应加大中央企业的重组整合力度

目前国务院国资委直接监管的中央企业资产占我国整个国有资产60％以上,对于中央企业的重组整合是我国 国有企业整体改制的一个主要方面,应从企业问的并购重组、所有制调整、国有资本的战略退出等方面抓紧推行。     

重组基金浮出水面

当前，国有经济结构调整和企业改制重组仅仅是开了个头，突出表现为企业整合力度不够，主要还是政府从外部推动，缺少企业内在动力和外部投资者的介入。针对国资监管和国企改革的实际问题，设立和运用企业改制重组基金（以下简称基金），对落实“调整国有经济结构、进行国有企业改制、实现国有资产保值增值”等工作重任，是一个新的考虑和选择。     

煤矿企业重组中的人力资源整合研究

有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。     

企业并购中应避免人力资源风险

在我国经济社会发展中，国有企业改制问题是党和人民最关注的大问题。外商投资、合资合作办企业等经济行为在我围也日渐增多。解决好改制、并购中的诸多问题是我们要重点研究和探讨的问题。企业改制、资产重组、资源优化组合、吸引外资等经济行为的直接结果就是企业单位的整合、并购，这种整合并购必然涉及人员的整合管理，如何做好并购中的人力资源管理成为企业并购中的重要工作。     

改制、重组孰先孰后

对于国有中小企业和大企业的辅业企业,一般来说应该先改制后重组国有企业的改制、重组是国企改革的重要方式。在实际工作当中,经常会遇到一个问题:在企业既需要改制,又面临重组的需要时,究竟应该先改制后重组还是先重组后改制?     

张毅:国资掌门新使命

“老纪委”出身的张毅作为国资委新掌门首次公开亮相时,即强调要鼓励民间投资主体积极参与国有企业改制重组和国有控股上市公司增资扩股,积极引入股权投资基金参与国有企业改制上市、重组整合与国际并购;同时强调也要做好国资体系的反腐工作。     

论国有企业重组改制后存续企业的发展

本文从国有企业重组改制后存续企业的内涵出发,分析了国有存续企业发展的有利因素和不利因素,并在此基础上对国有企业重组改制后国有存续企业发展的途径进行了分析和论述     

国有企业人力资源激励方式探讨

对当前已改制与正在改制的国有企业转变人力资源观念的研究 ,参考日本企业管理 ,重点探讨和分析各种人力资源激励方式 ,提出切实可行的对策。     

煤炭企业并购重组中人力资源整合探究

开展企业并购重组工作是我国煤炭企业积极应对国际金融危机和安全生产严峻形势的重要举措．其中对企业人力资源进行有效整合意义重大。本文首先简要介绍了煤炭企业并购重组人力资源整合的内容和意义．然后重点论述了煤炭企业并购重组人力资源整合中存在的问题。最后就如何做好煤炭企业人力资源整合提出了几点建议．     

浅论国企改制后人力资源管理存在的问题与对策

在经历了国有企业改制后,企业原有的人力资源管理弊端逐渐凸显出来,已经成为一个困扰企业发展的重要问题.本文结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要.     

非公企业参与国有企业改革的案例研究——以广西南丹“五一”矿改制重组为例

近年来,广西南丹县主动引进县内实力雄厚的非公有制企业参与国有企业"五一"矿改制重组,在改制的形式、资产重组、职工身份置换及安置等方面做了大胆的创新。改制后,企业经济效益显著增强、国有资产实现大幅增值并产生良好的社会效应,为我国非公有制企业参与国有企业改革提供了有益的借鉴和启示。     

国企改制重组基金渐行渐近

在4月末召开的2007并购重组国际高峰论坛上,国务院国资委研究中心副主任李保民透露,针对国资监管和国企改革的实际问题,将考虑吸收包括民营资本在内的多种资本,创建一个企业改制重组基金,以有针对性地解决国有经济战略性调整和企业改制重组中的一些突出问题,加快国有企业结构调整,实现国有资产保值增值。     

在重组改制中逐步建立新型的管理体制和经营机制

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,全面总结了国有企业改革和发展的经验,系统地阐述了国有企业改革和发展的许多重大理论问题和实践问题,并对建立现代企业制度,使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制提出了明确的方向。本文拟对胜利油田通过重组改制,建立新型的管理体制和经营机制的问题,作一初步探讨。一、要充分认识重组改制的重要意义(一)重组改制,可以逐步克服旧体制的弊端1998年7月,国家对石油石化工业进行战略性重组,组建了中石油、中石化两大集团公司,初步形成了上中下…     

鞍山市人民政府国有资产监督管理委员会关于鞍山市企业国有产权转让项目的公告

为了进一步加快鞍山市国有经济结构调整步伐,更广泛地吸引域内外资本参与国有企业的改制重组,市人民政府国有资产监督管理委员会现对132户待改制退出的国有企业基本情况,再予公开推介,欢迎域内外有意向的投资者向企业主管部门申报。     

黑龙江 强力推进国有企业机制和体制创新

黑龙江省今年展开了国有企业改革攻坚战，以大中型企业为重点，坚持先改制后改造，先调整后改造。先招商后改造，通过调整——招商——改制——改造，塑造新的体制与机制。全省通过转让国有产权、合资、重组、联合、兼并、收购和职工持股等多种方式实施改制，其中大企业改制主要采取转让国有产权合资、重组等方式。     

我国国企产业重组的模式选择与创新

在即将加入WTO之际,面对一个全球性的竞争激烈的市场,如何解决国有企业的低效率这一世纪难题呢？本文从产业生命周期的理论出发,借鉴地他国产业重组的经验,提出适合我国国有企业产业重组之路,从而解决国有企业的问题。产业生命周期理论说明：企业所栖身的产业进入衰退期后,必须进行产业转型,或将资源要素从衰退产业中转移到有利于经济增长的产业中去。产业重组可资借鉴的国际经验分为两方面：一是发达国家国有企业的产业重组,可以整理为三个典型的模式：渐进模式;改制模式;规制模式。另一是发展中国家国有企业的产业重组。我国国有企业产业重组的思路是：竞争性产业权变重组;提高公益性产业的绩效;进入战略性产业。     

产权动态

邵宁称国企改制职工身份置换需支出1万亿元 国务院国资委副主任邵宁在国务院发展研究中心企业研究所举办的国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会上表示,目前国有企业成本高,成为改制的难点,主要是职工身份置换成本的问题.现在国有企业的职工还有4千万,如果都进行身份置换的话,至少需要8000亿元到1万亿元.(鲁阳)     

国有企业改制重组中面临的挑战

国有企业的改制重组过程中一般仍以清产核资为主,与IPO资产相比,忽略了改制规范辅导,故改制重组的资产通常规范程度不够     

人事管理向现代人力资源管理转变的几点思考

党的十五届四中全会决定 :到 2 0 1 0年国有企业要建立比较完善的现代企业制度。这就是企业改制。建立现代企业制度 ,必须依据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,改革企业干部人事制度 ,逐步由人事管理向现代人力资源管理转变。这是企业面向知识经济 ,面向我国加入世贸组织和世界经济一体化格局的需要 ,是确保国有企业改制成功和在新世纪市场竞争中立于不败之地组织上的保证 ,是值得企业经营管理者高度重视重大课题。一、要正确认识人事管理与现代人力资源管理的根本区别 ,明确这一“转变”的重要现实意义当前 ,…     

八闽传真

党的十四大以来,厦门市政府在对国有企业进行分类定级的基础上,以产权制度改革为突破口,广泛开展资产的流动、重组。通过股份制、股份合作制、组建企业集团及联合、兼并、租赁、承包、易地改造、嫁接外资、破产等多种形式对国有企业进行改制、改组、改造,企业内部深化“三项制度”改革,促使国有企业建立现代企业制度,转换经营机制,提高经济效益。目前全市工商登记注册的有限责任公司7300多家,进行现代企业制度试点的国有企业39家,已改制设立股份有限公司36家,上市公司12家,股份合作制企业139家,50多家企业被重新改造,组建了一批以资本为纽带,以名牌产品为龙