企业战略联盟治理结构的选择

从交易成本和资源的角度研究战略联盟治理结构的选择问题,在交易成本理论基础上分析了影响股权合资联盟与契约联盟选择的因素。通过利用资源的观点解释如何在契约联盟中进一步选择交易联盟和组合联盟,对我国企业如何选择战略联盟治理结构提出建议。     

基于专用性资产及其套牢效应的战略联盟不稳定性分析

战略联盟的不稳定性与投入联盟的专用性资产及其套牢问题有关。在一个关于交易模式选择决策的模型中,战略联盟能够带来交易效率的提升,而专用性资产的投入同时改变了联盟成员企业之间的谈判能力对比状态,专用资产投入方将面临承受被迫降低交易价格的风险,由此引发了联盟成员之间争夺可剥夺准租的合作冲突,这一冲突可以通过一个囚犯困境的博弈模型来分析。专用资产投入方也可以采取虚报投资成本的策略性行为来规避套牢问题,但这种策略性行为引发的对方成员的策略行为最终使得联盟偏离帕累托最优。     

高科技产业技术标准战略联盟治理研究

“技术专利化——专利标准化——标准产业化——全球化”是当今全球高科技行业技术标准战略联盟发展的最新趋势，专利产权契约关系是分析技术标准战略联盟治理的起点与基础。协作R＆D与技术标准合作战略选择机制、联盟合作伙伴遴选与风险控制机制、联盟谈判力培育与租金分享机制构成了高科技行业技术标准战略联盟治理机制的基本框架。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

战略联盟不稳定性理论研究综述

20世纪90年代以来组织间关系发生了深刻变化，诸如价值链、供应链、知识链、集群等在内的涉及企业问长期协作关系的联盟组织模式已成为很多公司变革的战略选择。然而，理论研究和实证调查都已经注意到并开始揭示联盟中的合作风险和不稳定性情况，资料显示有一半以上是失败的。那么，是什么因素决定着联盟的不稳定性呢？如何才能维持联盟的成功和可持续发展呢？本文围绕资源基础理论、交易费用理论、博弈理论和社会困境理论四个方面对有关涉及联盟不稳定性的研究现状进行总结性说明，以期建立起一般性的分析框架，推进对企业联盟风险、联盟不稳定性的系统性研究。     

高新技术企业战略联盟动机及联盟形态研究

自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。     

战略联盟协同机制生成的系统结构演化分析

在分析战略联盟系统结构演化与联盟协同机制关系的基础上,运用Logistic方程,分别建立竞争型和非竞争型联盟结构演化模型,通过结构演化模型稳定性分析,论述了联盟协同机制在联盟系统结构演化过程中的重要作用,揭示了战略联盟协同机制生成的自组织机理。     

企业联盟治理理论述评及启示

企业联盟治理与单个企业治理不同,它兼有企业和市场的特征,内涵十分广泛。市场交易成本理论、资源依赖理论强调交易成本、资源与契约对联盟治理的重要,社会网络理论强化了联盟治理中社会环境因素的影响。三个理论对联盟治理理论的深入发展做出了巨大贡献,但都存在一定的局限性。企业联盟治理必定是各方成员企业在很大程度上实行内部治理和外部治理相结合的治理,其核心是基于网络的治理机制。     

核心企业主导的技术创新联盟不稳定性产生机理分析

核心企业主导的技术创新联盟作为一种新型的联盟模式,未得到迅速的发展,我国联盟的失败率还处于较高的水平。因此,积极探讨有关核心企业主导的技术创新联盟稳定性机理对该联盟今后的发展具有一定的指导作用。在对国内外相关文献分析的基础上,研究认为技术的不稳定、竞争地位的变迁、实力的变更、收益不平衡性以及信任程度较弱五个方面构成了该联盟深层次的不稳定产生的机理。     

获取战略联盟竞争优势的协同机制生成分析

构建获取战略联盟竞争优势的动力模型,形成获取战略联盟竞争优势的动力系统,分析战略联盟协同机制生成的逻辑机理,从知识协同机制、技术创新协同机制、利益协同机制以及关系协同机制4方面构建战略联盟四维协同机制生成框架,并对每一维度协同机制的内涵、系统构成及相互间耦合作用关系进行论述.     

基于Yang-Wills模型的战略联盟治理研究

在一个基于Yang-Wills理论的串并联耦合结构战略联盟治理模型中,联盟稳定性可以通过改善和加强当前联盟关系(与串联关系对应)、拓展潜在联盟关系(与并联关系对应)以及此两种模式的组合运用来实现,但均以增加资源投入为代价,并存在串并联治理模式之间资源投入的权衡选择,战略联盟的稳定性就是联盟内生交易费用与外生资源投入以及不同资源投入成本之间折衷选择的内生结果。     

从产品联盟到知识联盟:企业战略联盟的发展趋势

文章揭示了在新的条件下 ,企业竞争方式正在由产品联盟向知识联盟发展的新趋势 ,并就我国企业如何应对这一新变化提出了一些建议     

企业战略联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势 ,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性。文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议 ,以保证联盟的良好运转。     

论企业战略联盟

企业要在激烈竞争中取得较大的优势 ,就得谋求不断的扩展 ,企业的发展模式主要有三种 :独自拓展、兼并或收购、建立战略联盟 ,其中战略联盟无论是在适应环境能力还是在竞争优势方面 ,均显示出其战略的重要性。     

新一代科技企业孵化器战略联盟形成及运营机制研究

基于战略联盟视角,对新一代科技企业孵化器进行研究,梳理中国科技企业孵化器发展模式演进路径。前两代分别为政府推动型与房地产主导型,新一代为孵化器自身盈利经营型,后者在传统功能的基础上,突出了融资、共享、交流、培训4类核心功能。分析了政府、创投机构、孵化器、企业4方作为新一代科技企业孵化器战略联盟方的合作动因,并构建了战略联盟合作体系以及相应的运营机制。     

企业战略联盟期限的分析

战略联盟存在着一个存续的期限，它是由联盟自身发展过程的展开和联盟基础随环境变化而相互作用决定的。由于各种主客观因素的相互影响，战略联盟的期限至现出既有缩短又有延长的趋势。这一特征在一定程度上，深刻地改变了有关联盟期限的一些传统观点。     

战略联盟与企业发展

2 1世纪 ,企业的发展出现了新趋势 ,企业间结成联盟是一种非常重要的趋势。战略联盟有利于扩大企业规模 ,增强企业的竞争力 ,还有利于企业的国际化经营。因此 ,战略联盟对我国企业发展具有重要的意义