15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

浅谈FIDIC合同形式的基础工程项目管理——嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程心得

FIDIC合同管理模式我是第一次参与管理，通过这个项目的管理，使我对FIDIC合同有了更深的理解，那么什么是FIDIC合同呢？它有些哪些合同形式呢？嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程，是FIDIC合同中的《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》合同，在这个项目的管理过程中，本文就成本控制、安全质量管理、工期控制三方面介绍我们的项目管理过程。可以把它作为我们项目精细化管理的一种模式进行改进和总结运用到以后的项目管理中。     

中建二局：签约红沿河核电站一期常规岛土建工程

近日，中建二局中标的大连红沿河核电站常规岛土建施工合同签字仪式在大连隆重举行。据了解，一期工程建设4台核电机组，1号机组主体工程今年内正式开工，于2012年建成投入商业运营。该项目建成后，日发电量将达到9600余万千瓦时，年实现利税约60亿元。中建二局中标的常规岛土建施工合同总价为12．3亿元，工期48个月。[第一段]     

水泥项目施工合同计价与控制

1.水泥项目施工合同的计价方式通过对我国水泥项目施工合同计价方式的调研,笔者发现我国水泥项目施工合同的计价方式主要有以下四种:1.1综合单价合同计价方式综合单价合同计价方式是与工程量清单计价相配套的一种合同计价方式。我国水泥项目施工合同采用综合单价合同的计价方式分两种情况:     

浅谈编制施工合同应注意的问题

文章参照合同课本、施工手册等文献，针对当前施工合同编制的重要性，分析了编制施工合同应注意的问题，详细地阐述了施工合同的编制方法和编制内容，提出了施工合同争议的防范与控制措施，以充分发挥施工合同在项’目管理中的作用，保证了建设工程的质量和工期，同时也为甲乙双方取得更高的经济效益提供了保障。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面展开讨论.     

建筑施工合同及工程造价管理融合策略

建筑施工企业欲在激烈的市场竞争中掌握主动权,就需要加强对施工合同和工程造价的管理,以获取经济和社会双重效益。然而,施工合同管理和工程造价管理作为建筑施工的关键环节,目前还未能真正实现融合发展,难以保证项目的顺利开展与项目利润的有效提高。文章基于施工合同管理和工程造价管理的逻辑关系,对具体的融合策略进行分析,以提高施工工程质量和综合效益,降低工程风险,促进项目的成功交付。     

施工企业如何防范合同风险

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、     

浅析建设工程停工后承包方的签证与索赔

一、签证与索赔是合同管理的重要方面建设工程施工具有投资大、周期长、涉及主体多等特点,在建设工程施工合同的履行过程中,经常会出现各类非合同所能涵盖和预期的情况,这就需要合同的主体在合同实际履行过程中,根据各类变更事项,不断通过签证予以补充和确认,对涉及质量变化、设计变更、工程量变更、工期增减、     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

浅谈对分包队伍的内部管理及结算经营

对于一个以分包为主的工程项目,如何妥善解决处理好分包队伍的管理及结算,在利用分包队伍创立精品工程的同时为项目带来效益和可持续发展的空间,是决定这个项目发展的最关键因素。对分包队伍的管理,首先应当从考察其施工能力入手;其次是通过对工程分包形式、单价、工期及施工合同的确定,对分包     

关于工程项目中的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

对建设工程施工合同备案若干问题的认识和探讨

建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。建设工程施工合同体现了发包方和承包方双方的管理目标和经济利益关系,是双方进行工程管理具有法律效力的主要文件依据。施工合同能否依法履行,直接关系到建设工程的质量、工期     

论工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

三峡集团中标苏丹上阿特巴拉水利枢纽项目

不久前，中国中铁在京与印度尼西亚巴克塔山国有控股煤矿公司（PTBA）签署了印尼南苏门答腊煤炭运输线项目设计施工运营（DBO）合同，合同总额共计48亿美元，折合人民币约327．59亿元。其中设计施工总承包合同12．99亿美元，合同工期4年；运营合同价35亿美元，合同工期20年。     

中铁二局四公司：加强收尾工程项目管理

日前，中铁二局四公司修订完善了《收尾工程项目管理办法》（以下简称《办法》），对收尾项目人员、成本财务、印章、固定资产、工资待遇管理等方面的工作进行了明确，使收尾项目始终处于有序可控的状态，确保了项目收益的最大化。《办法》对收尾项目进行了明确的界定，即工期已超出合同工期或业主指定工期和项目工程实体（含变更设计部分）已按设计及合同要求规定完成，并由收尾工程项目管理中心主任办公会议审议确定的项目。项目进入收尾中心之前，由公司统一安排对其进行现场核查，核查的内容包括：行政管理、施工技术管理（竣工文件、     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

小议降低工程成本的方法

一、事前计划准备 在项目开工前、项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1.制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 2.组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平、公正的原则进行。同时,还应建立分包商和材料商的     

施工企业合同管理问题分析及其解决措施

针对施工企业合同管理中所存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的措施。