共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
为了研究中日便利店之间顾客体验和光顾意愿的动因和差异性,在291份调查问卷基础上的系统分析表明:第一,中日便利店之间有商品摆放、陈列装饰和经济性三个共同的店内布局维度影响顾客的购买体验,不过经济性维度在日系便利店中表现欠佳。第二,顾客的日常购买习惯越是充分决策,在便利店中购买体验将会越好;另外,日系便利店比本土便利店诱发的顾客店内体验较好,从而使顾客的光顾意愿更强。第三,在日常购买中,顾客决策的充分性、平衡性程度以及店内的协调性体验只能提高对本土便利店的光顾意愿,不过整体性体验会同时提高对中日便利店两者的光顾意愿。便利店的发展应坚持连锁经营,坚守品牌化、集团化和高端化,改善商品组合、店面风格和品牌个性,从功利性和享乐性两方面满足顾客需求,开发与时代同步的商品和服务,吸取大型商城、超市和网店的优点,为顾客提供贴心服务。 相似文献
3.
傅强 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5X):7-8
超市多是以无人售货、消费者自我服务的方式开展营销活动的。在超市中,顾客直接接触商品,商品陈列则成为商品沉默的推销员。良好的商品陈列,能够在顾客浏览超市时,刺激顾客的购买欲望。本文通过分析银川市新华百货连锁超市宁阳店商品陈列的主要概况,以及对超市消费者的调查访问来阐述超市商品陈列对消费心理的影响。 相似文献
4.
良好的商品陈列不仅可以方便、刺激顾客购买,而且可以籍此提高企业和品牌的形象.要讲究商品的陈列技巧,做到分区定位、丰满陈列、易见易取等. 相似文献
5.
良好的商品陈列不仅可以方便、刺激顾客购买,而且可以籍此提高企业和品牌的形象。要讲究商品的陈列技巧,做到分区定位、丰满陈列、易见易取等。 相似文献
6.
颜雁 《现代营销(创富信息版)》2004,(7)
<正> 一情况下都将固定货架分成了2个部分:热区域及冷区域。热区域:是顾客可以直视的区域。这一区域的商品卖得很好。因此把自己的‘品牌’商品和其他高价值的产品也放在该区域,从而鼓励消费者前去购买。冷区域:往往是顾客无法直接看到的区域。就这一部分的固定货架而言,顾客会主动搜寻他们需要的特殊商品。由于这个原因.将最好的销售商及品牌引进到该区域。总之,货品分布十分重要,因为:最佳商品陈列位置+最佳商品数量=最 相似文献
7.
几年前,经过大量的调查研究发现,美国零售商西尔斯的顾客喜爱网上购物,但同时又希望可以在就近的西尔斯店内提货.顾客青睐店内提货的主要原因为:一是确认商品是否是其真正所需;二是在送货上门方式下,顾客得到商品的速度远不及店内提货,而且顾客必须在家中等候而不敢外出,直到送货上门,外出时间受到限制.针对这种情况,西尔斯迫切需要能够满足如下要求的解决方案,即实现店内购物和网上购物的无缝结合;为顾客提供及时的有现货/无现货反馈;为顾客提供充足的提货时间范围;带给西尔斯员工完全的移动性和灵活性. 相似文献
8.
9.
10.
<正> 曾有供应商销售经理云:"三尺货架,刺刀见红!"可见各品牌商品进行终端竞争的激烈程度。因此,供应商群体中才流行"终端拦截"概念,即供应商通过店内的各种运作方式,把进店顾客吸引到自己的陈列区,并促使他们最终消费。 相似文献
11.
(接上期)
价值链主导权的转移
现在利润空间的主导权掌握在顾客手中:在买方市场的今天,大多数顾客已经熟知欲购商品的价格,大可以挑挑拣拣,而且顾客还可以在网上搜寻商品价格,选择对自己最有利的交易对象.传统的"品牌"在这里很可能过不了第一关:价格. 相似文献
12.
13.
14.
15.
16.
段继刚 《现代营销(创富信息版)》2008,(2)
<正>化妆品专卖店在时下的发展可谓是一日千里,势不可挡,从城市到乡镇,每天不知有多少家新店开张,老店扩张。然而这其中也有不少的化妆品店倒闭关门,真可谓几家欢乐几家愁。在这一幕幕扩张与倒闭剧目中,笔者究其原因发现似乎只有一个,就是门店能不能把握住顾客。支持化妆品店生存的就是顾客,顾客的数量和质量决 相似文献
17.
<正>一场世博会,不仅展示了科技和文化,也展现了一系列的商业元素。单从纪念品这块领域来说,就岂是一个"火"字能概括得了?世博园区特许纪念商品店内的玩具"海宝"、徽章、饰品等备受游客喜爱,尤其世博护照,刚开园几天,就曾一度卖到脱销。一位特许商品店的店长告诉记者,世博护照每天能卖出几万本,很多顾客来到店里的第一句话就是:"有护照吗?" 相似文献
18.
《现代营销(创富信息版)》2002,(11)
<正> 上海有一家"组合式鞋店",以其新颖、独特的制鞋方式赢得了众多顾客,尤其是赢得了时髦的年轻人的青睐。这种鞋店货架上陈列了7种鞋跟,9种鞋底,鞋面的颜色以黑、白为主,搭配的颜色有50多种,款式有百种,顾客可以挑选出各个不同的部位,然后交给店员组合。前店后坊,只需等十几分钟,一双顾客自 相似文献
19.
20.
好陈列至少能带来三个变化:一是让本无意进店的顾客为“一睹芳容”而进店;二是让本无意购买的顾客心甘情愿地掏腰包;三是让本来只想买少量或小件的顾客“满载而归”.7—Eleven便是商超陈列的典范,其在商品陈列上有几个主要原则:要符合门店的整体形象和观感,要符合门店的促销策略,要适应季节变化,要便于顾客选购,要美观大方、富有艺术感,看似口号式的陈列原则却有着值得深入研究的门道. 相似文献