莱阳动力机械总厂经常用VE又获新成果

莱阳动力机械总厂经常用ＶＥ又获新成果吕福阳一、概况１９５型柴油机是我们厂的主导产品，是生产二十多年的老产品。１９９１年我们曾对飞轮、底等零件开展了ＶＥ活动，获益１３５万元，成本降低５．８７元，今年我们更加深入地开展了ＶＥ活动，又获得了新的成果。二、选...     

加强材料成本管理势在必行

今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.     

企业如何在市场经济中强化质量管理工作

辽河化工总厂(原辽河化肥厂)是我国七十年代末引进的生产化肥产品的骨干企业,经过发展壮大,现已成为集化肥、化工、饲料、塑料、肉禽加工、商贸为一体的综合性大型化工联合企业,年产值六亿元,利税一亿元以上,1990年晋升为国家一级企业,连续四年跻身于中国五百家大型工业企业行列。 由于厂始终坚持“质量第一”,不断强化质量管理,特别是由计划经济逐步转入市场经济过程中,在一些企业撤消质量机构,淡化质量管理工作的情况下,这个厂则是根据市场经济产品质量竞争的特点,进一步强化质量管理,瞄准市场,采取有效质量措施,使该厂产品质量不断提高,主导产品尿素、复合肥等成为中国公认名牌产品,产品牢牢占据了国内外市场,供不应求,受到了国内外用户的高度评价。     

对撤销生产单元后基层党支部开展工作的几点思考

按照上海石化实施低成本战略和优化组织结构的要求，2007年公司实施了撤销单元一级管理体制的改革措施，由原来的三级生产管理扁平化为二级生产管理模式。期间，热电总厂先后在第一季度3月份完成了燃料输运站2个生产单元的撤销工作，第二季度6月份又完成了热电一站、二站9个生产单元的撤销工作。目前，热电总厂内部二级生产管理体制正在平稳运行，各级干部和管理人员也在不断地适应新的生产管理体制所需的管理要求，努力做到体制上平稳过渡，管理上主动到位，确保生产不乱，管理不断，队伍不散，为全面完成各项任务而努力。     

失而复得的巨款

新年伊始、枝城市棉纺总厂与外地乡镇企业C厂的一笔经济纠纷,经宜昌市中级人民法院终审了结,双方达成了和解协议,由 C 厂退还市棉纺总厂货款70万元。厂方感激地说,这是枝城市审计局为国有企业保驾护航,排忧解难做的又一件实事。原来,早在一九九五年九月,市棉纺总厂在与C厂核对会计往来帐目时,重记了 C 厂来料加工的棉花59吨,金额70万元。C 厂采取支付加工费,突击提纱,并不再发生新业务的手法,非法占有国有资产70万元。当市棉纺总厂发现这一重大差错后,先后四次派员到 C 厂对帐。但 C 厂不讲起码的商业信用,将对帐人员拒之门外,并以上次双方签名盖章的对帐笔录为借口,振振有词地说,双方往来帐目已结清,无任何经济遗留。     

我做办公室工作的几点体会

在新的形势下,各级劳动保障部门办公室的地位和作用日益突出,其职能需要进一步强化.如:为了保持政令畅通,办公室的综合协调和督促检查功能要进一步增强;随着广大群众民主法制意识的增强,实行政务公开后,办公室的信息宣传职能要进一步加强,信访工作也变得更加重要;随着办公管理方式和手段的现代化,对办公室的公文处理、保密等工作提出了新的要求,需要办公室人员进一步提高综合素质.如何做好新形势下的办公室工作,我有以下四点体会:     

ISO9000、ISO14000两种管理体系有望合二而一

《上海质量》1997年第6期刊登了良言编译的《两种管理体系的合二而一》一文,反映了国际标准化工作的一个新动态: 鉴于大多数组织内部事实上只存在一个管理体系,因此,实施《质量管理和质量保证》标准和《环境管理体系》标准的用户希望二者能在一个组织的管理体系统一起来的呼声日趋增高。     

改革机制 强化管理 良性发展

<正> 河北宏远玻璃棉制品有限公司系中型一级企业,去年在党的十五大精神指引下,紧紧围绕以提高企业经济效益为中心,以机制改革为动力,以营销市场化为重点,以强化管理为突破口,扎实工作,克服了重重困难,使企业呈现出良好的发展势头,各项经济指标均有较大幅度提高。玻璃棉制品产量由1997年的2016吨提高到3312吨,增长64.3%;玻璃棉制品销售量由1997年1386吨提高到2744吨,增长98%;工业总产值由1997年的2938万元提高到3602万元,增长22.6%;实现销售收入由1997年的1208万元提高到1939.2万元,增长60.5%,实现利税由1997年的244万元提高到364万元,增长49.2%。适应市场需要改革企业机制。为使企业在市场竞争中立于不败之地,我们对企业管理机制进行改革。1、改革用人机制。按照"减员增效、竞争上岗、下岗分流"的原则,根据生产经营的需要对职工进行了定岗、定员、考试、考核竞争上岗;中层以上管理人员在民主评议、综合评定的基础上,实行聘任制,提高了领导干部队伍的素质,调动了干部职工的积极性。2、改革分配机制。按照责、权、利相结合的原则,打破了一直困扰着企业发展的旧的工资模式,建立了新的工资分配制度。中层以上干部实行年薪制,职工实行岗位月工资制,各单位实行工资总额包干制。单位领导有权根据本单位职工的工作能力和具体表     

邯钢经验落地生金

<正> 1997年以来我厂在上级各级领导的支持下,继续深入开展学邯钢,经过努力,与1996年比,各项工作又有新的起色。1—9月份,我厂共计完成卷烟产量17万箱,实现工业总产值4.5亿元,比上年同期增长11.2%,实现销售收入4.9亿元,比上年同期增加6056万元,增长14%,利税合计2.4亿元,比上年同期增加6347.6万元,增长35.1%。与此同时,我厂各项成本指标和消耗指标又有所下降。下面,简要汇报我厂1997年1—9月份的学邯钢工作情况:一、狠抓思想观念,做到有的放矢通过1996年的学邯钢工作,全厂取得了较好的经济效益。但一些干部职工在思想认识上,还存在着某些问题。     

抓好四个环节强化机要文件管理

机要文件管理是党委办公室的一项重要工作.近年来,我们通过抓领导、抓管理、抓队伍、抓清缴四个环节,使机要文件做到了管理规范、传递快速、存放安全、清缴严格,确保了政令畅通,保障了党的方针政策的落实.主要做法是:……     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

海尔集团兼并的成功之道

海尔集团是我国特大型企业集团,1984年,当其前身青岛电冰箱总厂在一个街道小厂基础上成立时,所有的资产就是一排破旧的厂房,几台落后的机床和147万元的亏空.第一次创业不久,海尔就以其独到的战略眼光,在自身滚动发展的基础上,走上了兼并扩张的道路,从1988年到1997年的9年内,海尔兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业.1997年是海尔在国内的兼并年,一年内,先后兼并了广东、贵州、安徽等     

论质量管理是企业的生命

文章论述了石油工业企业在质量问题方面存在的不足,提出了明确质量方针、质量目标,制定符合各项工作的质量标准,强化质量工作组织机构的建设,各级领导要认清形势,健全监督机制,强化质检机构的管理,加强质量管理体系有效性建设等措施。     

大连柴油机厂的清欠术

在过去的几年,一汽集团大连柴油机厂应收帐款曾高达4.8亿元,资金周转困难并严重地影响了企业的生产、经营。为改善企业现金流,我们合理设置应收帐款控制机构、健全管理制度、回款措施到位,使清欠工作取得了可喜的成果,应收帐款从1997年47323万元,降低到目前的7840万元,累计回收陈欠款近4亿元。建立应收帐款管理组织机构1999年,我厂成立了应收帐款控制室,由厂长直接领导,同时在审计室增加了法律咨询职能。实现了工作重点由以“救”为主向以“防”为主的转移。应收帐款控制室的主要职责是建立新增应收帐款的审批程序,建立应收帐款控制与管理的…     

强化内部审计 提高企业经济效益

山东塑料橡胶机械总厂,是联合市一纺机和纺仪厂成立的生产塑料、橡胶机械的大型企业。1991年,为适应企业深化改革、转换企业经营机制的需要,我们建立了审计科,配备了3名专职审计人员,在厂长的直接领导下开展各项审计工作。两年多来共对70多个项目和单位进行了审计,创经济效益805.88万元。内审工作的深入开展,促进了企业经营管理水平的提高,使我厂的经济效益居国内同行业前列。     

方寸之地创奇迹——记沧州市消防器材厂厂长李华恩

<正> 仅仅4000平方米的厂区,80多名职工,其中半数以上是残废人,一个并不显眼的袖珍企业——沧州市消防器材厂。然而,就是这块方寸之地,李华恩却创出了惊人的奇迹:在1994年接管的消防器材厂亏损140多万元的基础上,1995年一跃实现产值500万元,利税50万元;1996年实现产值900万元,利税110万元;1997年产值1100万元,利税150万元。1997年在公安部组织的检查验收中,在河北省50多家生产厂家中,荣获第一名,并于1998年第一批产品出口到韩国。     

学邯钢 扎实工作创新绩——唐山胜利集团总经理办公室

<正> 1997年,唐山胜利集团在省委省政府及省建材局各级领导的正确领导下,在各有关部门的直接指导和大力支持下,紧紧围绕"提高经济效益"一个中心,坚持狠抓"外抓市场攻销售,内抓管理学邯钢"两大关键,把学邯钢学十大国企同企业实际紧密结合起来,力克宏观经济偏紧,建筑卫生陶瓷市场不见启动的重重困难,拼搏奋进,真抓实干,经济运行质量逐步提高,各项工作取得了较好成效。1997年主要经济指标完成情况:指标实际完成同比±%工业总产值(90年价) 53067.62万元 17.73工业增加值 21023.94万元 14.16销售收入 46745.97万元 12.49实现利税 6431.70万元 4.81实现利润 2261.19万元 8.57产销率 95.41% 提高1.18个百分点出口创汇 206.39万美元 2.24倍     

民选经营者:把舵出困境

天津市毛条厂是1958年建厂的中型企业,主要生产长条和洗净毛,现有在册职工1323人,离退休人员887人。自1992年以来企业连年亏损,到1997年资产负债率达130%,欠银行贷款4500万元。到1997年10月毛条厂帐面上只剩下1500元的现金,全厂2210名职工平均不到一元钱,企业难以正常运转。针对毛条厂现状,上级党委及时提出民主选举企业经营者,并于1997年11月1日召开了毛条厂第十届三次职代会,副厂长胡肇庆被选为厂长。新厂长上任后,立即组建了新的领导班子,主要抓了以下三个方面的工作。     

新时期政工人员如何做好思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,是我们党的优良传统和政治优势,新时期如何做好思想政治工作是每一个政工人员思考的问题,本人认为从以下几方面做好思想政治工作. 一、提高自身素质和能力 随着市场经济的发展,企业的市场取向、经营方式、管理结构都发生了变化.企事业单位改革的不断深入,为设计行业思想政治工作提出了新的任务和要求,面对新的形势和任务,我们基层政工人员即要学习政治理论知识,又要努力学习经营管理、法律法规等,只有不断学习新理论、新法规、新的管理方法给自己"充电",提高能力,才能游刃游余胜任工作.综合协调也是做好新时期思想政治工作必备的重要能力.提高综合协调能力首先要增强大局意识.     

条件基本相同 效益为何迥异

最近,我市审计局组织力量对市水泥总厂、市第二水泥厂盈亏情况进行了对比审计调查,其情况表明,仅一墙之隔的两家水泥厂,建厂时间、生产规模、产品品种、外部条件均基本相同,而经济效益却迥然不同。1995年市水泥总厂上报盈利3.8万元,审计核实为盈利5.6万元;市第二水泥厂上报盈利8.6万元,审计核实为亏损117.4万元,累计亏损396万元,资产负债率高达91%。究其原因,我们认为:增长方式不一样,投资回