提高领导决策水平是企业发展的关键

随着社会主义市场经济的日益成熟 ,特别是我国加入世贸组织 ,国有企业 ,尤其是我们农垦企业如何找准自己的位置 ,面对越来越严峻的挑战 ,这是摆在我们面前的一个重大课题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,内容丰富 ,高屋建瓴 ,其中把提高领导的决策水平摆在重要位置。《决定》指出 :“企业要适应市场 ,制定和实施明确的发展战略 ,技术创新和市场营销战略 ,并根据市场变化适时调整”。这就要求决策必须既客观实际 ,又科学稳妥 ,不能背离本企业实际和市场运行规律。领导决策是对一个重大问题的判断和应对措施。决策按…     

市场化改革是减负关键

从1978年底党的十一届三中全会开始进行的改革,至今已经整整20年。20年来,我国的经济取得了奇迹般的增长,社会发生了翻天覆地的变化。回顾起来对改革做出最大贡献的还是亿万农民。包产到户和乡镇企业的异军突起,用邓小平同志的话说,这是农民创造的两个意想不到。正当农民这些了不起的成就引来全世界赞扬之声未绝之时,90年代以来中国农民负担过于沉重的问题却成为社会关注的焦点。     

加强企业管理的关键在领导

企业管理是一项内容丰富的开放性的系统工程，是企业工作的永恒主题，必须不断加强。当前，应从“改革、发展、稳定”的战略高度，来认识加强企业管理的重要性、必要性和紧迫性。1．加强企业管理的关键，在于主管企业机关的领导企业主管机关的领导，现在还是代表国家管理企业，既有宏观上的调控，还有微观上的一些指导职能。按照中组部、经贸委和人事部的要求，目前最重要、最紧迫任务是要采取措施，加强国有企业领导班子建设，特别是选好厂长（局长）、党委书记，为国有企业改革的顺利进行和生产的健康发展提供保证。随着国有企业改革的深…     

领导重视是做好农经工作的关键

农村经营管理工作具有综合性、全局性、长期性、复杂性等特点,农民负担、村级财务、农村土地承包、农村经营体制、农业产业化等无论哪一方面都是牵一发而动全身的工作.     

领导重视是做好农经工作的关键

农村经营管理工作具有综合 性、全局性、长期性、复杂性 等特点,农民负担、村级财务、农村土地承包、农村经营体制、农业产业化等无论哪一方面都是牵一发而动全身的工作。湖南省衡山县委、县政府以战略的眼光将农经工作置身于     

赢得领导支持是做好农经工作的关键

赢得领导支持是做好农经工作的关键●曾宪国李法宏农业经济经营管理工作是整个农村工作的重要组成部分，担负着农业承包合同管理、农民负担监督管理、农村集体资产管理、农村合作基金会管理等重要工作任务，这些工作面广量大，业务更新快，实施难度大，对部门的依赖性强，...     

以人为本是企业成功的关键

建立以人为本的管理工程,全面理解以人为本,突出人在管理中的作用,塑造激发员工创造力,是企业成功的关键。     

公共财政改革，政务公开是关键

“年初编预算的时候,今年做的事情比台风还难预测!所以必须把钱藏起来。钱不藏起来,他市长是没法儿当的。”一位来自基层的政府官员,在“公共预算与政府创新”研讨会上用此番话说出了当前公共财政改革遇到的困境。这次研讨会是国务院发展研究中心旗下的中国发展研究基金会8月16     

企业要发展领导是关键--记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴.     

减轻农民负担 县级领导是关键──安徽省举办县市领导减轻农民负担研讨班

减轻农民负担县级领导是关键──安徽省举办县市领导减轻农民负担研讨班本刊讯（特约通讯员徐向前）１０月２２日～２４日，中共安徽省委、省人民政府举办了由４１个县市党政主要负责同志参加的减轻农民负担研讨班，省委、省人大、省政府、省政协和省纪委的主要负责同志参...     

企业要发展 领导是关键——记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴。卢新忠是用人制度改革成就中年轻干部的佼佼者。2002年济源市联社改革用人制度,他通过职工评议、评委考评,在众多的应聘者中高分夺魁,走马上任河南省济源市五龙口农村信用社主任。五龙口农村信用社是济源市联社所有信用社中经营最困难的信用社之一。2002年2月,作为新主任的他,接过了一组烫手的数字:各项存款6740万元,各项贷款4821万元,其中不良贷款3200万元,连年亏损达…     

农税改革进入新阶段:乡镇机构改革是关键

2005年6月9日，中央电视台新闻联播播出了这样一条新闻，湖北咸安在撤消乡镇政府的七所八站后，本应由政府提供的农技服务项目，改为政府出资，公开招标农技服务员，变养人为养事。     

整合是企业并购成败的关键

管理不善,没有形成有效的整合是并购失败的主要原因。当前我国又一次并购浪潮正在兴起,我们研究如何形成有效的整合有十分重要的意义,本文从组建整合小组,文化整合,人力资源整合,财务整合及整合时间的选择几方面阐述了这个问题。     

改革农村金融体制是搞活信用社的关键

为了适应农村经济结构调整和商品经济发展的需要,从1984年起,农村信用合作社实行了旨在恢复组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性的变“官办”为民办的改革,取得了一定的成效.但从去年以来,信用社的改革出现了深入不下去的情况.原因在于,农业银行在处理与信用社之间的经济利益关系时,没有从集体经济的性质、特点出发,对信用社干涉过多、管得过死,致使信用社的民间借贷作用得不到充分发挥.这说明,要想把信用社的改革深入下去,就必须从处理农业银行与信用社的关系入手,对整个农村金融体制进行改革.     

乡镇机构改革的关键是制度创新

乡镇机构改革的方向和出路是我国减免农业税后面临的又一重大问题。制度创新是乡镇机构改革的关键。本文从我国乡镇机构改革中制度创新的必然性入手,简述了组织创新、管理创新在乡镇机构改革中的重要地位和作用,提出了由“官本”政府向“民本”政府转变,实现组织制度创新;鼓励和支持农民创建专业合作经济组织,实现管理制度创新;政府由管理政府向服务型政府转变,实现乡镇机构制度创新;建立和完善农村社会保障体制,实现社保制度创新的新思路。