对强化企业岗位责任制的一点思考

一、岗位责任制是企业管理的一项基本制度　　一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万的人组成的现代化大生产组织。对于一个从事现代化大生产的庞大复杂的生产集体,既要求有严格的分工,又要求各个工序、各个生产环节之间保持协调一致。每一个岗位就象机械传动链条的每一个环节,一个环节出了毛病就可能使整个机器停顿下来,甚至会发生事故。所以,岗位责任制是现代化大生产的客观要求。生产的社会化程度越高,岗位责任制也就越重要。它是企业管理必不可少的一项基本制度。岗位责任制既是管理工作的一项内容,也是实行企业管理的重…     

结构工资与经济责任制挂钩的探索——关于汉阳带钢厂工资改革的调查

一、问题的提出随着经济体制改革的深入,企业对国家的经济关系进一步明确了,国家给予企业责、权、利,企业进行了承包,因而企业内部的经济责任制就显得尤为重要.为调动职工的社会主义劳动积极性,在分配问题上,第一要体现职工个人收入随企业经济效益增长而合理增长的原则,第二要体现职工收入随个人的责任、贡献大小而合理增减的原则.过去与奖金挂钩的经济责任制,已经无法解决这两个问题.其一,同一级别的职工不分工种、不分岗位,都拿一样的工资,虽有奖金拉开档次进行补充,但奖金数额毕竟少,这样的分配与个人的责任及贡献挂钩的份量不够.而且,职工工作岗位的变化和个人所提供     

唐村矿搞活采区工资分配的实践

一、制定标准,促使工资分配标准化。以劳动定额为依据,按照岗位职责的要求,采取干部、职工、管理人员三结合的方法,结合产量、质量、安全、工效、消耗、出勤、支柱管理、溜子管理、文明生产等项指标,制定了工区干部、班组长、验收员、放炮员、打眼工、机电维修工、出煤回柱移溜综合工等7个工种的17项、55条岗位考核标     

一井一法、一井一策 单井经济档案管理法简介

我们曙光采油厂采油四矿,从去年11月1日开始,在总结以往油井管理“四步十二字法”经验的基础上,我们在部分采油队、站实施了“一井一法、一井一策”单井经济档案管理法,做到岗位责任制与经济责任制相结合,油井生产技术管理与投入产出经济管理相结合,引导职工立足岗位做主人,激发广大职工以井为家,当家理财的积极性和创造性,使开发了20年的老区块创出新效益.1995年共生产原油54.9万吨,超产1.9万吨,超交内部利润470万元,职工年人均收入上万元.实行“一井一法、一井一策”单井经济档案管理的由来.过去,我们一直实行的是单井技术档案管理,缺少经济管理内容,单井经济费用不清楚,管井人只注重原油产量,而缺乏经营意识和效益观念.建立单井经济档案,可以量化油井的各项工作和经济费用,把岗位责任制和经济责任制配套挂钩,使油井管理从粗放型转向精细化,实现油井这一重要资产的保值、增值.同时,有利于增强职工爱岗敬业的主人翁责任感,加强油井现场的监督、检查、管理,从生产管理型向生产经营型转变,做油井的主人,当     

建立安全生产责任制创新安全管理制度

安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。     

企业动态

华北电力集团公司用竞争机制确保责任制落实华北电力集团公司把加强管理，抓好安全生产，用竞争机制保证责任制的落实，作为1998年生产工作的重中之重。1．要积极建立企业内部优胜劣汰的机制。按“效率优先，兼顾公平”的原则，处理好企业内部分配关系，形成能调动职工积极险的分配激励机制。最重要的是落实好设备责任制，使每台设备，无论运行还是检修，都落实到人头。落实责任制首先要确定各岗位标准，目标明确后，结合岗位责任和重要程度的高低，确定岗位系数，然后竞争上岗，在企业内部形成竞争机制。2．要转变“岗位铁交椅，分配大锅饭…     

关于改革完善煤矿经营管理机制推行现代化管理的意见（下）

九、改善人事劳动管理,改进分配和培训制度,提高职工素质人事劳动管理要加强企业内部立法,建立健全矿行政管理制度,包括机构编制、职责范围、岗位责任制、干部任职标准、劳动纪律和职业道德等。要合理确定机构定员,做到精简高效。要坚持德才兼备的干部政策,注意从有一定文化的优秀工人中选拔培养基层管理干部。     

怎样实行煤炭企业的经济责任制

实行煤炭企业经济责任制应做以下工作.1、实行经济责任制要做好管理基础工作.企业管理的基础工作,是指为实现企业经营目标和有效地执行各种管理职能,提供资料依据的工作,有下面六项内容:     

员工的希望:"尊重、公平、和谐"

有位管理大师说:“要让员工干起来,先让员工乐起来。”此言深含管理要义。每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求,任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的     

实行“一岗两制”,开拓企业思想政治工作新路

从去年2月以来,我们在行政管理人员和班组长中实行“一岗两制”,对新时期职工思想政治工作问题进行新的尝试,取得了较好的效果.所谓“一岗两制”,是指企业行政管理干部和班组长在履行岗位经济责任制的基础上,建立岗位思想政治工作责任制.它要求行政管理人员和班组长在指挥生产、做好行政工作的同时,担负起做思想政治工作的责任,使生产、行政工作同思想政治工作融为一体,并同党群部门的思想政治教育紧密结合,形成比较完整的思想政治工作体系.实行“一岗两制”一年多来,企业面貌和职工精神面貌发生明显变化.去年在原材     

岗位标准体系在采油厂的应用

中原油田某采油厂担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油厂岗位的特殊性、多样性特点,依据GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》和采油厂标准化工作实际,开展岗位标准体系研究,并对体系的实施给出了建议。     

试论工业企业的经济责任制与经济核算的关系

一、工业企业经济责任制的理论依据社会主义工业企业必须正确处理物质利益的关系问题,承认劳动者各自的物质利益,是推动生产发展的基本的、经常的、持久的动力。经济责任制就是责权利的结合,离开了物质利益关系,一切经济责任制都将失去了存在的理论依据。企业经济责任制是个总的概念,它有两个环节:企业外部经济责任制是规定国家和企业的责、权、利关系,是经济责任制的前提;企业内部经济责任制是推行全面经济责任制的基础,把企业所承担的责、权、利通过内部的经济责任制,落实到各部门、各车间、班组以至每一个岗位。它的实质是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,实行企业内外上下的责权利紧密结合的生产经营管理制度,就是一要解决国家与企业的经济关系,实行盈亏责任     

岗位经济责任制为成本“瘦身”

对企业来说,推行岗位经济责任制已不是个新话题。但许多单位只是把经济责任制大而化之地挂在了嘴上、贴在了墙上,没有真正地落到实处。天津电力建设公司,以岗位经济责任制为手段,将其纳入企业经营管理体系．使之量化、细化,落实到每个岗位的每个工作环节中,因岗而设,将其固化为企业的“硬性’’制度。此举,不仅提高了成本控制水平,更为日后进一步健全岗位责任制打下了良好基础。     

吕沟煤矿是怎样在全矿井实行正规循环作业岗位经济责任制的

吕沟煤矿实行全矿井正规循环作业岗位经济责任制,经历了由不自觉到比较自觉的过程。他们在开始试行经济责任制时,由于只孤立地考虑各工种、各工序如何完成本职工作,很少考虑全矿井正规循环作业对各工种、各工序之间相互衔接与配合的要求,结果往往顾此失彼,不同工种和上下工序间常常相互“打架”。如运输队按运煤车数计资,结果他们对运煤很积极,而矸石车却经常压在井下上不来。又如井下机电运行组,原来以机电设备完好率作为经济责任制的重要考核条件,而忽视了为采掘工作面生产服务这个根本条件,结果常常出现不管生产而去维修设     

企业机关深入推行岗位责任制工作的基本思路

企业机关深入推行岗位责任制工作,是城市企业改革的讲究课题之一,是企业推行现代化管理的基础工作。我认为,加强机关建设,除了做好思想政治工作,还要深入推行岗位责任制工作。下面就个人认识,谈谈企业机关深入推行岗位责任制工作的基本思路。     

谈如何保持质量体系有效运行

目前,部分企业虽然通过ISO9000族标准的贯标认证,建立了质量体系.但是,如何保持企业质量体系有效运行,一直是各级管理者们思考与研究、探索与实践的问题.根据定向井公司几年来的实践,笔者认为要保持质量体系有效运行可重点抓好以下工作:1 修订岗位质量责任制岗位质量责任制的修订,要以部门管理的要素为主线,以质量管理程序文件、作业文件的规定为主要内容来编制.以要素为岗位,实行一人多岗,避免人浮于事,提高管理效率,真正把质量要素管理起来.     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

狠抓“三基”工作 提高企业素质

按照国务院关于“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,我们狠抓了以党支部建设为中心的基层建设,以岗位责任制为主要内容的基础工作,以岗位练兵为主要手段的基本功训练。主要做法是: 一、分析基层现状,把握提高素质的入手点我们在抓管理,上等级的过程中,对照国家二级企业标准,摆出问题和差距270多条,经分     

加强永城煤电集团公司劳动管理的几点设想

面对激烈的市场竞争,永煤集团虽有国际一流的采掘提升设备和高素质的、年轻化的职工队伍等有利条件,但要想在市场经济大潮中求得不断发展壮大,除抓好其他方面管理工作外,进一步加强劳动力管理和工资分配具有举足轻重作用。 一、合理定编,以产定人 高产高效的现代化矿井必须以最经济最合理的原则使用劳动力,要以销定产、以产定人、优化劳动组织。根据原煤产量、开拓掘进进尺、发供电量、运销煤量倒算上岗人数,要做到因事设岗,因岗配人,岗位工种实行一专多能,一人多岗,兼职     

改进企业内部分配构想

从目前一些煤炭企业实行的不同种类的分配形式来看,仍然没有从原等级工资制的圈子里跳出来,在工资分配中固定部分仍占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义大锅饭,没有充分体现工资分配的经济杆杠作用,发挥不了工资分配的激励作用,从而导致现行的工资分配制度实质是成了论资排辈的福利待遇,这与市场经济要求的分配形式极不协调,它根本不能调动劳动者的生产积极性,不能调节、平衡各个岗位及工种