浅析企业合并之反向购买

随着中国经济的发展,上市公司的数量已经突破2000家,上市公司兼并收购大型企业的案例越来越多,然而部分上市公司往往也被大型非上市公司收购,即所谓的借壳上市或反向购买,本文主要介绍企业合并的基本理论并重点介绍反向购买会计处理原则,结合反向购买案例加以探讨。     

反向购买财务处理问题的探索

企业合并以及企业合并财务报表是财务处理中的重要的、核心的内容,同时也是具有一定难度的问题。企业合并中的反向购买是新增的内容,反向购买的财务处理问题具有一定的特殊性,难以使人理解。本文对反向购买的概念进行了简单的介绍,并通过具体实例,从不同角度对反向购买的财务处理问题进行了进一步的分析和探索,以期为反向购买财务处理问题的研究提供有效的理论依据。     

捕获中型企业的并购商机——产业资本买家的现实机会

<正> 产业资本已成为中型企业收购兼并市场中十分活跃的购买力量。对大型企业而言,收购中等规模的公司为其提供了适当的增长机会,并在80年代巨型并购交易的重重诱惑中形成了一个避风港。但收购一家非上市公司,无论从形式上还是从实质上,均与收购上市企业大相径庭。     

反向收购会计方法的选择

反向收购(借壳上市)如今被许多试图尽快上市的企业所使用.选择不同的会计处理方法对通过反向收购而上市的企业会产生不同的会计后果.本文选取一则反向收购案例,对我国<企业会计准则>发布以来不同的反向收购会计方法进行分析,以差异化对比为手段为反向收购企业在进行会计方法选择时提供参考.     

企业合并不同税务处理的差异分析

股权收购是指一家企业购买另一家企业的股权,以实现对被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。股权收购区分不同条件分别适用一般性税务处理和特殊性税务处理。通过案例,探讨同一控制下控股合并及非同一控制下控股合并适用不同税务处理的差异,并在此基础上提出合理的建议。     

浅析企业并购中反向购买的会计问题

反向购买涉及到一个非上市公司通过这样一种方式实现间接上市的问题,这对于一个企业来说是一件很重要的事情,必然会要求高级会计管理人员去关注它、把握它。可以通过利用一道有关反向购买会计处理的例题,浅析反向购买涉及到的3个会计问题,探求如何理解掌握反向购买会计处理知识点的捷径。     

二级市场收购与收购企业经营绩效

企业的收购能否真正创造价值呢?由于收购方式的多样性,一些企业会通过二级市场购买股份的方式来实现企业的收购,那么,这种收购方式是否能够提高企业的经营绩效呢?本文将2011年至2015年我国通过二级市场购买股份的方式完成收购的上市公司作为研究对象,对收购方公司收购前后的经营绩效变化情况进行实证分析,实证结果表明二级市场收购并未提高收购企业经营绩效.     

关于新准则下上市公司合并范围变动的研究

近年来,随着一次次并购浪潮的掀起,企业合并已成为司空见惯的现象,上市公司通过购买或处置子公司变更合并报表范围的情况屡见不鲜。上市公司合并范围的变动会对企业集团整体的资产规模、利润、销售收入、现金流量等产生影响,     

上市公司管理层收购问题探析

管理层收购（MBO,Management Buy-Outs）,就是公司的管理层采用杠杆收购的方式,利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,使企业的原经营者变成企业的所有者的一种收购行为.近年来我国陆续发生的上市公司管理层收购案说明MBO已经悄然走近了上市公司的改制进程,MBO将对上市公司的产权制度改革、公司法人治理结构变革产生积极的影响。     

我国换股合并的会计方法选择——权益法抑或购买法?

从国际上看，合并会计方法主要有权益结合法和购买法。迄今为止，我国尚未制定企业合并会计准则，在实务中主要参照财政部颁布的（《企业兼并有关会计处理问题暂行规定》、（《合并会计报表暂行规定》等来处理企业合并账务。就其内容来看，实际上规定合并业务只能采用购买法。但自1998年10月清华同方以股权交换方式吸收合并鲁颖电子起，我国十几家上市公司采用换股方式合并了另处十几家非上市公司。     

浅谈股权结构对反向并购绩效的影响

由于资金筹集的需要和金融市场的迅速发展,各类企业都在寻求合适上市的契机,希望企业能拥有整合社会资源的权利,实现企业持续经营和长期发展的目标。上市的重要性众所周知,但由于上市公司的数量日益增长,使得等待时间愈发漫长,上市的条件也越来越严格。限制当前,众多企业迫于困境只得另谋出路,这就促使反向收购成为一种间接上市的重要手段。反向收购指的是非上市公司通过收购一个绩效较差的上市公司,并将其中的一大部分资产注入,来完成企业间接上市的最终目的。从2015年开始,反向收购继并购重组的热潮之后再创新高,通过这种方式上市的企业几乎与通过IPO上市的企业达到相同的数量,预计未来更有超越之势。随着反向并购关注度的剧增,影响其绩效成果的因素也备受瞩目,股权结构就是其中的一个重要方面。因此本文就股权结构的三种类型对反向并购的影响进行阐述,结合市场的客观实际情况得出最后结论。首先将股权结构拆解为具体的的三个方面,分别是股权集中度、股权属性和管理层持股。再依次分析每一种形式的变动在反向并购的过程中如何影响着公司的经营效益。最终就分析结果给出相应意见,论述在反向并购中应该如何调整股权结构以达到最佳效果。     

反向并购的会计处理与商誉确定

自2007年中国资本市场出现第一例反向并购以来,反向并购案例在上市公司合并案例中越来越多。而伴随着如火如荼的企业反向并购,有关反向并购的会计处理问题也备受关注。本文从企业会计准则及其相关解释性文件出发,整理有关反向并购会计处理和商誉确定的基本原则,并通过案例来详细论述我国资本市场中反向并购会计处理和商誉确定的要求;最后,说明我国资本市场上反向并购会计存在的问题及其原因,并提出完善我国反向并购会计的意见和建议     

反向并购的会计处理与商誉确定

自2007年中国资本市场出现第一例反向并购以来,反向并购案例在上市公司合并案例中越来越多.而伴随着如火如荼的企业反向并购,有关反向并购的会计处理问题也备受关注.本文从企业会计准则及其相关解释性文件出发,整理有关反向并购会计处理和商誉确定的基本原则,并通过案例来详细论述我国资本市场中反向并购会计处理和商誉确定的要求；最后,说明我国资本市场上反向并购会计存在的问题及其原因,并提出完善我国反向并购会计的意见和建议.     

商业银行可以开展并购贷款业务吗?

<正> 兼并,是指两个或更多个法人之间进行产权的组合,其中一方或多方失去法人资格的行为,包括吸收式兼并和新设式兼并。吸收式兼并是指一个企业吸收其他企业,被吸收的企业失去法人资格,新设式兼并是指两个以上企业兼并设立一个新企业,兼并各方失去法人资格。收购多是指企业或个人通过公开购买一家上市公司的股份而取得该公司的控股权的行为,这里特别强调的是兼并对象是上市公司,收购方可以购买上市公司全部的     

多元化陷阱——上市公司的经营方式误区

<正> 过分追求多元化经营忽视专业化经营我国不少上市公司为了迅速扩张,不仅在本行业大量并购,而且进入别的行业。有的上市公司甚至提出发展自己的八大支柱产业,并认为这可以使企业的经营风险分散,利于企业稳定发展。表一:1997年兼并收购上市公司数从表一可看出,1997年中国上市公司资产重组案例达231家(不含股权重组),其中兼并收购类重组为133家,而且在这133家中,又有90家是属于非关联(即走向多元化经营)的兼并收购。     

创业板企业发展模式选择

创业板企业募集资金主要用于公司主营业务,利用募集资金实现创业板企业主营业务发展,本文通过六家具有代表性上市公司募集资金使用的案例,研究了三种主要的发展模式.根据上市公司销售收入和利润的增长,是通过公司现有资产和业务,还是通过兼并收购方式,以及两者并举,划分为内生增长、收购兼并、两者并举三种可选择的发展模式.     

上市公司管理层收购的企业价值评估

在我国,上市公司实施管理层收购,尤其是国有控股上市公司实施管理层收购的核心问题是定价问题,因而《上市公司收购管理办法》明确规定,上市公司董事、监事、高级管理人员、员工或者其所投资或委托的法人或其他组织,对本公司进行收购或通过本办法规定的方式取得本公司控制权的,公司应当聘请评估机构提供公司资产评估报告。在以往实施的国有或国有控股企业试行管理层收购案例中,定价模式一般是以每股净资产作为定价基准的,但这一标准并不科学。因为每股净资产是依据“历史原则”从会计角度对企业资产的记录,并不代表资产的优劣和企业未来的盈…     

权益结合法在企业合并中的适用性分析

企业合并的会计方法选择即权益结合法和购买法之争,一直是全球财务会计热点问题之一。随着世界经济一体化步伐的加快和资本市场的日趋成熟,我国企业合并的案例越来越多。文章通过对购买法在企业合并中存在问题的剖析,提出合理利用权益结合法的使用空间处理中国企业的合并问题。     

我国上市公司部分要约收购制度评析

要约收购分为全面要约和部分要约。部分要约的收购人从要约收购开始即意欲购买目标公司的部分股份,全面要约的收购人从要约收购开始即意欲购买目标公司的全部股份。一般来说,部分要约是以继续保持目标公司的上市地位为目的,全面要约是以目标公司退市为目的。全面要约为的是兼并目标公司,部分要约为的是取得目标公司的相对控制权。不是所有的要约收购都适用于部分要约,部分要约只适用于协议收购触发要约收购和证券交易所的证券交易触发要约收购两种情形。但随着上市公司控股股东股权的稀释,部分要约收购必会成为我国上市公司收购的主要方式。     

从伊利集团收购案看我国上市公司管理层收购存在的问题

管理层收购作为一种企业重组兼并的模式,最初起源于美国等西方资本主义国家。它在大型企业的并购浪潮中起到了举足轻重的作用。本文在阐述一般管理层收购原理的同时,结合伊利集团管理层收购的真实案例,分析我国国有企业管理层收购存在的问题,同时给出相关操作建议及对策。