浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

数学动态规化与企业发展策略

在企业生产管理中，经常进行各种各样的存贮活动，尤其是经济管理中，存贮是供求之间不可缺少的中间环节，解决存贮问题的数学方法很多，这里运用解决多阶段决策的方法-动态规化法原理，结合企业实际情况，旨在为企业给出科学可行的企业发展策略。     

我国企业战略管理问题分析与思路

企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段,提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。本文从企业战略管理的演进及定义出发,并通过对我国企业战略管理在制定、实施、评价阶段存在的问题进行分析,进而提出我国企业战略管理若干新思路。     

企业战略管理思想演变的比较分析

本文论述了企业战略管理思想的演变，指出了网络经济下企业战略管理思想的特征，并对企业战略发展的不同阶段进行了比较。以此为基础，得出新形势下的企业战略重理要注重企业远景的开发，实施柔性战略和知识管理战略的结论。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

基于动态环境的企业战略重构

企业与环境的关系理论主要存在着4种观点：决定论、适应论、改造论和战略选择论。企业总是在一定环境中运营的，企业战略也是在一定环境因素制约下制定与实施的。环境决定企半竺訾略，企业的战略决定相应的组织结构和管理方式。企业环境及企业与环境之间的关系是动态复杂的，因此，企业发展的战略也应是动态的。     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

浅谈管理会计的基本属性

管理会计以企业内部管理人员为首要服务对象。一个管理会计系统的成功与否取决于它提供给管理者的信息是否有助于其决策。管理会计是一个决策支持系统，它重心是提供与决策相关的成本信息以加强成本管理。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

价格定位战略的偏执与管理导向

价格定位是企业经营管理新的理念与形式,对创建企业的经营特色、建立企业的竞争优势,提高企业内部管理水平有着重要作用。面对市场竞争激烈、供求变化复杂的态势,成功运作价格定位战略将遇到很多难以料定的问题。实施价格定位的战略举措,必须提供价格定位决策与实施相关的基本条件:具有企业家特质的决策者,建立与完善价格管理信息系统、评估监控体系和成本核算体系,讲究明暗结合灵活有效的价格应变策略。     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

战略危机的征兆

战略制定、战略实施和战略评价是企业战略管理的三个重要阶段。在这三个阶段中,我国企业均不同程度地出现了一些问题,这些问题正是企业“战略危机”的征兆。 流浪倾向 一位管理大师形象地比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“流浪     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知，全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平，但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡，可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

商品销售的动态规划模型及应用求解

商品销售公司在销售某种商品时，对不同的销售情况，可采用不同的决策，若每次决策又影响下一次决策，这是一个多阶段决策的问题。因此，可以建立一个马尔可夫过程，用值迭代法和动态规划最优化原理的策略迭代法合理地解决这一问题。     

论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。     

浅议新经济中的客户关系管理

客户关系管理作为当今管理研究的一个新热点，是现代管理借助计算机网络信息处理技术，应运经济全球化浪潮带来的市场竞争格局变革和客户控制权加大导致客户竞争日益激烈而生，反映了企业战略管理和营销变革的新方向，是企业在知识经济时代组织战略的重要基础。本研究了由知识经济修改传统经济规则引发企业外部环境革命性变化和促使企业管理变革创新，导致企业必须应用客户关系管理战略来适应新的竞争环境的内在逻辑。然后从企业应用的角度阐释了客户关系管理的本质，最后针对企业实施客户关系管理存在的三大问题提出一些建议以利于提高工程质量。     

企业文化建设对于企业管理的重要性探究

企业文化作为一种新的企业管理思想，已被广大企业接受。企业文化是企业的核心价值观、管理体系及创新能力等的具体象征。实施企业文化战略是企业实现市场高价值关管理的有效措施，是实现企业与员工共赢的重要手段。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性做出探究。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

战略实施难点及效果滞后性分析

企业战略的实施的方法大都是自上而下层层分解的,战略实施了一个阶段后,很难看出战略的实施效果如何,从而无法为管理者提供决策信息。战略实施短则2到3年,长则5年甚至是十几年,在这个过程中企业缺乏一个衡量战略实施效果的具体考核工具,有时往往只能等待最终结果来证明其正确与否。本文从几个方面分析了竞争战略实施过程中出现的问题,以及战略实施后效果的隐蔽性。     

战略实施难点及效果滞后性分析

企业战略的实施的方法大都是自上而下层层分解的,战略实施了一个阶段后,很难看出战略的实施效果如何,从而无法为管理者提供决策信息。战略实施短则2到3年,长则5年甚至是十几年,在这个过程中企业缺乏一个衡量战略实施效果的具体考核工具,有时往往只能等待最终结果来证明其正确与否。本文从几个方面分析了竞争战略实施过程中出现的问题,以及战略实施后效果的隐蔽性。