企业集团财务控制创新：事业部模式

新兴铸管集团有限公司（简称“铸管集团”）具备现代企业集团的全部典型特征,本文以新兴铸管集团为研究对象,探索企业集团财务控制创新模式。     

EVA激励体系在铸管集团的应用

新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）集资产管理、资本运营和生产经营于一体，是国内最大的球墨铸铁管、钢塑复合管技术开发、生产基地和军需品生产保障基地，主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造、房地产开发等。铸管集团对子公司采用“薪酬与EVA联姻”的激励体系，重点选择一些核心职位，以“高贡献、高风险职位获得高回报”为原则，向着“薪酬管理规范化、     

完善财务手段 统筹应收账款管理—来自际华轻工的经验

际华轻工集团有限公司（简称际华轻工）集资本运营、资产管理和生产经营于一体,系国内最大的军需品生产保障基地,其原隶属于中国人民解放军总后勤部,2001年划入新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）。在完全市场化后,际华轻工货款回收形势日趋严峻,逾期账款控制效果不佳,应收账款长期居高不下。为根治应收账款顽疾,     

冀南经济增长极的强力引擎

2009年4月28日,河北省政府与新兴铸管集团有限公司签署了战略合作框架协议. 2009年7月21日,邯郸市政府与新兴铸管集团在北京签约了合作建设邯郸新兴装备和材料基地合作协议.     

新兴铸管：产品结构调整战略创佳绩

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称公司）的前身,为地处三线、规模不足１０万吨的小钢铁厂。“八五”以来,公司根据自身的实力,抓住市场的机遇,制定了不走钢铁生产外延扩张之路,实施“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）,进行产品结构调整”的战略。历经８年艰苦奋斗,公司从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业,年产钢８０万吨．铸管２２万吨,跻身世界铸管先进企业前列,成为一家跨行业、跨地区的企业集团,国家５２０家重点企业之一。目前,公司拥有１家上市公司、３家控股公司、１家参股公司、１５家…     

全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠:转变发展方式 早转早主动

2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元.他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式.     

信用风险管理在新兴铸管销售系统的应用

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）是新兴际华集团有限公司独家发起募集设立的跨区域大型企业集团,主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、特种钢管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。目前,公司拥有六大生产基地以及遍布全国各地的17家销售公司、3个专业化全国性销售公司。针对赊销过程中存在的诸多问题,新兴铸管建立了＂以销售系统整合为基础,以风险源为导向,以模型应用及预警为重心,以流程制度为保障＂的信用管理工作机制,对集团销售系统的资金流实行系统化、针对性、全过程的风险防控,实现信用风险预警与跟踪改进工作的落地,在实践中取得较好效果。     

“新兴铸管”何以新兴

新兴铸管（集团）有限公司现有生产能力为铁50万吨、钢40万吨,职工82OO人,资产总额20亿元。在1997年钢材市场价格进一步下滑的情况下,新兴铸管l－10月实现利税2．4万元,同比增长25％,这一奇迹的产生是与该公司狠抓管理分不开的。做好“人”的文章早在1998年,新兴铸管就对分厂。处室领导干部实行竞争上岗,组阁竞争,17名分厂领导竞争失利变成了一般干部,5名普通工人竞争获胜走上了领导岗位。形成了干部能上能下的竞争机制。同时变招工为招生,从本厂技校毕业后才能上岗,提高了职工素质。1992年,开始推进以三项制度为主要内容的全…     

“裸对标”在新兴铸管的应用

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）作为一家钢铁冶金企业，面对严峻的国内外市场经济形势，积极探索财务核算和生产工艺相结合的管理会计实践，在企业内部开展“裸对标”，探索出一条降本增效的新路子。     

浅析EVA管理体系在新兴铸管公司的应用

（一）EVA价值管理体系的引进
　　新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管公司）将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来，使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指：两种机制，即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制；两个中心，即成本中心和利润中心；五种体系，即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。     

完善财务手段 统筹应收账款管理——来自际华轻工的经验

际华轻工集团有限公司(简称际华轻工)集资本运营、资产管理和生产经营于一体,系国内最大的军需品生产保障基地,其原隶属于中国人民解放军总后勤部,2001年划入新兴铸管集团有限公司(简称铸管集团)。在     

坚持发展硬道理 不断推进三创新

<正> 新兴铸管(集团)有限责任公司,军内叫中国人民解放军第2672工厂。从1995年12月开始,按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的总要求,结合公司的发展,经过广泛调研和科学论证确立了"构建集团,产业重组,适机上市,加速发展"的改制方案。1996年8月5日正式挂牌改制为新兴铸管(集团)有限责任公司。为满足市场对产品的需求,加速发展,依据《公司法》,1997年5月23日创立了集团公司控股上市公司——新兴铸管股份有限公司。在短短的两年时间里,公司经过一系列的改革、改组、改造和强化管理,促进了经营机制的转换和整体素质的提高,经济效益稳步增长;推动了企业"制度创新、管理创新、技术创     

财务控制战略在新兴际华集团的应用

新兴际华集团有限公司（简称新兴际华集团）前身是新兴铸管集团有限公司,由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成,业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业.新兴际华集团实施的是“战略控制＋财务控制”的管控模式,财务控制服务于战略控制,对战略控制形成支撑.财务控制的第一道防线设在财务会计机构,第二道防线设在风险审计机构.两道防线之本是“以控制环境为基石,以预算控制为抓手,以资金监控为重点”.     

新、韩、日三国集团企业治理模式概述

前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.     

全球最大球墨铸管制造商专注创新 刘明忠 技术崛起

可能是2010年底才刚刚更名的缘故,新兴际华的名字对于外界来说还很陌生。这家央企成员里最年轻的企业,前身是2000年由总后原生产部和军需系统78户企事业单位整合而成的新兴铸管集团。     

“225”管理创新体系

芜湖新兴铸管有限责任公司(简称芜湖新兴铸管)为新兴铸管股份有限公司所属全资子公司,隶属于国务院国资委监管的中央企业——新兴际华集团公司.主要经营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等. 近两年,国家经济增速放缓,钢材市场需求增速迅速下滑,资源、产品市场价格剧烈震荡,钢铁主业陷入大面积亏损.面对生存压力,芜湖新兴铸管及时推行"225"管理创新体系,以"两制"为抓手,以"两个中心"为载体,以"五个体系"为工具,建立"全面对接市场,全程循环管理,全员参与经营"的管控模式,以市场化管理破解市场的难题,于逆势中持续健康发展,2009-2012年,主营业务收入年均增长18.1％,利润年均增长15.8％.     

“是敢不敢的事情”

关于现金流《英才》:今年3月,新兴铸管股份公司发了40亿债券,其中70%用来解决资金流问题。很多企业感觉现在的资金流比较紧。你有这样的感觉吗?刘明忠:我们今年要发展的项目非常多,可能要投入100多个亿。不过对集团内部而言,通过新兴铸管股份公司发行的40亿     

我们是怎样实施资金预算管理的──范英俊董事长接受本刊采访一席谈

本刊讯新兴铸管（集团）有限责任公司，是总后勤部新兴集团的所属企业，是军内唯一一家列入国务院建立现代企业制度百户试点单位。从1994年下半年开始，该公司在探索现代企业制度的过和中，着眼于客观形势的变化和适应市场经济的需要，立足于企业自身管理的改进和深化，积极稳妥地推行了预算管理，两年来，收到了明显的效果。该公司先后被评为“河北省标兵企业”、“全国环境保护先进企业”、“‘全国质量效益型先进企业”c今年“五一”，又被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。日前记者专程前往邯郸采访该公司董事长范英俊，这位全国劳…     

新兴铸管集团风险管理的双翼管理法

国资委印发《中央企业全面风险管理指引》以来，新兴铸管集团在风险管理方面不断探索与实践，总结出一条“以规范法人治理结构为龙头，以动态监测预警体系构建和风险管理的落地、常态化和持续改进为两翼”的创新路子，有效控制了风险，在应对国际金融危机和维护企业持续、平稳、健康、较快发展等方面发挥了重要作用。     

中国新兴（集团）总公司

中国（新兴）集团总公司1989年经国务院批准组建，是集科工贸于一体、跨地区、跨行业的大型国有企业集团。新兴集团原隶属中国人民解放军总后勤部，曾长期为国防军需后勤建设提供保障服务并做出突出贡献。1999年，集团与军队脱钩后重组移交，成为国资委监管的中央企业。