电信运营商新业务投资后评估浅析

针对电信行业新业务管理需求和新业务成功价值链的特点,本文提出了一种适用于电信运营商的新业务投资后评估体系,并以某电信运营商省级分公司新业务投资后评估为例,探讨了新业务评估体系的构成及应用情况。     

全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

人事参考

第三轮电信行业重组,高管名单公布5月23日上午,电信运营商高管调整任命正式公布,这意味着新一轮电信重组正式拉开序幕。中国铁通并入中国移动集团成为其全资子公司,中国联通C网并入中国电信后组成新中国电信集团,联通G网加入中国网通组成新联通集团,     

我国电信资费监管政策研究与建议

“政企分开、破除垄断、鼓励竞争、促进发展”刻画了中国电信体制改革和电信市场开放进程的粗线条,并成为我国电信监督管理遵循的基本原则和目标,推动了我国电信业以两倍国民经济发展速度的速度发展,固定通信网用户和移动通信网用户都超过3亿,成为当今世界上成长最快、最有活力的电信市场之一。同时,随着电信新技术和新业务发展,电信业逐步渗透到人民日常生活和工作方式中去,成为信息化发展的重要力量和关键的网络资源供应商,网络资源和网络接入及其资费曾一度被认为是产生信息化“鸿沟”的重要因素。随着电信市场竞争逐步规范、新技术新产…     

月度人物

墨西哥电信巨子埃卢创造财富新神话美国福布斯杂志4月11日公布的全球个人财富排行榜显示,墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢身家超过美国伯克希尔·哈撒韦公司董事     

上任

前英国电信高管空降华为；时大鲲执掌百事中国；蔡淑君将出任新电信总裁；中诚信国际任命新一届董事会与管理层     

基于竞争战略视角下解析新电信

随着科技的发展以及中国电信的重组,新电信的时代已经来临,这里的新电信包含了联通C网和中国电信两个组成部分。本文针对重组后的中国电信竞争优劣势做一个较为全面的分析,为中国电信的战略发展提供一个参考依据。     

基于价值网的电信运营管理模式探讨

分析了基于价值链的电信运营管理模式及存在问题。在此基础之上,提出基于价值网的电信运营管理模式;并从价值定位、运营创新及企业文化等方面对新运营管理模式的实现进行了深入探讨。     

电信企业实施CRM的对策和措施

本文简述了客户关系管理(Customer Relationship Management简称CRM)的内涵及电信行业的CRM应用现状,由此从提高电信企业的客户关系管理能力、建立智能化CRM(iCRM)、呼叫中心技术与互联网技术相结合、向客户提供多种联系方式、实施弹性价格策略、健全客户服务系统并通过俱乐部营销开拓CRM新领域六个方面提出了电信企业实施CRM的对策和措施。     

电信运营商转型发展与内部控制体系建设

面对竞争和增长压力,各大电信运营商近几年加快推进转型升级,企业发展面对新形势、新要求,同时内部控制体系建设在新阶段也面临着更大挑战.对此电信运营商需要积极转变思路和策略,坚持战略思维、风险导向加强内部控制体系建设,以更好地适应内外部环境的变化,保障公司战略目标达成.本文结合电信运营商转型发展实际需要,研究分析了现阶段内...     

论构建创新型电信运营模式

在以“开放、合作、共赢”为主旋律的新通信时代,通信产业链发生了深刻的变革,原有电信运营模式已与新型通信产业链不相适应。在此背景下,通过深层地分析通信产业链的演变方向和特征,以整合通信产业链为切入点,提出了创新型的电信营运模式。     

国外电信不对称管制经验分析

对国家主导电信企业的管制,是一个国家电信管制的主要内容.世界各国对电信行业规制改革路径虽然不同,但有异曲同工之处.大致分来有两种模式:一是通过对原有电信运营商拆分,引入竞争的美国模式;一是以引入新运营商参与电信业竞争的英国模式,其特点是,保持原有的国家主体电信企业,继续在全国经营各类电信业务,但实行政企分开,进行公司化和股份制改造,并同时发放一批新的经营许可证.     

浅议电信企业思想政治工作创新

近年来，电信企业发生了一系列改革．从传统的国有垄断企业，到分拆和上市，再到融合和全业务竞争，电信市场格局和企业地位不断发生巨变．企业出现了许多新的矛盾和问题，电信企业员工的思想出现困惑和疑问，传统说教式的思想政治工作成效不佳。     

龙腾天翼·赢战2012——中国电信、联想力推A790e,携手打造百万级明星单品

2012年3月27日,＂龙腾天翼.赢战2012——北京电信联想A790e4寸屏千元智能机现场订货会＂在北京召开。北京电信副总经理孙昊,联想集团总监,中国电信业务总经理司金红,参加了本次现场订货会。作为联想在电信新开年后,首当其冲的主推新品,A790e以大屏、高性能、实惠的价位重新定义千元智能机的新标准。对联想而言,A790e更是其在2012年实现百万级单品销量的明星产品之一。     

IT电信避实就虚拓市场

发现电信市场创新,各显其能对电信运营商来说,"非典"对正常的业务运行造成了一定的干扰,甚至影响到了业务发展的某些方面;但另一方面,"非典"中也蕴含着商机,"非典"在客观上激发了某些通信消费需求。精明的电信商抓住时机,各显其能,走出了一条条市场创新之路。中国电信推出"新视通"视讯新业务。中国电信根据市场需求的变化,在"非典"时期加大新业务的推广力度,为满足"非典"激发的宽带业务快速增长的需求,适时重点推广"ADSL网络快车"、"LAN宽带通"、     

电信重组 好戏刚开始

电信重组在多年之后终于拉开帷幕。新组建的中国移动、中国联通和中国电信将如何主导电信业再次洗牌，其想象空间非常巨大。     

惠普电信“软着陆”

对供应商而言,电信企业的商业环境也许是最具有挑战性的;复杂的应用需求,要求系统具有高度的集中和整合能力;快速增加的新业务,要求系统具有灵活的架构和适应性;最关键的还在于,代表着服务最高等级的“电信级”服务,对高可用性、安全性和快速响应的要求也异常苛刻。     

3G时代中国联通竞争策略研究

电信的重组与3G牌照的发放,标志着通讯业3G时代的到来,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。中国联通重组之后的文化和资源的融合以及新联通品牌的打造都成为中国联通取得竞争优势的障碍,本文在分析通讯行业现有状况的基础上,对中国联通进行了SWOT分析,并为中国联通取得竞争优势提供了策略性的建议。     

电信企业财务风险管理研究

经济新常态下,电信企业的利润获取空间被不断压缩,但成本控制难度却相对较高,借助财务管理活动的高效开展来带动自身发展变得十分必要。但电信企业财务管理活动开展受到很多风险因素的影响与制约,财务风险管理成为其综合管理体系中的重要内容。本文将对电信企业财务风险管理中存在的问题进行具体分析,并就其如何更好进行财务风险管理提出合理化建议。     

电信重组千亿投资无限商机

中国电信出资1100亿元收购联通的C网,三家新运营商将投入近7500亿元建设3G网络,中兴通讯、烽火通信等上市公司股票大涨。自5月24日三部委宣布电信重组方案发来,有关电信市场利好消息一波又是一波。对于通信设备厂商SP等来说,在等待了近10年后,电信市场重启建设高潮,也意味着新一代的商机重现。但是对于投资者来讲如何抓住商机,才能在重组大潮中分享到这一大餐,却是一个值得关注的问题。