改革工业生产方式的福特制

开发出T型汽车,曾经是美国福特公司发展史上最辉煌的一页。它的意义不在于生产出了为普通人使用的大众车,更重要的是在这一过程中诞生出来的“流水线生产方式”。这种大规模生产方式被称为“福特制”,福特本人也被誉为流水线生产的鼻祖。1903年,亨利·福特创办的福特汽车公司推出了第一批A型汽车,接着,在五年时间里又开发出了8种型号的汽车。1908年生产出的T型大众车,第一次把普通的美国人对汽车的渴望变成了现实,从而在全美掀起了一场“汽车热”。T型汽车销售量的剧增,给福特公司提供了很大的商业机会,同时也造成了巨大的压力…     

新科技

人体内的“救命潜艇”一位医生给病人的体循环系统注射了一种溶液。溶液中有一艘微型潜艇在游弋 ,人的眼睛几乎看不到它。潜艇驶向脑部一根堵塞的血管 ,它用一个非常小的刷子刷净了血管 ,病人得救了。这种微型潜艇便是德国从事“超微物体”研究的专家、４５岁的赖纳·格岑研制出来的 ,它只有大头针的针头那么大。据说 ,不久它就可以在人体内航行（航线总长１５００公里） ,把药物送到人的某些器官里。废玻璃制墙砖日本水晶黏土公司研制出了一种用于外墙装饰的花砖。该产品是以饮料瓶和窗玻璃等废玻璃为原料制造的再生产品 ,取得了很好的环境…     

福特T型车：改变一个国家

1999年,美国汽车工业评选“世纪之车”时福特T型车毫无悬念地夺得第一。作为亨利福特“制造大众能买得起的汽车”的产物.     

世界汽车业面临新兼并潮

已有73年发展历史的美国第三大汽车公司--克莱斯勒公司不久前完成了同德国戴姆勒一一奔驰公司的正式合并,组成了世界第五大汽车巨子戴姆勒一克莱斯勒公司。市场分析家预计,在经济和贸易日益走向全球化的当今,世界汽车业面临着新的兼并浪潮。1998年可以说是世界汽车工业界兼并浪潮初起,除了德国戴姆勒--奔驰公司和美国克莱斯勒公司联姻之外,德国大众汽车公司吞并了英国老牌汽车厂商-一劳斯莱斯公司。此外,濒临破产的韩国起亚汽车公司及其制造重型卡车的姊妹公司--亚洲汽车公司被迫拍卖,美国福特公司曾参与了竞争,但最后被韩国现代公…     

暮鼓晨钟

经历生死关,从此不烦恼二战期间,罗勃·摩尔在一艘美国潜艇上担任瞭望员。一天清晨,他通过潜望镜看到日本的一艘水雷船正向潜艇逼近。在潜艇即将对水雷船采取攻势的同时,水雷船也发现了潜艇并直冲而来。3分钟后,6颗深水炸弹在潜艇四周炸开,潜艇被逼到水下83米深处。若炸弹在5米范围内爆炸,     

混海铁蛟龙

潜艇素有“海中蚊龙”之称，它从水下向敌舰发动进攻，神出鬼没，令敌手防不胜防。早在18世纪80年代独立战争期间，美国人便造出名为“海龟”的潜艇，用来攻击英舰，揭开了水下战斗的序幕。不过潜艇真正大放异彩还是在第一次世界大战期间。德国潜艇在这次战争中的显赫战绩，震惊了各国海军的权威人物，使人们对潜艇刮目相看。1914年9月22日清晨，比利时的奥斯坦德港西北的海面上，微风轻轻地吹拂着，旭日正从东方的水平线上冉冉升起＿在这一派样和的景象之下，德国海军的U——9号潜艇正在往返游荡。突然，水面上出现了一个时隐时现的小黑点…     

靠人才托起企业

一位美国企业家说过:“企业靠人才托起,我们永远都短缺人才。”事实上,大凡成功的企业家均爱才如命,千方百计网罗人才。 1923年,美国福特公司的一台马达坏了,公司技术人员无法修好。后来,公司请来了一个名叫思坦因曼思的德国人,他在马达旁听了很久,最后在马达的一个部位上用粉笔划了一道线,写了几个字:“这儿的线圈多了16圈。”把这多余线圈截掉,电机即正常运     

人品难得

思坦因曼思是德国的一位工程技术人员,因为失业和国内经济不景气,不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重,聘用他担任生产机器马达的技术人员。1923年,美国福特公司有一台马达坏了,公司所有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分的时候,有人推荐了思坦因曼思,福特公司就派人请他来。他来之后,什么也没做,只是要了一张席子铺在电机旁,聚精会神地听了三天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多时,最后他在电机的一个部位用粉笔     

福特遭遇百年重创

世界第二大汽车制造商福特公司1月24日发布了2006年第四季度财报，这家103岁的“老妇人”遭遇了最困难的时刻：第四季度的亏损超过预期，达到58亿美元，而2006年总亏损达到127亿美元，成为历史上亏损最严重的公司。     

“江南造船”——烙印了中国工业文明和上海城市文化

江南造船（集团）有限责任公司的前身为国内外闻名的江南造船厂，始建于1865年，原名江南机器制造局，1912年改称江南造船所，1949年更名为江南造船厂。江南造船厂曾孕育了中国第一代产业工人，更因为中国第一炉钢、第一艘兵轮、第一艘潜艇、第一台万吨水压机、第一批远洋考察船等72个“第一”，而被誉为“中国第一厂”、“中国民族工业的摇篮”。     

中国商标忧思录

从20亿美元买一个商标说起 1990年初,美国著名的汽车工业巨头福特公司出资35亿美元购买了美洲豹汽车公司。局外人非常困惑,因为美洲豹汽车公司的总资产只有5亿美元。唯有福特的决策人心里明白:美洲豹公司以少而精的生产使“美洲豹”成为消费者心目中高档名车的象征,而福特汽车在世人印象里是大众车,福特一旦拥有了“美洲豹”,人们便会改变对福特的传统印象,福特便可借“豹”扬名、身价倍增。这是福特决策人的大气度,商标史上的大手笔。     

直面困境 超越自我

丰田汽车公司乃当今世界上最大的汽车公司之 一。它以其稳健精进而闻名于世。面对纷乱多 端,竞争异常的市场,丰田公司能够审时度势,从容不迫、稳扎稳打,主要得益于其传家宝“精益生产方式”。 二十世纪初老牌汽车公司——福特公司的亨利·福特首创了大量生产方式,取代了传统的单件生产方式,使汽车业来了一次飞跃。继而六十年代末丰田公司又开创出自己的生产模式——精益生产方式。其目的在于减少生产过程中的浪费。最大限度降低产品的成本,加快资金周转,使产品更具竞争力。     

关注整条供应链的持续改进——福特总裁艾伦·穆拉利纵论质量

《财富》杂志在2009年5月的一篇文章中，把福特汽车公司总裁艾伦·穆拉利戏称为“东山再起小子”。穆拉利自2006年9月执掌福特公司以来，完成了一次“东山再起”，其间他对于质量的投入和重视可以给整个质量界带来启发。     

陆正耀下一个“烫手山芋”,谁来接盘宝沃?

被视为“步入正轨”的宝沃汽车,正因神州系风波而散发着危险的气息。“瑞幸一出事,我们就觉得宝沃好不起来了。”一位宝沃前员工告诉《中国企业家》。这是一个破产了50年的德国汽车品牌, 2014年被福田汽车收购, 2019年7月底,陆正耀正式成为宝沃汽车董事长,当时有媒体以“步入正轨”来定义宝沃的发展状态。     

＂欧宝＂重组发人深省

随着加拿大汽车零部件生产厂商麦格纳的胜出，德国“欧宝”公司收购案似乎已告一段落。然而围绕“欧宝”公司今后的命运以及世界未来汽车工业的前途，争论仍未停止。可以说，“欧宝”公司的命运牵动了全世界的神经，给人留下无穷的思考。     

不怕失败的企业家

有谁因为工作上的失败葬送了职业吗？塞尔吉奥·齐曼就是其中一个。1984年，可口可乐公司对他委以重任，让他设法挽回在与百事可乐竞争中的不利局面。齐曼采取的策略是：改换可口可乐的配方，标以“新可口可乐”牌名，并大张旗鼓地宣布了这一消息。由于他的失误，导致有着悠久历史的可口可乐在市场上失去了立足之地，这在某种程度上应归咎于他的自负。“新可口可乐”的问世，是自1948年福特公司推出埃德塞尔牌汽车以来失败最惨重的新产品。79天后，老配方的可口可乐便以“传统可口可乐”的标名，重新回到超级市场的货架上。一年后，惨遭重创…     

别了，甲壳虫

它终于不再“跑啊跑”了,但它会永远是一辆汽车,让我们移动并让我们感动的就是它——甲壳虫,大众汽车I型车。2003年,德国《汽车图片报》杂志把在墨西哥生产的最后一辆甲壳虫带上了回家乡的路     

“以非传统方式对待成本控制”──“小气”的福特公司

福特汽车公司被美国《商业周刊》评为１９９８年５０家业绩最佳公司,这是第一家上排行榜的汽车公司。去年,福特获利６６亿美元,连续三年成为世界汽车行业获利最多的公司。值得注意的是,这是在福特的销售额并不是第一的情况下取得的。 “用非传统的方式去对待成本控制的每一件事,通过全面质量管理,不断改进,从而降低成本。”福特汽车（中国）公司副总裁许国祯先生这样解释福特公司成功的原因。 福特公司每年都给自己定下１０亿美元的成本控制目标。即在相同产量的情况下,使成本下降１０亿美元。结果,福特每年都超过预定的目标,１９…     

技术在竞争中创新 人才在创新中发展

众所周知,具有134年历史的江南造船厂(1996年改制为江南造船(集团)有限责任公司)曾孕育了我国第一代产业工人,被誉为“中国第一厂”、“中国民族工业的摇篮”,在中国近代史上创造有多项中国第一,如第一炉钢、第一门炮、第一台万吨水压机、第一艘潜艇等等。经过一个多世纪的艰苦创业和发展,尤其自改革开放以来,江南厂在造船行业中充分发挥了龙头企业的作用：     

财经资讯

<正>继续关厂裁员福特瘦身自救每日经济新闻:近日发布2005年全球业绩报告显示,全年利润较上一年骤跌43％,为20亿美元。全美二号汽车巨头福特公司,近日发布其四年内的第二个大规模重组方案,这意味着福特上回关厂5家、裁员3．5万人的努力“打了水漂”。此次,福特有