2014年不会是危机拐点

掐指算来，2007年底爆发的全球危机已过去六年。在经历了一次次危机即将过去的预言后，人们已经接受了危机长期化的现实。危机成为新常态，危机化生存成了如今人们生活的一种状态。尽管如此，人们还是要问，危机什么时候会结束？     

本次流动性危机是金融战争

2013年6月中下旬中国的银行间拆放利率暴表，造成股市大跌，市场空气紧张。但人们对本次流动性危机不应当恐慌，这次“危机”的实质是中国控制下的一次博弈境外热钱的金融货币战争     

深度解读危机公关

纵观2006年中国市场上发生企业危机事件中，呈现出一些令人深思的现象。当我们梳理众多纷纭复杂的危机现象时，四种关键特征跃然而出——[编者按]     

企业需要危机体检

企业危机状况日益严重．已经到了需要系统治理的时候 根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合用完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访认为：45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态，也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。     

解读次贷危机

利率走高和房地产市场降温是导致2007年美国次级抵押贷款危机的直接原因，但是罪魁祸首是监管缺失下金融机构追逐高额利润的贪婪之心。目前中国房地产和房贷市场已出现类似危机前的特征，有关部门须吸取危机教训，采取措施，防患于未然。     

旅游业公共卫生危机管理研究

随着旅游业规模的扩张，在过去的近30年里中国成为了全球旅游业舞台上的主要角色。但近年来爆发的一系列公共卫生事件，如今年的甲型H1N1流感、2003年的SARS，很大程度上干扰了整个旅游业的发展进程。因此，对于公共卫生危机事件，如何预防、积极应对并有效管理成为了我们深入研究的问题。     

中国国际军事安全危机行为研究北大核心CSSCISSCI

国际军事安全危机是指国家之间的关系处于一种可能爆发军事冲突甚至战争的危险状态。国际军事安全危机与国际安全危机并非等同概念,它只是后者的一部分。面对国际军事安全危机,危机行为者通常采取两种做法:一是不惜一战,决心以军事对抗手段解决利益冲突;二是通过危机管理,力求在维护自身利益的同时控制危机升级与爆发军事冲突的风险,使危机逐步得到缓解。在大多数情况下,成功的军事危机管理并非是寻求解决利益冲突,而是避免出现最差的场景。60余年来,随着国际形势及内外政策的演变,中国的国际军事安全危机行为发生巨大变化,划出了一条从军事对抗到危机管理、从避免冲突到争取双赢的轨迹。冷战结束以来,通过积极的危机管理,中外军事冲突得到避免;中国开始成为多边国际军事安全危机管理的一支重要力量。与此相应,中国的危机决策/管理机制不断加强,危机管理的原则日益丰富。面向未来,危机管理、冲突解决、机遇管理紧密结合将成为中国新的努力方向。     

中国危机的根源是什么？

[英国BBC4月4月]近一时期的中国，将既是经济较快增长期，也是危机高发期。中国目前所面临的危机，几乎是人所共知的。如贫富差距加大、社会风气恶化、腐败日益制度化、普通化、尤其是司法腐败已使社会公平，正义的底线行将崩溃、公共安全、公共卫生、公共保障事件频发、矿难、群体上访不断、银行面临政策性货款、保坏账风险等等。     

经济危机的背后是存量资产的危机

首先感谢人民日报社,感谢《中国经济周刊》,每年都给我们提供这样一个机会,让我们在这个舞台上展示自己的思想,交流这一年来我们对中国经济的新思考和新认知。我反复研究发现,近40年以来,在全世界发生的所有金融危机和货币危机的背后都是实体经济的危机,都是制造业的危机,包括在1929年,为什么美国出现了那么大的金融     

和谐社会视野中的政府公共危机管理

社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，在我国构建社会主义和谐社会的过程中，一个不容忽视的问题就是对于公共危机事件的管理。应对公共危机，政府要承担应有的责任，应该在危机的管理中发挥积极的作用。本文从分析公共危机的问题开始，针对我国政府在处理应对公共危机时存在的问题，提出亟需改进的方向。     

2010年上半年中国十大企业危机盘点

每一次的中国企业危机事件盘点都是一种残酷的回顾：各种各样的危机事件使企业面临一场血与火的考验，许多企业辛辛苦苦建立起来的消费者信任、品牌信誉甚至是市场份额可能面临崩溃。     

企业危机管理研究

由于社会环境愈来愈复杂多变，企业在其生存发展中伴随着大大小小的危机。我们应当建立一套科学的、完善的、行之有效的危机管理机制，以便对突发危机事件做出良性的反应。因而，建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。     

全球股市楼市将被债务危机拖垮

如果说2008年爆发了次贷危机，那么2009年是金融危机和经济危机爆发并被暂时克服的一年，2010年则极可能是主权债务危机爆发的一年，这是一个连锁的反应：次贷危机诱发金融危机，而政府为了救助金融系统破产的惨况，被迫实施激进的量化宽松的货币政策，但量化宽松的货币政策的必然结果就是资产价格上涨压迫CPI上涨。政府为了挽救经济，必须实施挖坑填坑式的凯恩斯扩张主义，这就造成了政府自身的危机，债务和赤字不断扩大，最终演化为主权债务危机。     

建立企业危机公关反应机制，从容应对企业危机

目前企业危机事件时有发生，虽然发生危机的原因各有不同，但是企业缺乏危机管理意识、危机公关意识不强和危机公关措施滞后是普遍存在的问题，笔者拟从危机公关的角度来说明企业应建立的危机意识、如何建立企业危机公关反应机制和在企业发生危机时如何应对。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

企业危机管理初探

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。企业应了解危机产生的根源，并对危机进行有效的预防；当面临危机时，要有一套成熟的危机处理对策；危机过后，还要进行危机的总结评价等善后工作，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

危机管理中的司令部

随着社会传播网络的日益健全和企业经营领域，市场的扩大化，任何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机，进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构－危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。     

强化政府部门危机管理能力建设的思考与建议

在推进全面建设小康社会的进程中，唐山要更好地维护和利用本世纪头20年的重要战略机遇期，必须大力强化政府部门的危机管理能力建设。2003年肆虐全国的SARS及我们为应对这场危机付出的沉重代价，已经让我们深切感受到强化危机管理的紧迫性和现实性。而接连不断的自然灾害和技术灾害造成     

次贷危机与中国经济走势

次贷危机最先开始于美国,其已经逐渐演化为一种全球性的金融危机,对世界经济特别是发达资本主义国家的经济形成了很大冲击,并且已经向实体经济蔓延,本文将从次贷危机出发,探讨中国在这次危机中受到的影响,并对未来中国经济走势进行浅析。     

浅谈危机给我们带来了什么？是改变，是商机

什么是危机？什么是商机？什么是责任？危机在哪里？商机在哪里？这些个词好像与我这个普通人无关，与大部分人无关，其实没有危机的危机才是真正的危机，危机时刻就在你的身边，而你却无法感受到，也没有认真的去思考危机的存在，大家每天上班、下班的过着自己认为比较惬意的生活，满足于现有的状况。