在创新中提高农村信用社经营效益

我国已加入WTO，面对外国银行抢滩中国市场，国有商业银行纷纷上市，农村信用社如何在改革的进程中找准定位，在激烈的竞争中抓住机遇，在服务“三农”中争先发展，是每一位农村信用社从业人员必须认真思考的问题。     

加强企业管理是实现企业效益最大化的有效途径

企业管理水平的高低，直接影响企业的经济效益。下面以笔者所在的工作单位—杭州钢铁集团公司（以下简称杭钢）为例，来谈一谈这方面的问题。在国有企业转制改革、全国钢铁市场大起大落的环境中，杭钢却能由小到大，由弱到强，长盛不衰，保持健康向上的发展势头，经济效益一直名列全国同类企业前茅。其成功秘诀何在？其成功经验何在？为此，仁者见仁，智者见智。的确，杭钢的生产经营和改革发展能取得令人瞩目的成就，原因是多方面的，但一个非常重要的原因就是在加快企业改革发展的同时，     

政策扶持是机遇 自身努力是根本——关于加强农村信用社支农服务的思考

“十一五”期间，党中央把建设社会主义新农村摆到了全党工作的重中之重。做为农村金融主力军，在这一伟大事业中应发挥重要作用。吉林省双辽市农村信用联社以深化改革为契机，在得到国家政策扶持的同时，积极筹措资金。不断壮大自身实力。坚持服务“三农”方向和小额分散的信贷原则，规避信贷风险。保证资金安全，促进了信贷支农和自身发展。     

规范经营 提高效益 为实现“十一五”规划目标而努力拼搏

过去的一年．吉林省家村信用社各项工作取得了突破性进展。经营成果成效显著。存款余额405亿元，增长25．2％；各项储款262．6亿元．增长19．7％，其中支农贷款165．5亿元．增长18．4％；贷款累放282．3亿元，增长79％；不良率10．2％．提高0.5个再分点；中间业务收入1860万元．增民54．4％；资本充足率8．8％．下降1．4个百分点；净利润3．5亿元，增长13.1％。薪酬制度改革强力推进。