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相似文献
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1.
《商场现代化》2004,(4):J011-J012
企业名均上海豫园旅游商城股份有限公司南京中央商场股份有限公司上海开开实业股份有限公司湖南友谊阿波罗股份有限公司天津劝业场股份有限公司武汉广场管理有限公司济南人民商场股份有限公司上海太平洋百货有限公司中兴一沈阳商业大厦(集团)股份有限公司南京新街口百货商店股份有限公司上海市第一百货商店杭州大厦购物中心长春市欧亚集团股份有限公司欧亚商都上海第一八佰伴有限公司西安开元商场有限公司天津百货大楼集团有限公司成都百货大楼集团有限公司沈阳商业城股份有限公司天津滨江商厦有限公司北京燕莎友谊商城有限公司百大集团股份…  相似文献   

2.
《北京商业》2004,(1):6-6
据中国饭店协会专家委员会分析,2003年全社会餐饮业营业额将达到6060亿元。同比增幅超过11.5%,连续13年以2位数速度高速增长,为扩大内需、开拓市场、安置就业和促进国民经济的持续、稳定、健康发展做出了突出贡献。  相似文献   

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<正>2003年,对于零售商来说,并非一个幸运之年,但照旧是一个奋斗之年。发展、并购、内乱伴随着零售业的全年进程。中国零售业全面开放的逼近,使零售商感受到的压力越来越大,因为中国的零售商,无论从规模上看,还是从效益上看;无论从整个连锁的绩  相似文献   

5.
《商场现代化》2004,(5):7-7
随着我国零售业连锁经营的快速发展,零售企业之间收购、重组步伐的加快,我国零售业前100家规模也快速扩大。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计,2003年我国零售业前100家销售额总计为4129.8亿元,与自身相比,增长28.5%,与2002年零售业前100家相比,增长42.7%。平均每个企业销售规模为41.3亿元,比2002年前100家企业提高12.3亿元,比2001年前100家企业提高17.9亿元。从2003年零售业前100家综合情况分析,我国零售业前100家主要有以下7个方面的特点:1.零售业前100家企业之间竞争加剧,入围前100家企业名单变化加快。2000年前100家企业名单…  相似文献   

6.
中国零售商业发展趋势分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
零售商业处于市场经济链条的终端,具有引导生产、指导消费的重要作用。本文从商业资本的构成、零售业态的创新、经营组织的再造等三个方面,客观地分析了中国零售商业近十年来所发生的深刻变化,提出了一些值得人们认真思索的观点。  相似文献   

7.
《商场现代化》2004,(3):43-43
据中国商业联合会、中华全国商业信息中心调查统计,2003年12月份消费品市场保持稳中有升的运行态势,市场商品货源充裕,吃、穿、用商品全面旺销。全国百家重点大型零售企业共完成销售总额159.61亿元,比上年同期增长16.3%,其中完成零售额109.65亿元,同比增长11.1%。1~12月份累计  相似文献   

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<正> 按照加入WTO的承诺,我国将逐步扩大商业领域的对外开放。2004年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。作为传统零售业态典型代表的百货商店如何面对全面开放后的竞争态势成为困扰众多百货商店的热点难题。 现状 目前我国流通业仍然是国民经济发展中比较薄弱的环节,随着加入世贸组织后外资零售企业的加快进入,  相似文献   

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对我国零售企业进行物流再造的思考   总被引:3,自引:1,他引:2  
曾昊 《江苏商论》2001,(5):19-21
  相似文献   

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中小零售企业突围新招--自愿连锁   总被引:4,自引:0,他引:4  
零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。  相似文献   

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本文在文献综述的基础上,提出零售业态适应性概念,构建了零售业态适应性评价及影响因素模型。并通过对全国及31个省市限额以上连锁零售企业的实证研究,对两个假设进行了检验:一是不同零售业态的适应性在统计上存在显著差异;二是不同零售业态适应性影响因素在统计上存在显著差异。最后给出相应的结论及政策意义。  相似文献   

17.
零售企业如何定价   总被引:1,自引:0,他引:1  
零售企业如何定价林瑞东近一时期商界展开了一场价格大战:从彩电到冰箱,从空调到电脑,降价之风盛行。降价作为一种竞争手段虽然有助于竞争,但它给商家带来了严峻的考验。于是在激烈的市场竞争中,零售企业要打好价格战,就必须重新考虑商品的定价问题。一、影响商品零...  相似文献   

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付永军 《市场研究》2006,(12):51-52
一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态,每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略,不仅可以分散企业的经营风险,拓展市场的空间范围,而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补,资源共享,强化总体的品牌优势。正因为如此.组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。  相似文献   

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