逆向物流可选择的管理模式做了初步探讨,并提出了制造业厂商逆向物流改善的方向.     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制

企业物流成本控制已经日益为人们所重视,企业迫切需要一种科学、有效的物流成本控制方法来控制物流成本。文章在分析了现行物流成本控制方法存在的弊端的基础上,提出将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立起基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,以期改善现行物流成本控制的不足,降低总成本费用,提高企业的核心竞争能力。     

中国物流企业税收筹划策略研究

物流业是中国的一个新兴产业。近年来,中国经济的持续发展拉动了物流业的迅速崛起,但是中国物流业仍然处于发展的初级阶段,经营状况与盈利状况有待改善。列举了物流企业进行税收筹划的积极作用,分析了中国物流企业面临的税制现状,提出了物流企业税收筹划的建议和对策,为物流企业制定合理有效的税收筹划方案,降低企业税金成本,更好地促进企业发展,增强物流企业在国际物流市场的竞争力。     

境外承包企业物流成本管理控制优化问题的研究

随着物流成本在企业总成本中所占的比例不断上升,物流成本控制已经成为了企业利润和竞争力提升的重要源泉。本文仅从境外承包企业方面概述了物流成本管理优化的基本内涵,并重点分析了物流成本管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用,从物流成本的影响因素、物流绩效评估、物流操作控制等方面勾画了企业物流成本管理控制优化的几个主要架构,提出了加强和改善物流成本管理控制优化的建议和对策。     

中小企业物流管理的现状及改善对策

物流战略规划作为中小企业战略规划的重要组成部分,它的成功与否关系到企业在市场竞争中的兴衰存亡。虽然中小企业在实力上不强,但物流活动对企业的影响不断加强,企业也必须重视物流建设。本文从中小企业物流管理的现状分析手,从观念、管理、人才和信息化四个方面概括了存在的问题,紧接着有针对的提出了相应的改善对策,并做了文章总结。     

基于环境的企业物流一体化运作模式研究

绿色物流一体化运作模式是在传统物流一体化运作模式的基础上,结合环境问题而发展起来的一种新的企业物流经营管理模式。通过比较基于自营的物流一体化运作模式、基于TPL的企业物流一体化运作模式、绿色供应链运作模式和生态工业园生态产业链运作模式,提出了企业绿色物流一体化运作比较完整的目标体系结构,并构建了企业绿色一体化运作的应用模型,为企业特别是制造业有效实施绿色物流一体化运作提供帮助,不仅能有效改善环境,同时还能为企业经济绩效、社会效益的提高提供技术框架,能真正实现经济效益、社会效益和环境效益的“三赢”。     

物流管理中供应链方面的探析

物流管理在供应链管理中占据关键的位置,供应链管理是对物流管理的一个拓展.企业的物流管理是一个繁琐的过程,中间有许多环节,需要环环相扣共同作用才能构成整个物流体系.物流管理和供应链有着密不可分的联系,强化企业的供应链管理,可以增强企业的市场竞争力度.我们一般比较关注大型的物流系统,因为相对于小型企业其物流管理系统更加完善,但仍然存在许多不足之处,这些将会影响到企业的发展.因此,我们有必要加上企业的物流管理.下文就针对物流管理和供应链的发展状况进行分析,并对如何改善这种现状进行分析,提出一些行之有效的措施和策略.     

企业物流的要素研究

改造、改进、改善企业物流,是挖掘企业内部潜能、提高企业经济效益的有效手段。企业物流应遵循的7个要素,对企业科学、合理地组织和实施物流,促进企业物流的科技进步有重要的参考价值。     

城市共同配送模式探析

针对国内大中城市配送物流的发展现状和出现的问题进行了梳理和剖析,提出了改善及解决以上问题的对策建议,并进一步指出构建由政府和专业的第三方物流企业参与的城市共同配送物流模式的必要性和建设思路。     

论提高我国物流企业的核心竞争力

企业持久性成长的本源在于其核心竞争力,物流企业同样如此。我国入世后五年来,物流市场环境不断改善。伴随着物流市场的逐步放开,外资物流企业也纷纷进驻我国,进一步加剧了我国物流行业的竞争。为此,我国的物流企业只有通过发展自己的核心竞争力,才能同资金雄厚、技术发达、管理先进的外资物流企业相抗衡。     

企业物流配送服务的管理

企业物流配送服务管理在整个企业管理中占据着重要地位和作用。本文提出了企业物流配送服务模式;企业物流配送的现状及存在问题;改善企业物流服务的意义。并进行了论述。     

对降低企业物流成本的几点思考

本文通过对物资流通成本范围的理论分析，提出降低企业物流成本的五种方法：坚持高质量和按时的物资供货方式，物流人员要参与工程技术设计，选择合适的供货方，改善与供方的关系和试行物流外包。     

基于作业成本法的物流作业分析与改善

作业成本法以＂作业＂为单位计算物流服务的成本,为物流企业成本核算提供了较为科学的体系和方法,同时引入了作业分析与优化的理念,其应用环境与物流企业独特的生产运作方式不谋而合。物流企业可以通过消除和减低无效作业,选择和分享有效作业来改善物流作业,以降低物流作业成本。     

物流企业综合评价模型探讨

一、建立物流企业综合评价指标体系的意义和原则 （一）建立物流企业综合评价指标体系的意义近年来,物流成为一个新的经济热点。物流企业如雨后春笋般不断涌现,如何使正处于发展初期的物流行业能够健康、有序地发展壮大,成为当前需要解决的迫切问题。对物流企业进行综合评价,能够促进企业改善经营管理,正确判断企业的实际经营水平,提高经营能力,进而进一步增加企业的整体效益。同时,随着物流理论的不断发展和物流实践的不断深入,     

健全市场体系 加快现代物流业的发展

物流在我国社会中受到越来越多的关注，物流配送和连锁经营、电子商务一起已经被国家确定为实现流通现代化的工作重点。加快发展现代物流业，对于提高我国经济运行质量和效益。优化资源配置，改善投资环境．增强综合国力和企业竞争力具有重要意义。我国“十一五”规划纲要提出，“大力发展现代物流业。推广现代物流管理技术．促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作；培育专业化物流企业。     

论提高我国物流企业的核心竞争力

企业持久性成长的本源在于其核心竞争力，物流企业同样如此。我国入世后五年来，物流市场环境不断改善。伴随着物流市场的逐步放开，外资物流企业也纷纷进驻我国，进一步加剧了我国物流行业的竞争。为此，我国的物流企业只有通过发展自己的核心竞争力，才能同资金雄厚、技术发达、管理先进的外资物流企业相抗衡。     

我国物流企业CRM问题研究

随着信息技术、先进管理理念以及现代物流知识的推动,我国物流企业的客户关系管理有了质的飞跃.具有相对规模的物流企业都实施了自己的CRM系统,但由于内外部环境所限,我国物流企业的CRM较为初级,基本上还停滞于作业层和管理层面上.本文针对上述情况,建议导入分析型客户关系管理模式,以改善当前我国物流企业CRM的症结所在,提升我国物流企业的竞争能力.