找准新形势下思想政治工作的切入点

铁合金公司是1996年7月开始实行五年资产经营承包的单位,是武钢(集团)公司"推墙入海"的第一批"子公司"之一。实行资产经营承包近四年来,减亏额从1996年的3700万元到1998年以每年1000万元的幅度递减。今年上半年又实现减亏1430万元,比去年同期有更大幅度的增长。今年底,该公司有望结束多年亏损的历史,实现扭亏为盈。从该公司取得较明显的经济效益看,除了从机构、人事、分配制度上进行了一系列改革外,其中,思想政治工作根据新形势的特征,找准切入点,是一个重要的方面。他们的体会是:     

引导职工转变观念 开拓武钢饭店服务经营新局面

武钢旅游公司武钢饭店是一个具有40多年历史的老饭店,它的前身是招待所,顾名思义,是接待找上门来的宾客。在计划经济体制下的相当长一段时间内,招待所的职工们年复一年、日复一日地接待找上门的客人,全体职工捧的是"铁饭碗",吃的是"钢铁饭"。即使企业亏损,也是每月工资照发,奖金照拿。至于企业效益如何,将来怎么办,从没有人为此担心过。随着社会主义市场经济体制的建立,武钢在转换经营机制过程中实行母子公司制,把旅游公司推向了市场,实行资产经营承包。昔日招待所门庭若市,今日门庭冷落。面对严峻的形势,饭店党支部把邓小平理论作为战胜困难、开拓市场的强大思想武器,从解放思想,转变观念入手,强化全员危机意识、服务意识和"抢滩"意识,加大市场营销力度,努力开拓武钢饭店服务经营新局面,取得明显成效。     

当先进生产力代表 实现矿山持续发展

从经营承包到剥离辅助,从非矿重组到减员增效,近十年,我们认真实践江总书记"三个代表"的重要思想,当好先进生产力代表,着力提高企业竞争力,使金山店铁矿进入"一年一小变,三年一大变"的持续发展阶段。今天与十年前相比,主要生产经营指标明显改善或大幅提高,其中人平生产铁精矿是1992年的4.54倍。去年归并了亏损的焦作余华寺分矿后,仍然实现利润824万元,今年计划实现利润1600万元。先后荣膺武钢"先进单位"、"红旗单位"称号。一个多年头戴亏损帽子的"丑小鸭",终于成为在发展先进生产力快车道上展翅飞翔的"金凤凰"。一、坚持"三个有利于",在深化内部改革中发展先进生产力发展先进生产力,尽快提高矿山竞争力,面临的现实问题是劳动生产力低下。过去很长一段时间,我矿人均年产铁精矿仅有100多吨。在深度亏困中,我们反复思考,金山店铁矿地下蕴藏着     

邓小平理论指引我们前进

邓小平理论是建设有中国特色社会主义理论的科学体系。解放思想,实事求是邓小平理论的精髓。改革开放20年来,我们正是依靠和运用邓小平"解放思想,实事求是"这个精髓,在深化企业改革中,大胆实践,开拓进取,有力地推进了企业改革和发展。党的十一届三中全会以来,我公司先后经历了两次大转折,两次大改革。70年代,从攀钢转战武钢;80年代,从十九冶归并武钢;90年代,第一轮经营承包和第二轮资产经营承包。在这急骤的转换与变革中,伴随着新旧思想的交锋,新旧机制的转变,干部职工的思想一次比一次活跃。尤其是随着社会主义市场经济体制的建立,企业多年积累下来的深层次矛盾日渐突出,如:管理体制、产品结构、劳动组织、经营机制等方面,都存在着不适应新形     

结合行业特点 加强廉政建设

国有企业结合行业特点加强廉政建设,既是企业加强精神文明建设的需要,也是努力加强企业管理,推动国企生产经营发展的需要。武钢集团民用建筑工程有限责任公司(以下简称民建公司)在深化企业改革和大力开拓武钢以外建筑市场中,结合建筑业的特点,努力加强廉政建设,有力地促进了改革和生产经营的发展。去年,民建公司一举扭转了长期亏损的局面,上交利润168万元,跨入武汉市建筑企业五十强行列,并荣获武钢双文明建设"红旗单位"称号。     

转变观念 抓住机遇 加快乌龙泉矿的发展步伐

乌龙泉矿是一个有近40年开采历史的武钢唯一的白云石和石灰石熔剂原料矿山,曾经为武钢的发展作出了应有的贡献,也曾有过辉煌的业绩。然而,随着社会主义市场经济体制的建立,武钢所属的矿山从武钢主体中分离出来,走向市场,适应市场,步入资产经营的轨道。这是实现两个根本性转变的具体举措,也是市场经济发展的客观要求。尽管在实施资产经营承包过程中会遇到这样或那样的困难,但是我们也有很多的机遇。抓住机遇,开拓进取,首先要解放思想,转变观念,即要"四破四立":一、破除"等靠要"和层层依赖的思想,树立市场经济中自谋生路、自我发展的观念。在长期计划经济体制模式的影响下,二级单位一直把公司当成了"好乘凉"的大树,动不动就伸手     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

随风而飏——武钢改革发展十年回眸与展望

1992年1月,在中国的南海边响起了阵阵惊雷:"改革开放胆子要大一些"、"抓住时机,发展自己,关键是发展经济"、"我国的经济发展,总要力争隔几年上一个台阶"。"南国风来满目春",邓小平的南巡讲话,将中国的改革开放带入了一个新纪元。伴随着这股春风,武钢十年来实现了跨越式的发展。1991年至2001年,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元增长到2001年的181.59亿元,增长163.94%;职工人均年工资由1991年的3943元增长到2001年的18797元,增长377%。这一时期成为武钢历史上改革力度最大,发展速度最快,经济效益最好,职工受益最多的时期。     

资产经营的关键是要练好“硬”功——修建公司五队扭亏为盈的启示

1996年,是修建公司实施资产经营的第一年。经过一年的市场搏击,一些工程队的生产经营情况发生了极富戏剧性的对比变化。有些在三年承包经营中一直盈利的单位出现了较大潜亏,而有的队却扭亏为盈。五队就属于后者。1990年底,修建公司财务报表显示,这个以机械检修为主的工程队三年累计亏损了80万元。然而,仅仅只是一年的时间,这个承包经营的"龙尾",在一个新班子带领下,不仅填平了累计亏损额,而且还盈利142万元,一跃成为修建公司资产经营的"龙头",因此而获得武钢红旗车间等荣誉称号。由亏损到盈利,由"包袱"到"红旗",五队的经历引起人们对如何搞好资产经营的思考。经过一番调查,我们发现,五队之所以能在资产经营的第一年就扭亏为盈,关键是各方面工作都能硬起来,领导班子、内部管理、职工思想观念、技术素质等能适应市场经济的要求,从而在竞争中创出了佳绩。一、扭亏为盈,首先是领导班了过得硬,有感召力企业亏或盈,领导班子起了重要作用。五队原来亏损,虽是诸多因素所致,但领导班子绝对有不可推卸的责任。1996年初,新的领导班子一上任,面对困境,他们既没有向上伸手要政策,要求减免债务,也不是向下给职工压担子,让班组背包袱,而是首先把目光放在自身作风建设上。队长裴治江注意以身作则,在一些极平常的小事上都不放松对自己的要求。有时,早上起床晚了些,为了不迟到,他宁愿自掏腰包打"的"上班。他知道,要求职工"召之即来",自     

十年创新铸辉煌

改革20多年来,特别是党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,面对国际钢材市场激烈竞争的市场环境,武钢以邓小平理论和江总书记的一系列重要讲话精神以及党的十四大、十五大精神为指导,以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,循序渐进地深化"主辅分离、减员增效"为重点的内部改革,高起点地推进技术改造和技术进步,持续不断地强化以成本、资金、质量为重点的企业管理,使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路,企业面貌发生了深刻变化。1991年至2001年,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元     

坚持与时俱进构建和完善武钢创新体系

创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发…     

铸造坚强的堡垒——记建设公司混凝土公司党支部

混凝土是铸造坚实的基础。曾几何时,混凝土公司——这个青山区最大的商品混凝土基地,囿于计划经济的禁锢,又由于忽视了支部战斗堡垒作用,各项工作起色不大,长期徘徊在微利和亏损的怪圈之中,企业亏了,人心散了。1998年,新一届党支部重整旗鼓,齐心合力,铸造出"团结、廉政、创新"的企业精神,有效地发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,一举抛掉了连续亏损的帽子,实现了扭亏为盈的经营目标。特别是2001年两个文明建设取得了丰硕成果,全面完成了销售收入2500万元,为年计划值的161%,实现利润214万元,创历史最高水平。同时党支部连续两年被评为武钢先进党支部,还分别荣获武钢红旗车间和武钢车间级标杆模范职工之家     

按照“三个代表”的要求加强党的建设

武钢海南有限责任公司是根据国务院、国家经贸委的要求,由武钢集团控股式兼并海南鹏达钢板联合有限公司后,于1999年12月份成立的,企业注册资金7.2亿元。一年多来,公司党委坚持以邓小平理论为指导,按照"三个代表"的要求,紧紧围绕企业生产经营的实际,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使企业生产经营从艰难起步到走上正常轨道,经济效益从亏损大户跃为省工业企业30强,2000年实现产量7.1万吨,销售收入2.1亿元,比1999年同期减亏4500多万元。     

围绕绿化资产经营中心 加强党的“三大工程”建设

绿化公司担负着武钢厂区、生活区242万平方米的绿化养护、68万平方米的道路清扫及46座公厕的保洁任务。有职工1073人,其中全民职工355人,集体职工517人,离退休职工201人。党员202人,其中在职党员132人,党员占职工总数的15.3%。下设11个党支部,25个党小组。近年来,绿化公司党委认真学习贯彻党的十五大、十五届四中全会及江总书记关于"三个代表"的精神,始终坚持把搞好武钢的绿化、美化、提高绿化市场竞争力作为重要的政治责任,紧紧围绕资产经营中心发挥党组织的政治核心作用,并结合当前形势和工作实际,努力探索党建工作的新途径、新方法,使党组织建设得到进一步加强和改进,资产经营承包工作顺利完成。近年来,绿化覆盖率已达31.5%,多次被评为湖北省冶金工业总公司"园林式单位"、武钢(集团)公司先进党委中心组、     

发挥纪检监察监督作用 保障生产经营有效运行

2010年，冷轧总厂在市场形势最为严峻、生产经营任务最具挑战性的情况下，解放思想．敢为人先，率先在股份公司成材厂中推行模拟市场独立经营承包。如何确保生产经营在全新的管控模式下健康有效运行，确保改革发展的顺利推进呢？面对这一全新的课题．冷轧总厂在独立经营承包过程中注重狠抓党风廉政建设，通过发挥监督保障作用为独立经营承包保驾护航，当年实现盈利9．41亿元，探索出一条独立经营承包的科学健康发展之路。     

抓住机遇 深化改革 搞好资产 经营承包——学习十五大精神的体会

党的十五大提出了深化包括国有企业改革的各项改革,为国有企业提供了跨世纪的历史机遇。国有企业乘十五大东风,要抓住机遇,改革创新,努力开创改革与发展的新局面。机械制造公司党委在十五大精神的指引下,坚持解放思想,转变观念,发挥党组织的政治核心作用,以集约经营搞好资产经营承包,决心为发展壮大武钢的非钢产业作出新贡献。社会主义市场经济体制正在逐步完善,市场的变化,引导和调节着企业的生产经营行为。企业     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

以“三个代表”为指导 推进铁合金公司跨越式发展

"三个代表"是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,学习江泽民同志"三个代表"的重要思想,既感到十分亲切,又深受鼓舞和激励。回顾铁合金公司5年来的扭亏实践,深深感受到"三个代表"是企业党的建设的强大思想武器。展望未来,我们要更加自觉地按照"三个代表"的要求,在市场经济条件下,推进企业实现跨越式发展。一、铁合金公司5年扭亏的成绩是"三个代表"重要思想的体现铁合金公司从1978年建厂后作为铁合金生产基地为武钢的发展作出了重要贡献,80年代末年亏盈利达千万元以上。进入90年代后,由于受电价急剧上涨等主客观因素的影响,连年亏损,1995年亏损高达4649万元,到了资不抵债的境地。1996年改制为资产经营子公司后,新调整的     

以改革促稳定 以改革求发展——盐城市针织服装厂破产的调查

盐城市针织服装厂于1980年筹建,1981年投产,是市属集体所有制企业。 该厂投产后,由于市场、资金、管理等主客观原因,多年来生产经营状况一直不好,长期亏损,债务包袱越背越重。尽管市政府和有关部门曾想方设法予以扶持,但始终未能奏效。至1993年3月底,该厂累计亏损达302.66万元,全部资产941.05万元,全部债务1168.05万元,资产负债相抵后净额为-227万元,陷入了资不抵债、无力复苏的境地。     

注重教育管理 培养高素质经营管理队伍——房产公司加强党员干部教育管理工作的调查

武钢企业发展公司房产公司是一个集房管、自来水、民用电、民用煤气为一体的生产经营服务型单位,服务管辖范围近百平方公里,遍及青山区及洪山区部分地区,现有职工960余人,车间级单位17个。多年来,我们十分注重经营管理者队伍的建设,选拔了一大批年富力强的干部进入领导班子,不断加大培养教育力度,着力提高他们的综合素质和领导能力,较好地推进了企业两个文明建设。1999年一举摘掉多年政策亏损的帽子,2002年实现利税2324万元。公司党委连续7年获武钢"先进党委"和"党风廉政建设先进单位"你号,连续6年获武钢"红旗单位"和青山区"文明单位"称号,2002年获武汉市"文明单位"称号。在市场经济的大潮中,房产公司取得如此骄人的业绩,并在社会上赢得广泛的赞誉,最根本