现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

我国传统思想中的管理文化底蕴

有些人认为，我国没有真正的企业文化，没有真正的企业家精神，所以我国的土壤不能滋生经纪人、创业家、企业家。笔者认为，这种观点太过偏激，极易产生误导。事实上，我国传统思想中有着丰富而深刻的管理文化，特别是以伦理为本位，强调社会需求和集体利益，遏制个人利益和个人需求的文化内涵，在我国管理文化中有着重要的地位和作用。     

企业文化建设投资还是成本？

经过改革开放30年的洗礼，国内企业家越来越明智，对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于企业文化，与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前，中国企业家们又一次蜂拥而上，     

企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

企业文化认识的三大战略误区

文化只是内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家，经理人，乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

汪海：中国企业要运用好民族文化

中国博大精深的传统文化，深植于人们的脑海，既有其封闭落后的一面，又有其精化所在，是一种能够有效动员社会力量的雄厚资源，开掘这笔社会财富的价值，在于你能否将小生产社会所遵循的和谐，升华到社会大生产的新伦理之中。我国企业的特色要从民族文化中汲取营养。以传统思想为根基的中国企业家精神素质，既是一种凝聚力，更是一种竞争力。以现代理性审视传统文化、发掘其意义、彰显其价值，发挥其功能。这种再发现、再阐释、再运用，本身就是一种文化创新。充分挖掘中国民族文化内涵，在此基础上形成中国特色的企业文化，将是中国企业形成管理强势的必然选择。     

创新企业文化 实践科学发展——2009年度全国企业文化优秀成果、优秀案例、优秀论文、突出贡献人物征选活动启动

<正>2009,共和国走过60年的不平凡岁月,三十年改革开放历程,成就了今天的中国经济,其中一批优秀的企业和企业家勇于探索与实践,企业文化建设取得了令人嘱目的成绩2009,世界经济经受着严峻考验,我国企业承受着巨大压力,加强管理和创新企业文化是企业应对挑战的现实选择,文化的力量将助推企业走出困境     

方太的文化经营哲学

方太的飞速发展，在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神，并不断地辐射到方太所能覆盖到的角角落落。方太的企业文化已成为方太管理的重要组成部分和促进经济发展的重要手段。以期切实达到以方太文化推动方太经济的目的。     

以人为本、温馨服务、科学管理、追求卓越——厦门市厦禾旧城改造物业管理公司

<正>寄语集团提倡"文化兴企",人的力量和创造性源于文化,企业快速发展的内驱力也源于文化,厚重文化内涵和人文精神,对经营是进一步的丰富和提升,而且也容易被员工所自觉接受和身体力行。     

经理人应补情商修炼课

文化的力量大于企业的制度和流程的力量，传统文化在企业管理中的力量，不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的     

用优秀文化提升企业核心竞争力

在当今的企业管理领域,企业文化的概念已经越来越多地被企业家所关注。如何真正认识企业文化的深刻内涵,在经营管理中用优秀文化来提升企业竞争力,是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。企业激烈竞争凸显文化作用纵观我国30多年来改革开放以来企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶     

企业文化三大战略误区

文化知识内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是依靠团队力量？这是企业家、经理人,乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

企业家在企业文化成长中的作用

随着经济、科技的发展,人本管理和系统管理的到来,管理已被视为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长久不衰的支柱。研究表明,企业家在企业文化的成长过程中发挥着不可替代的作用,企业文化的创立、发展、传播等方面都离不开企业家的作用。企业家是企业文化建设的灵魂,是企业文化成长的源动力。     

企业家的人格魅力重要吗?

国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的个人魅力在起决定性的作用？这其实是个很“热门”的话题。有人发表看法，企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。有人这样评价，企业家应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，企业家的魅力是成功…     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

企业文化再思考

企业文化把塑造企业人作为终极目标,从而从更为深远的意义上谋求企业甚至社会的发展,企业文化源于管理,又超越管理。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

企业文化的力量特质

企业要谋生存、求发展，在市场竞争中占有一席之地，并且，不因为企业领导层的变更、所提供的产品发生变化、经营风险等因素的影响而破产，就需要一种力量的支撑。企业文化就是这样一种力量。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业的重要战略资源。