思科4.5亿美元的诱饵

“当你在市场上已经是领先者的时候,还有必要去做收购吗?”“当你在市场上已经是领先者的时候, 还有必要去做收购吗？”一个分析家在听到思科系统公司将收购无线网络设备商 Airespace公司的传闻时,马上提出了质疑。一个星期以后,传闻变成了事实。思科     

永不放弃市场份额

如果你不希望像许多曾经的大公司那样成为被征服的领先者,那就立即行动起来吧,绝不能对市场份额损失坐视不理     

市场领先者的四道防御工事

市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。它是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿的对象，“枪打出头鸟”，市场领先者如果没有获得“法定”的垄断地位，必然会面临竞争者的无情挑战。     

各领风骚三五年

如果你的竞争对手能够在3~5年之内,通过各种手段,无论是抄袭、挖人还是模仿或者外包,可以生产出与你几乎一致的产品,那么你就不能认为自己还是领先者,即使你的数量相对有优势.     

各领风骚三五年

如果你的竞争对手能够在3～5年之内，通过各种手段，无论是抄袭、挖人还是模仿或者外包，可以生产出与你门l乎一致的产品，那么你就不能认为自己还是领先者，即使你的数量相对有优势     

PPG:衬衫行业中的"戴尔"

一家2005年才成立的公司,何以能在短短的两年时间里势不可挡地成为市场的领先者,并引领了一轮网上销售衬衫的热潮?     

光明乳业：携“轻资产”模式转战南北

作为市场领先者，光明乳业依托江南大本营，大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中，乳业巨头又如何应对变局?     

通往市场领导者的三条路径探究

戴尔电脑(Dcll Computer)、家居货栈(Home Depot's)、耐克(Nike)是如何在各自的市场上打败竞争者成为领先者的呢?本文通过一系列事实佐证,逐步揭示了三种通往市场领导者的路径:卓越运营、亲近客户和产品领先.一家公司要想成为行业领先者,就必须选择一种合适的价值原则做到出类拔萃,而在另外两条上力求达...     

错位竞争：中小企业营销制胜方略

如果营销是一场战役的话,那么很显然,这场战役既有进攻者,也有防御者,还有游击队。里斯·特劳特在其著名的《营销战》一书中提出了进攻战的三条原则:1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。     

让科幻照进现实

如果你希望拥有一栋房子,却不想和市场上销售的那些类似,也不想让施工队大兴土木,怎么办?这时候,如果有人把盒子一样的机器搬到你面前,告诉你,只需连好电脑,按下按钮,耐心等待,房子就会建好,你会不会觉得那是好莱坞科幻大片中的桥段?当然不是。这就是被美国总统奥巴马称之为"将给几乎所有产品的制     

你的成功来自意外

作为一个成功的管理者,你认为公司成功的最大因素是什么?好的商业模式?领导的高瞻远瞩?还是良好的市场氛围?也许上述原因都非常重要,但最重要的因素可能你想都没有想过——你的成功只是意外。作为一个成功人士当你在聚光灯下头头是道的拆解自己的成功之道时,你是否会加上这么一句:"我的成功其实只是意外"呢?如果你连这句话想都没有想过,那么你的成     

“佰家事件”给租赁市场的警示

失信,再度失信,让人们给中介的诚信度打上一个大大的问号,如果都这么干,中介,你拿什么来赢得市场?     

青春在进取中闪光——记中建五局云南昭通水绥公路工程指挥部指挥长彭小毛

"如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗螺丝钉,你是否永远坚守你的岗位?"彭小毛的回答是——     

超越者与领先者——下一代的技术（之二）

每一个长跑运动员都知道：你不能在同一条跑道上超越你的对手．这也最能说明”下一代技术”的商业逻辑。在一个行业或业务领域，领先者由于种种原因(比如：规模、历史、资金、人力资源、技术储备等)跑在前面，而追随者通常选择模仿领先者的做法，却也因此无法超越领先者。     

华晨海外梦魇

2006年底开始进入德国,现在连中间人带华晨,2009年底,他们一并被赶下通往欧洲市场的列车如果赶在印度的运输高峰期,你要从新德里到孟买,并且只有火车和大巴这两种可供选择的交通工具,你会考虑如何出行?你会认为只要买一张有座的票就万事OK了吗?     

创业致富自测:看看你有创业投资的潜能吗?

如果你出国旅行,来到国外的跳蚤市场购物。该市场里的物品价格极有弹性,朋友告诉你,在此地还可以找到不少有潜在升值的物品,回国以后很难购到。你会倾向于“淘”哪类物品呢?     

生于合资企业

对合资企业而言,自主品牌是实现梦想的又一个战场,但当务之急是要推出一款真正市场化的产品。谁能够成为获胜者?2012年的某天,你就可以在市场上买到一款打着蓝底五角星LOGO的启辰中级轿车。如果你对这个名字还有些陌生,那你至少应该知道正在市场上热销的东风日产乘用车,启辰便是这家合资企业在中国市场上推出的自主品牌。     

网络经济下的信息企业策略浅析

策略一:销售量大化 如果你的产品无法做到与众不同,那么你一定要设法销售得越多越好。信息产品的复制是没有界限的,只有当你的产品销售量领先时,你的成本优势才能体现。 体现成本优势的一种办法是成为信息行业的领先者。当企业面临规模经济生产时,先行者的优势是较低的平均成本,因而具有更强的竞争力,更容易阻止后来企业的进入。但是在技术日新月异的今天,尤其是当有跳跃性技术出现的时候,即使先行者优势也无法阻挡新企业的进入。大英百科全书虽然具有很强的先行者优势,如果没有光盘这种跳跃     

如何进行能力盘点

你叫得出同事的名字吗?这个问题或许考不倒你.但是,你能说得出你的同事具备什么能力吗?这个问题,可就让人伤透脑筋了.如果再接着问,如果发生紧急状况,你能够找到具备适当能力的同事、组成应变小组吗?如果你回答不出来,那你的组织就需要好好进行一番"能力盘点"了.     

保守理财收益高

高收益,意味着高风险。很多人喜欢保守,银行存款已是负利率,他们仍会老实地把积蓄存在银行里。其实现在有不少风险低的理财产品供你选择,如果投资得当你还会获得很高的收益,何乐而不为?货币市场基金、人民币理财和保本基金, 本金风险几乎都为零,哪一种产品更适合你呢?