波士顿矩阵在农产品“绿色通道”中的应用研究

波士顿矩阵模型（BCG）是一种用于分析企业产品投资组合的有效方法，对备行业均有指导意叉。作者运用渡士顿矩阵模型的基本原理于四川农产品“绿色通道”，一方面判断目前四川农产品“绿色通道”建设是否合理，另一方面，为拓展四川农产品嗨畏色通道”提供了依据并给出战略建议和对策。     

波士顿矩阵在农产品“绿色通道”中的应用研究

波士顿矩阵模型(BCG)是一种用于分析企业产品投资组合的有效方法,对各行业均有指导意义。作者运用波士顿矩阵模型的基本原理于四川农产品“绿色通道”,一方面判断目前四川农产品“绿色通道”建设是否合理,另一方面,为拓展四川农产品“绿色通道”提供了依据并给出战略建议和对策。     

论波士顿矩阵理论在财务分析中的应用

传统的财务分析容易忽略行业分析,财务指标分析总是根据大小判断好坏,而没有关注是分子还是分母在起决定性作用,文章指出,当前在财务分析中可以延展思维,对波士顿矩阵理论在财务分析中的应用进行解读,以期实现波士顿矩阵理论与财务分析的有机融合.     

基于波士顿矩阵视角的中小企业财务分析体系构建

当前,会计的发展已进入了一个变革时代,会计的变革赋予了企业财务分析新的历史使命。战略财务分析工具成为会计发展进程中的新型需求。本文追溯财务分析国内外研究的现状及趋势,沿着波士顿矩阵理论的发展与应用脉络,为完善中小企业财务分析方式与途径提供理论支点,试图建立基于波士顿矩阵视角的企业综合财务分析体系。     

实现财务业务一体化提升企业核心竞争力——川煤集团实施项日的启示

物流信息系统财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现计划、合同、采购、库存、应收应付、财务会计、资金管理等有效结合的综合信息管理系统。本文介绍四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）全面推行物流信息系统财务业务一体化（以下简称“财务业务一体化”）的主要内容和效果．展现企业在建立财务业务一体化中的主要亮点．揭示了实施财务业务一体化是提升大型企业集团核心竞争力的重要手段。     

基于波士顿矩阵理念的财务分析

财务分析在企业的经营与管理中起着举足轻重的作用,财务分析的指标也很繁多,各种不同状况的企业进行财务分析时关注的焦点也是不一样的,文章通过对波士顿矩阵理论的沿袭,把企业进行分类,根据企业的本身状况来研究其应该重点关注什么样的财务分析指标.     

对事业单位财务业务工作重点的分析思考

加强对事业单位资金的使用管理，避免资金的无序流动，确保资金的有效利用，预防财务业务的实施漏洞，在事业单位财务业务的管理工作中，我们要分清楚现在的形势，并明确工作目标和工作重点，将资金的来源、使用过程、使用效果进行明确的跟踪和分析，建立反馈体系，强化财务业务的实践效果。财务业务工作的重点包括资金的引入（预算外资金、国家资金）、资金的去向（使用）、资金的管理（预算、总结、反馈）、财务体系的调整等，我们需要重视财务业务的工作重点，健全事业单位的财务管理体制。     

波士顿矩阵的局限

波士顿矩阵是在进行业务投资组合分析是广泛运用的一种方法,但是其存在市场增长率和相对市场份额划分点存在不合理性以及对现金牛和收购业务处理不够恰当,以及适用范围有限等局限,因此不能单纯依据波士顿矩阵进行业务组合判断。     

从财务角度防范委托进口业务风险的办法

一、建立和健全与委托进口业务有关的各项财务管理制度。为防范财务风险打好基础 （一）建立和健全财务管理制度要坚持“五性”原则     

波士顿矩阵在高新技术企业融资策略上的应用研究

一、波士顿矩阵基本原理波士顿矩阵是由波士顿集团在上世纪70年代初开发的。波士顿矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来,把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标划分为四种不同的类型,用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助公司确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该从投资组合中剔除,从而使投资组合达到最佳状态。     

浅析波士顿矩阵法的局限

波士顿矩阵法是最常见的业务投资组合分析方法。然而,由于波士顿矩阵法存在诸如市场增长率及相对市场份额分界点划分不合理等现象,忽视了企业各业务间的关联性,且受不符合现代理财观念,不适合小企业及营销环境变化较大的情形等局限。因此,不能单纯依据波士顿矩阵法的结论进行业务投资组合决策。     

TCL笔记本:发力赶超国际品牌

8月14日。波士顿咨询有限公司（BCG）评出了全球RDE（快速发展经济体）百强企业，TCL集团股份有限公司榜上有名。成为入选该名单的中国消费电子行业的六大企业之一。     

变革决定未来——论蓝海战略在财务中的应用

由W钱·金（韩）和勒妮·莫博涅（美）两位作者共同著作的《蓝海战略》一书，提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，一个有别于“红海”这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在，本文通过蓝海战略这本书，引出思考，如何应用于财务管理，在财务创新中推动变革。     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

反思经销商的有限忠诚

经销商对厂家的所谓忠诚，其实只是忠诚于“经销商BCG矩阵”中的金牛业务。经营理念与商业模式的差异，决定了厂商合作必然难以默契。[编者按]     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题 （一）财务应与业务协同处理，实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言，要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制，单靠一两项制度、措施是很难达到的，必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给业务系统，集成各种管理信息，使集团与子公司、集团与市场客户之间的信息不对称程度降到最低，实现业务、财务信息实时动态化。     

基层财务年终清理和账目结转解析

为了正确区分和执行经费核算年度，反映不同年度的经费活动情况，年度终了，各基层单位要对本年度的账目进行全面清理，把本年度应处理的业务在旧账上处理完毕，结平旧账。然后根据本单位的情况建立新账，使新年度发生的经济业务在新账上反映，并将旧年度各项经费结余或超支转入新账。进行一次系统的全面的清理，就为完整、正确、及时地编制财政决算做好了准备，也为更好地设计下一年度的预算创造了有利条件。因此，认其做好年终财务会计事项的清理，有着十分重要的意义。基层中队在年度终了（12月份账务处理完毕），司务长对整个年度的账目、资产、收支进行全面的清查与处理。清理的目的，是为了正确区分和执行核算年度，使本年度发生的业务记录在本年度账上，全面、完整地反映整个年度的经费收支活动情况，并为年终账目结转做好准备。年终清理是财务账目结转的关键，通过清理，才能及时地发现和掌握当年财务管理过程中出现的新情况和存在的问题，也便于有的放矢有效应对。年终账目结转分为“结”和“转”两个内容。为了了解某一会计期间单位财务状况和经费使用的总括情况，在每个会计终了必须进行结账，做好编制会计报表的准备工作，将当年度（或者上年度）的所有账目结平，结束旧账；“转”，即将当年度（或者上年度）的结余转入下年度（或者本年度），开始新账，体现财务工作的连续性和准确性。     

资金效率矩阵在企业业务组合决策中的应用探析

波士顿矩阵在进行企业业务组合决策分析时的假设前提是企业的经验曲线,着眼于企业的长期目标。资金效率矩阵从企业资金使用的角度帮助企业进行业务组合决策分析,着眼于企业的中短期财务目标,假设前提是企业投资应考虑资金使用效率。本文分析了资金效率矩阵的组成、特点与应用。     

波士顿矩阵在农产品"绿色通道"中的应用研究

波士顿矩阵模型(BCG)是一种用于分析企业产品投资组合的有效方法,对各行业均有指导意义.作者运用波士顿矩阵模型的基本原理于四川农产品"绿色通道",一方面判断目前四川农产品"绿色通道"建设是否合理,另一方面,为拓展四川农产品"绿色通道"提供了依据并给出战略建议和对策.     

管理模式流行色（四）

波士顿矩阵法 多数公司同时经营多项业务，为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得了切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定，波士顿矩阵就是一种名的用于评估公司投资组合的有效模式。