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在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核 相似文献
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ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业,还是传统的制造业、零售业,企业家们在思考管理变革这一战略性课题时,都会把目光盯住信息化管理,尤其是ERP,寄希望于这一20世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单,ERP好像一根漂浮在水中的绳子,游水的人有的用它可以前进得更快,有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从2000年起携手合作,通过华夏新达新世纪/ERP3.5版的开发和实施,对ERP在流程类… 相似文献
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企业管理信息化在现代集成制造系统技术应用中占重要地位,纺织企业的管理信息化需求占整个需求的80%左右,其中ERP增长最为显著,毫无争议成为行业信息化的重点。这主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。协会去年提出“e百工程”计划,推动ERP在行业内推广。863有关专家认为,制造业企业信息化中,ERP既是重点,又是难点。难就难在它不仅是技术项目,更是一项系统工程,既覆盖企业管理的全方位,也涉及制造生产的全流程。 管理信息化还涵盖其他内容,2003年有过ERP的大讨论。在飞速发展的IT行业,与技术不断更新相适应,… 相似文献
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<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。 相似文献
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谈到企业信息化,特别是传统企业的信息化,无一例外地成为CEO和总裁们非常头痛的话题。诚然,信息技术的欠缺和巨大的资金投入,一度成为阻挠企业进入信息现代化的最大障碍。近年来,随着国内经济的日益发展,涌现出了一大批各行各业的领头羊,它们很多都属于传统的制造业,对于信息化的认知非常有限,但是为了求得企业进一步的生存和发展,尽早实现工业现代化,不约而同地走上了信息化这条路上来。信息化这条路怎么走?摆在面前的选择无怪乎有两条:其一,靠着自力更生,一点点地摸索和积累,由点到面逐渐实现企业信息化;其二,“拿来… 相似文献
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由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法, 相似文献
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陕西纺织工业管理信息化——ERP实施探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
1.1 陕西纺织企业面临的问题.陕西纺织企业所面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场止赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。企业认识到客观环境的变化必须对企业进行重新定位并做出相应的改组、改革。于是一些纺织企业纷纷实施了债转股、兼并、重组等改革形式,但这只是一些形式的变化,换汤不换药,管理组织臃肿、管理人员素质不高、管理效率低下,企业的一些业务流程与管理组织结构没有实现真正的重组。 相似文献
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众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。 相似文献
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ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业,还是传统的制造业、零售业,企业家们在思考管理变革这一战略性课题时,都会把目光盯住信息化管理,尤其是ERP,希望这一20世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业开一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单,ERP好像一根漂浮在水中的绳子,游水的人有的用它可以前进得更快,有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从2000年起携手合作,通过华夏新达新世纪/ERP3.5版的开发和实施,对ERP在流程类企… 相似文献
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一、煤炭企业步入市场后遇到的主要困难 1、增支减收因素增多,企业难以消化 一是煤炭提价后反弹力过大。煤价放开后,煤价提高的反弹因素来势较猛,企业增收部分所剩无几。以新汶局良庄矿为例,1993年产煤120万吨,放开煤价后增收2975万元,但与电力、原材料涨价等各种增支因素相抵后,矿井只得到1200万元的好处,而本局一些自然条件较差的老矿井出现了入不 相似文献
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权力的管理方式在理论上是可以有无限多种的,三权分立的结构方式只是其中的一种——制衡结构。如果纯粹地以权力管理模式的角度观察可以发现,人类已经在现实生活中发展和运用了多种多样的权力管理形式。其中我们熟知的有两种——那就是权力的监管结构方式和权力的契合结构方式。 相似文献
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“管理创新就象是企业信息化的一面镜子,没有管理创新,ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上,只是在原有的低水平管理上重复错误,对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。 “川维厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型,通过川维厂的成功案例,我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验,尤其是川维厂在通过实践SAP过程中对管理创新的探索和尝试,值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。 相似文献
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一个企业在生产和经营的过程中,每天要产生成千上万的数据和信息,形成大量的报表和分析材料,如果企业不能有效地驾驭这些信息,何谈管理与效率,企业如何能够提高效益、壮大和发展? 相似文献