高贤峰和"零衰减"培训

近些年来,企业纷纷患了"知识饥渴症",掀起了学习培训的高潮.表面上看,这种高潮一浪高过一浪,呈现出一片繁荣景象.但是,企业家对培训效果的疑惑和迷茫,也与日俱增.一些有识之士看到了繁荣下隐藏着的浮躁的泡沫,不无担忧地惊呼"培训的春天将要过去"!在这种情况下,人本管理专家高贤峰博士率先推出了"知识零衰减"培训工程,异乎寻常地受到了企业的广泛欢迎,给目前的培训市场增加了一抹特别的亮色.     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸,是指企业在成功创立某品牌后,利用这一品牌的巨大影响,开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为"搭便车"。近年来,国内一些著名的企业纷纷采用这种战略,搭名牌产品的"便车",大都取得了巨大的成功,从中获取了可观的利益。如香港的金利来集团,从"金利来"领带逐步发展到包括衬衣、西服、皮带、箱包等高档男士用品系列;山东海尔集团,原是一家单纯生产冰箱的企业,后拓展到生产包括彩电、空调、洗衣机、微波炉、电脑等众多家电产品的大型企业集团;浙江娃哈哈集团原来的主导产品是"娃哈哈"儿童果奶,后发展延伸到八宝粥、矿泉水、非常可乐等食品饮料系列。类似的企业还有长虹、TCL、海信、康佳等。     

我国零售企业“扩张黑洞”现象解析及对策

<正>长期以来我国都是将零售业作为关系国计民生的战略性行业进行定位的,零售业的规模适度扩张尤为重要。1991年外资零售业成功抢滩登陆深圳,2001年加入WTO对我国零售业的影响深远,引发企业扩张的狂潮。加入WTO后外国零售企业纷纷加快在中国"跑马圈地",零售业市场终端的高速扩张带来大范围的企业效率下降和企业倒闭,这种"扩张黑洞"现象,成为当今我国商业流通领域最显著的特征,引起企业界、学术界及政府的高度关注。     

资源型企业的“软管理”探究

<正>一、企业"软管理"的内涵与外延目前,发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的"软管理"。这种视员工如亲人、人情味十足的情感化管理方式,正以其强大的凝聚力推动企业发展,促进企业走向更大的成功。笔者认为,这种更加人性化的"软管     

建构企业文化的科学内涵

一、几种经典"企业文化"说混乱现象透析 目前关于企业文化内涵的论述很多,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观点主要有:(1)"总和说",这种学说认为企业文化是物质文化和精神文化的总和;(2)"同心圆说",这种学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;(3)"精神现象说",这种学说认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象;(4)"群体意识说",这种学说认为企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式;(5)"五因素说",认为企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境五个因素组成的系统.     

速食主义时代的食品安全

近段时间以来,食品安全问题层出不穷,从味千的"骨汤门"、DQ的"奶浆门",到肯德基和永和的"豆浆门",再到近日身陷"勾兑门"的山西陈醋和海底捞。一时间,诸多大牌餐饮企业纷纷陷入"勾兑门",被企业视为卖点的"现磨现卖"和"文火慢炖"似乎一夜之间成了笑柄,餐桌风波此起彼伏,食品安全话题一次次被推向舆论的风口浪尖。我们不禁要问,我们的食品怎么了?随着餐饮大牌们纷纷走下神     

管理者的三大魔戒

<正>世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体,但这种微妙的对立关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了"相对论",马克思从这种对立关系中悟出了"唯物主义"与"唯心主义",……。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理,同样可以得到不少启发。比如说,如果我们把"哲学和数学,能力和执行力,技能和艺术"这几对词对立统一起来,就可以得到不少的启发。     

提防人员配置陷入成本怪圈

中国企业一向深谙成本控制之道,在大力缩减人力成本的指导思想下,一些企业用"双低"(低成本、低产出)人员替代了"双高"(高成本、高产出)人才.从当下的财务账簿上看,低廉的人力成本支出的确让经济寒冬中的经营者们长舒了一口气;从企业发展演进的趋势来看,这种"双低"人员配置却极易逼迫企业陷入"成本怪圈",并给企业带来一系列意想不到的明伤与隐痛.     

基于模糊综合评价法的企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",为企业带来竞争优势。文章通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,说明企业社会资本确实能给企业带来竞争优势。     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

企业需要怎样的政府——2013《中国企业家》“两会”调查结果

每个人都有自己心目中的"理想国",其中官与民的关系,包括政府与企业的关系是一个重要构图。这种关系决定了社会如何实现公平、正义的基本价值观,财富和资源的分配,以及怎样才能实现经济社会的高效运转。什么是企业家眼中理想的政府?什么是今后所应该确定的新型政企关系?2012年"两会",《中国企业家》杂志以"呼唤大规模减税"为题针对企业家群体进行了调查,并将调查结果反馈给了相关部门,引起高度重视。2013年"两会",我们将调查主题定为"企业需要怎样的政府"。本次共针对100位企业家进行了调     

现代企业文化建设之我见

<正>企业的发展离不开和谐稳定、人心思进的环境,离不开敢想善谋、荣辱与共的团队,更离不开先进科学、主动执行的管理理念。而这一切皆根源于企业文化建设。一、企业文化建设的重要性众所周知,从2010年1月到6月初,富士康公司发生员工"连跳事件"引起全社会的广泛关注。人们在痛惜之余,纷纷指责富士康公司是"血汗公司",没有具备亲和力     

基于模糊综合评价法企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源.它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",从而为企业带来竞争优势.本文通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,并得出企业社会资本确实能给企业带来竞争优势.     

公关：仅是项链上的珍珠

在我的印象中,"公关"这个词汇曾经较为火爆地在两个不同阶段出现.最先出现在国人眼前的是以电视连续剧<公关小姐>为代表的一种印象,而此时"公关"给人留下的概念仅仅是"需要技巧性的沟通,以达到一定商业目的的行为",以至于很长一段时间但凡提到先前的"走走后门",都与时俱进地换成了"攻攻关"等词汇.而正是由于"关系沟通"的需要,一些企业简单地将利用美色进行商业目的交换的从业人员称之为"公关小姐",不仅"小姐"一词在中国已经成为色情服务人员的代名词,"公关"一词也是越叫越烂,以至于一些企业纷纷将从前十分流行的"公关部"改为"广告部"或是"企划部".     

基于“三集五大”变革形势下的供电企业人才队伍建设

当前,国家电网公司努力推进"两个转变",供电企业纷纷实施"五大"体系建设,组织结构、业务流程正发生巨变。本文重点梳理当前供电企业人才队伍建设存在的问题,提出人才队伍建设的前瞻思考和有效措施。     

铭记给力的2012

52家房企年销破百亿、700万套保障房、清理小产权房……"给力"这个百搭词流行了3年,用在2012年的楼市,显得异常贴切。想象一下,如果把2012年的楼市比作一出戏,那么过程中曾跌宕起伏、百转千回、悲喜交加。这些,我们亦点滴于心。从年初凄冷瑟瑟"倒春寒",到开发商纷纷"以价换量",接着喜迎"红五月",再到年末"地王频出"、"提前完成销售任务"……以下盘点,只为记录下这些"给力"和刚过去不平凡的2012。     

“奔驰”看好中国的世纪性商机

在德国,闹市区处处可见的自动售烟机、售糖机,向人们强烈地显示着劳动力价格昂贵的影子。德国的企业家们常常用很长的时间来与客人们商讨这种"国情"给企业经营带来的麻烦。不过,从我最近在奔驰集团的见闻看,他们针对这种麻烦已经找到了一个解决的办法;把企业的生产基地更多地迁到国外去。奔驰集团1995年5月新就任的主席团主席施伦普,提出的一个新口号是:放弃"德国制造",改用"奔     

刍议企业价值评估方法

企业财务管理的目标是企业价值最大化.正所谓"没有度量就没有管理"、"度量什么就得到什么",实施财务管理的首要环节就是对目标就行度量,也即对企业价值进行评估.企业估值方法主要有两类:一是绝对估值法;二是相对估值法.尽管现实中的估值方法很多,常用的绝对估值法主要有自由现金流量折现法与异常收益折现法,主要的相对估值法则是价格乘数法.尽管已有文献对这些方法进行了详细介绍,但依然还有许多关键的细节问题模糊不清,给估值实践带来了很大困难,本文则试图对这些问题进行澄清与阐释.     

浅议注册会计师在反倾销应诉中的作用

<正>反倾销是世界贸易组织允许的世界各国均可采用的维护公平贸易秩序、抵制不正当竞争的重要手段。鉴于目前全球经济低迷,一些发达国家为了解决自身就业率居高不下的问题,纷纷采取贸易保护主义,一旦他们找出了"由头",即向我国出口企业发出反倾销的指控。     

顾客,您是上帝吗?

<正> "顾客是上帝"的企业经营策略已经深入人心,不仅企业广泛恪守这一"教条",而且消费者自己也往往以"上帝"自居。但是这种说法容易给普通消费者和某些企业造成误解,而且在现实中也已经暴露出种种弊端。"顾客是上帝"也有两面牲众所周知,根据公司对待市场的导向,按历史发展顺序依次可以分为:生产观念,推销观念,市场营销观念,社会营销观念。从企业作为利润最大化的追求者这一角度来看,前三种观念都不能说是一种历史的错误,我们只能说,每一种观念的产生都适应了当时生产力