从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

数字化转型与军工企业绩效——作用机理与经验证据

本文结合数字经济时代背景和军工企业生存实际,从技术创新、运行效率、经营成本3个维度探讨了数字化转型对军工企业经营绩效的作用路径,并基于我国十大军工集团旗下A股上市公司开展实证检验。结果表明：数字化转型能提升军工企业技术创新水平和管理效率,但会增加其管理成本,多维作用路径相互影响下,总体上数字化转型对军工企业经营绩效提升仍起积极作用。数字化转型能提高民品主导型军工企业生产和管理效率、降低生产成本,但对军品主导型军工企业运行效率和生产成本均无明显影响,却会提高其管理成本。应注重军工行业数字化转型的系统性,跟进配套管理机制举措,加快军工企业军民融合发展,让数字化转型投入切实转化为经济效益。     

经营模式的绿色转型

2009年4月28日，上海，一场机构与上市公司之间颇有点火药味的“交锋”正在上演。在这次兴业银行2008年度及2009年一季度业绩交流会上，国泰君安、安信、光大、海通等十余家券商分析员抛出的疑问尖锐且集中：占比近40％的房地产相关贷款不良率能否控制？以往个人按揭方面激进的做法会否调整？机构们担心背后的逻辑是：     

国外军工企业股份制的现状及对我国军工企业股份制改造的启示

随着国有企业改革的深入，我国军工企业股份制改造将扩大范围，加大力度，争取实效。在这种情况下，借鉴国外军工企业股份制的成熟经验，就显得较为迫切和重要。     

大型企业如何转型升级

中交一航局坚持"调结构、转方式、强基础、促健康"的思路,在经营模式创新、科技管理进步、核心能力提升等方面出台了新办法、新思路,使企业逐步走上了良性运营发展之路。加快转型升级具体做法制定战略,明确调整方向,确定具体目标。在全面分析国内外市场环境与自身能力的基础上,一航局明确提出:立足于以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的大土木经营战略,坚定不移地走以港、隧、桥、     

发电企业：经营转型与管理变革

面对政策环境、市场环境、甚至气候环境的不断变化,电力企业必然要转变传统的经营模式和管理模式,走向“低碳电力”的转型之路     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

品牌引领企业转型升级

坚守点亮希望：以品质赢得市场,靠诚信获得尊重着力引领品牌回归,确立转型升级新标杆。前几年,华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制,力求摆脱束缚,轻装上阵,而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念,在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮,借助特级资质重新就位的契机,在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫,将产业链向建筑业上下游延伸,逐步由施工总承包向工程总承包过渡。     

军工企业市场化转型程度评价的探索与实践

随着航天企业逐步开始市场化转型,中国运载火箭技术研究院的发展面临着更加开放、竞争激烈的市场环境。2008年,研究院在第六次党代会上提出要“二次创业、市场化转型”,计划用13年的时间将研究院建设成为真正符合市场经济体制要求的经营实体。在全面完成“统一思想”阶段的任务后,当前最重要的是,     

对国有资产经营模式的一种设想

对国有资产经营模式的一种设想塞风，黄明本文提出一种国有资产经营模式，称之为“层层代理、交叉持股”。这一模式包括两个层次，下面依次介绍。（一）第一个层次是建立国有资产管理委员会。在国有资产管理委员会的组建中，可以按地方或部门分设下属国有资产管理委员会，...     

经营结构向多元化转型

转型发展对冶建行业和企业来说无疑是一项很大的挑战。不转不行,不转等于坐以待毙,转！则是通过拼搏求得生存、求得新的发展。     

大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,并以贵州盘江集团为例进行实证研究,为大型煤炭企业提升供给能力进行了有益探索。     

国外资源型城市经济转型成功经验及对我国的启示

在我国，资源型城市在工业化进程中一直发挥着极其重要的作用。而近些年来，我国资源型城市普遍呈现出“老龄化”趋势，通过经济转型以实现其可持续发展势在必行。国外很多资源型城市转型开始的比较早，在理论与实践方面都取得了一定的经验。通过分析国外资源型城市经济转型的成功经验，探寻符合我国国情的资源型城市经济转型之路是十分必要的。     

从专业化分工协作到企业虚拟化经营——企业经营模式的重大进步

近些年,在欧美等发达工业化国家,以敏捷制造、虚拟化经营为主要内容的企业重建正蓬勃兴起。虚拟化经营的模式将成为下世纪企业运作的主要形式,将对企业组织、经营方式、经营概念、企业的竞争方式等诸方面带来深刻地变革。 专业化分工协作的经营模式极大地促进了经济发展,这一模式已走向了成熟阶段。随着经济水平的极大提高,工业化已迈向了信息化的进程,社会已开始步入知识经济的形态,特别是随着社会需求日新月异的变化,买方市场形成需求多样化、小批量、个性化,需求流行期缩短等特点使市场需求状态呈现出复杂和多变的性质。专业化分工协作所体现的大批量大规模的生产模式因其刚性过大,难以适应市场需求多样性和复杂性变化的需求,同时专业化分工协作最本质的优势是能向社会提供一种成本相对较低的、企业能迅速拥有的生产能力,而这又与在买方市场状况下企业要以市场、消费者的需求为中心的现代化经营观念极不协调,这样,企业专业化分工协作的经营模式就遇到了很大的挑战。企业虚拟化经营模式使是应对这     

努力实现直升机产业的转型升级

"十一五"是我国经济社会发展的重要战略机遇期。航空产业作为国际公认的最具发展潜力、产业链最长、关联度最大的高技术产业。面对急速增长国内外直升机市场,作为我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业的中航二集团昌飞公司将举什么旗、走什么路、实现什么目标,来迎接这些机遇和挑战,实现与时代发展同频共振呢?     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

四大转变助推行业转型升级

当前建筑行业正面临结构调整、转型升级的关键时期,《意见》的出台,如同一针强心剂,势必激活建筑领域,促进行业健康、快速发展。研判当前形势,新政策必将带动行业发生四大新＂转变＂。政府职能新转变减政放权加速推进。《意见》要求政府进一步转变职能,切实向市场放权,坚持＂放管＂结合。进一步完善建筑招投标市场管理,净化市场环境;加快完善政府在企业资质申报、工商、税务等服务职能上简化工作流程,减少行政审批事项,放权于市场“主体”;加强信贷市场监管,优化投融资平台：构建企业信用信息公示系统,让建筑业在一个公平、公正、公开的和谐环境中高效发展。     

浅议基于(经营模式)创新链的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、