谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

房地产企业现代成本管理体系探讨

房地产是我国投资高、风险大的行业之一,因此,房地产企业必须注重企业成本管理,以现代化的管理思想,创新的管理方法,健全的管理体系,来深入管理房地产企业成本,从而有效提高成本管理效率,促进房地产企业的长足发展。本文主要针对房地产企业传统成本管理中存在的问题进行探讨,提出现代成本管理体系构建的策略,以供房地产企业相关财务管理人员参考。     

论房地产企业成本管理存在的问题及对策

市场同质化、国家调控以及市场容量的限制使得房地产企业面临的形势越来越恶劣,激烈的市场竞争吹响了成本管理的号角,但是房地产企业现有成本管理方法无论是全过程成本管理还是动态成本管理都只能在一定程度上降低成本而无法从根本上破除企业面临的困境,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为成本管理人员亟待解决的课题,本文从现有房地产企业成本管理方法的局限性入手,结合房地产企业目前的形势,在房地产成本控制中引入客户需求分析以及供应链管理,以期为房地产企业成本管理打开另一扇窗,破解房地产企业的困境。     

房地产施工项目成本管理现状及对策

成本管理作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,以及企业的生存和发展。文章分析了房地产施工项目成本管理的现状,提出了加强房地产施工项目成本管理的对策。     

房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.我国发展迅速的房地产行业的成本管理问题特别突出,一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验,结合企业的实际情况,试行了目标成本管理方法.文章以上海龙信房地产公司为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

浅析房地产企业的动态成本管理

本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上，论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果，以为房地产企业的成本管理提供借鉴。     

对房地产企业税负成本管理的思考

房地产企业在国民经济中具有举足轻重的作用,不仅能促进经济的快速发展、同时可以拉动内需,加速城市化进程。但是面对土地的获得成本越来越高、市场日益规范的现实情况,房地产企业要生存、要发展就必须拥有自己独特的竞争优势。目前,越来越多的房地产企业采用了成本领先战略,在诸多成本管理中,税负成本管理显的尤为重要。本文从房地产企业税负成本的构成,税负成本管理应遵循的原则及税负成本管理的方法税务筹划三个方面展开对房地产企业税负成本管理的思考。     

探析房地产企业人力资源成本管理与控制

在市场竞争加剧的生存条件下,房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制,在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才,提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状,说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性,并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题,探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴,将知识转化为生产力,推动房地产企业的发展和进步。     

论新经济形势下房地产成本管理要点

在经济发展十分迅速的时期,房地产行业更是如日中天,因此,在飞速发展的经济形势下,房地产的成本管理是房地产企业发展的核心,科学的房地产成本管理对企业的发展有直接的影响,通过运用房地产成本管理,可以有效的改善房地产行业中浪费的现象。     

关于房地产成本核算之见解

在房地产历经二年多的市场严格调控,房地产行业的利润被各方不断地侵蚀.随着地方土地财政的依赖,房地产土地成本的不断提高,经济金融危机的持续发酵以及市场管理的日益规范等客观环境,房地产企业通过成本管理及核算来控制成本、降低风险显得日益重要.然而房地产开发的形式多种多样,房地产成本核算也是众说纷纭,因此加强房地产企业的成本管理已成为提高房地产企业经济效益的重要手段.     

龙翔房地产实施合约管理提升成本管理效率的实践

本文在房地产市场竞争日趋激烈、房地产企业成本管理效率走低的背景下,系统梳理并分析了龙翔房地产公司合约管理的构建原则、运行过程、运作效果,揭示了合约管理与提升成本管理效率的内在关联,并总结了龙翔房地产公司强化成本管理的四点成功经验,以期对房地产企业提升成本管理效率有所借鉴.     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

浅析房地产企业全价值链成本管理——以T公司成本管理模式为例

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。     

提高房地产企业工程成本管理质量的关键点与解决措施研究

本篇文章首先对加强房地产企业工程成本管理的作用进行阐述,从成本管理各个环节脱节、相关体系不完善、相关人员素养有待提升三个方面入手,对房地产企业工程成本管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出提升房地产企业工程成本管理质量的解决措施。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力

将成本管理融入核心竞争力理论,在分析成本管理的相关概念、基本观点及内容的基础上,将成本管理理论运用于房地产开发企业的成本管理领域,以此作为提升房地产开发企业核心竞争力的途径。     

新经济形势下房地产成本管理措施研究

随着社会进步,经济不断发展,房地产企业的市场竞争不断加剧,房地产成本管理问题逐渐显现出来,为房地产企业发展带来新的挑战。因此在新经济形势下,要想保证房地产企业的可持续发展,提升其核心竞争力,就要不断完善和创新房地产成本管理。本文将结合当前经济形势,从可持续发展角度出发,指出成本管理中的问题,并提出相应措施。     

目标成本管理在房地产企业中的应用

文章根据现代成本管理理论，结合房地产开发企业的业务特点，提出房地产企业目标成本管理的基本原则、目标成本控制流程、目标成本的基础工作建立、目标成本分解和落实及目标成本分析与考评的方法要点，以期对房地产企业目标成本管理控制的实际应用有所裨益。     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

房地产建设项目质量成本管理与控制研究

项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。