兴企先树人

企业管理的发展，有一条鲜明的主线，这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展，对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是：人是复杂的人；人既是管理的客体，又是管理的主体，管理的最根本问题是调动人的积极性，把潜在的生产力转化为现实的生产力，使企业产生更大的经济效益。当前，在建立现代企业制度的进程中，我们进一步强调坚持以人为本的管理，具有很重要的意义，以人为本的管理，是当代先进的管理，生产力包括人和物两个因素，人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性，提高企业生产效率，这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理，资本家把劳动者当作“自然人”来看待，视人如牛马， 实行监视、惩罚的野蛮管理，劳动者连做人的权利都没有，根本谈不上调动劳动者的积极性，随着生产力的发展，在科学管理阶段，企业家把人当作“经济人”来看待，把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬，满足私利，“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时，企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系，认识到劳动的行为是由需要引起的，而需要又是多方面的，开始多层次地注意解决劳动者的需要，以刺激劳动者的积极性，并提出了以人为本的管理思想。当今，企业管理已进入现代管理阶段，即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展，人类社会已进入信息时代，人在生产力中的地位和作用越来越明显，越来越重要。因此，全面认识人，深刻认识人，就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰，必须由强者硬性的管理”的理论束缚，采用“把人当作具有很大潜能，追求自我实现的理论和应用，把组织和心理行为管理相结合”的理论，这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性，又注意了劳动者的社会属性、心理属性，从而把以人为本的管理提高到一个新的高度，使之成为先进管理。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

企业管理理论创新的战略目标

传统企业管理理论是以研究生产经营要素为中心的理论体系。这一理论体系不能充分体现辩证法和系统论的要求，也不能说明企业管理的本质，从而限制了企业管理理论的发展。为使企业管理理论继续推向前进，应重新调整理论研究的战略目标，把研究的重点从“系统的要素”转移到“系统的结构”上来，即转移到人与人、人与物、物与物的内在联系的研究上来，以形成以“结构”为中心的理论体系。     

高校出版社目标经济探索

一、基本理论（一）目标管理理论基础目标管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论。科学管理理论重视工作的效率，而忽视人的主观能动性；行为科学则偏重于对职工思想和行为的研究。目标管理是将“以工作为中心”和“以人为中心”这两种管理思想统一起来，把两者有机结合起来．     

双星人力资源管理探析

双星集团把“人力资源”看作战略资源,把员工视为企业的第一要素,本着“人是兴厂之本,管理以人为主”的管理思想,实施与众不同的人力资源管理措施,使双星重获新生,得以长足发展,这对我国企业的人力资源管理具有重要参考价值。     

“雅秀管理”打通六关

雅秀服装市场，位于北京市朝阳区，开业于京城商战最酣烈的2002年5月。靠着“把市场当企业来经营”的服务式管理，市场红红火火，出租率基本保持在100%。从单纯的“收租人”到“服务人”。雅秀服装市场的管理“打通六关”，使措施落实在市场的每一个角落，不信，咱去市场转转！     

企业管理理论创新的战略目标

传统企业管理理论是以研究生产经营要素为中心的理论体系。这一理论体系不能充分体现辩证法和系统论的要求，也不能说明企业管理的本质，从而限制了企业管理理论的发展。为使企业管理理论继续推向前进，应重新调整理论研究的战略目标，把研究的重点从“系统的要素”转移到“系统的结构”上来，即转移到人与人，人与物、物与物的内在联系的研究上来，以形成以“结构”为中心的理论体系。     

孟子的“仁政”与现代企业管理

孟子的“仁政”是中国传统文化的核心理念，对我国的管理理论有着根深蒂固的影响，中国的现代企业的管理者，就必须了解根植在中国人心灵深处的这些“仁政”的管理理念，然后把中国的优秀传统文化与现代企业管理有机结合，才能实现对我国企业的有效管理。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

我国酒店人本管理的问题及对策

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国酒店人本管理存在的主要问题，提出了酒店实施人本管理的主要对策。     

以人为本——全面预算管理的核心

所谓“以人为本”就是以人为中心，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。具体说就是把出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性，最大限度地挖掘人的潜在能力上。对人的重视和引导是现代企业管理的核心问题。作为一种全新的现代企业管理模式，全面预算管理也应当体现以人为本思想的核心地位，充分发挥员工的能动性和创造性，保证全面预算管理的有效实施。     

领导要做别人做不了的事情

我们不相信“管理”，我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤：第一，要挑对人，以我这么多年的经验，挑错的机会不大：第二，目标定清楚．双方达成共识；第三，赋予足够的资源，比如人力资源、广告、促销等要给钱；第四，充分授权，把嘴巴闭起采，把手放到口袋里，让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的；第五，当员工把事情做好的时候。     

中国人的管理逻辑

中西方之间企业管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于西方人管理逻辑的起点是“组织”，而中国人管理逻辑的起点却是“人”。     

念我国企业管理中的人本管理

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

以“两费”停征为契机 推进工商行政管理五个转变

一是管理理念的转变。在取消“两费”征收的文件正式出台之前，我们利用会议、培训做好宣传，引导大家把思路转变到取消收费后如何管理上来，并以此为主题，开展导向性的讨论活动。2008年又恰是改革开放30周年和工商机关恢复建制30周年，我们组织基层干部学习总局周伯华局长在纪念大会上的讲话，强化“四个统一”的理念，树立“四化建设”的思路，把基层干部的观念引导到“管理就是规范”、“管理就是服务”、“服务是更高层次管理”上。     

解读查尔斯·汉迪悖论中的自由之舞：第二曲线、同心圆与沉默的契约

“当代管理思想家中，就天赋、创造性和思想性而言，无人可及查尔斯·汉迪。能做到跳出管理世界的圈子，审视管理世界内部的作家人数极为有限，而汉迪就是其中之一。……他使任何关心管理和组织的未来的人感到不安，当人们将注意力落在‘如何’（How）上时，汉迪却教我们把注意力集中到‘为何’（Why）上。”说这番话的是伦敦商学院教授，首创“核心竞争力”、“公司想象力”和“战略弹性”理论的管理大师加里·哈梅尔（Gary Hamel）。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

对煤矿企业群众安全工作的思考

安全是煤矿生产永恒的主题，是煤矿经济效益得以保证的基础，是矿区稳定的前提。群众安全工作，是实现安全生产不可缺少的中间环节；是落实“两个维护”的根本保证；是实现企业安全生产的“助推器”；是矿井“以人为本”安全管理理念的具体体现；是把安全生产的价值和人的价值实现统一起来，增强职工的安全意识，实现安全生产经营良性循环的科学管理方式。     

漫话“以人为本”

自从工业革命期间出现工人为了自身生存权益而破坏资本家工厂机器的情形之后，由一位美国工程师发明的名为“泰罗制”的管理制度便逐步遭到摒弃。迄今为止，现代社会更进入到一个以人为中心，即“以人为本”的管理新时代。以人为本的管理的主要内容，摆脱了板着脸孔的“家长式”的教化。而把人当作一种充满生机和活力的特殊资源来加以发掘和科学管理。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理,战略管理主要涉及的是方向性问题,很多人把它当作成功的关键。但是,战略方向固然重要,如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了,实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。