对财务总监委派制的探讨

目前我国实行财务总监委派制的必要性有：第一,是市场经济发展的客观要求;第二,是现代企业制度下维护企业资产所有权益的需要。实行财务总监委派制,能有效防止国有资产流失;能使所有者尽快地获取企业内部信息;有利于强化企业会计监督,提高会计信息质量;有利于完善公司法人治税结构。规范财务总监委派制,应采取以下措施。第一,正确理解和处理财务总监和企业财务会计主管的关系;第二,做好财务总监的选拔工作;第三,不断完善财务总监的考核、奖惩制度;第四,努力提高财务总监的综合素质。     

试论集团公司财务总监委派制

集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种财务监督机制.正确认识和理解财务总监制,是财务总监制得以良好运行的基础和保障,也是实际工作的客观要求.本文试图从理论和实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的,而且在实践中是可行有效的,从而证明财务总监委派制是科学的、合理的、行之有效的集团公司监管制度.     

我国保险公司实施分支机构财务总监委派制探讨

我国财务总监制度主要是政府委派制的产物。财务总监委派制度作为一种法人治理手段和财务管理体制越来越多地出现在国内各种体制的全国性集团公司中。保险公司向分支机构委派财务总监是一种具有战略意义的内部控制手段,从根本上改变了分支公司的财务管理模式,发挥实时、全程监控的作用,以解决在经营管理中信息不对称、执行不到位等问题,并在分支公司经营管理方面发挥重大作用。     

企业集团财务总监委派制探析

近年来，一些国有企业尤其是国有集团企业，由于在扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务总监委派制，对集团子公司的财务管理和财务监督疏于管理，致使大量资金被占用，投资回报率极低或经营严重亏损，降低了集团的整体经营业绩，拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此，集团公司应建立一套高效的内部管理机制一一财务总监委派管理制度，发挥集团的整体优势，实现资本的保值与增值，实现资本利润的最大化。     

国有企业财务总监委派制的成因、问题及对策

财务总监委派制是我国经济监督制度的创新。推行财务总监委派制，对于提高会计信息质量，解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用。本文通过分析财务总监委派制的成因，针对实施以来存在的问题，提出解决办法，使财务总监委派制更加规范有序发展。     

用内部审计制度取代财务总监委派制探微

一、财务总监委派制评析 由于我国公司内部经济监督弱化，因此在国有企业试行财务总监委派制，且几乎每个省、市都有试点，并已有《财务总监至尊管理》等专。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的CFO名同实异，需要进一步探索。     

用内部审计制度取代财务总监委派制探微

由于我国公司内部经济监督弱化，因此在国有企业试行财务总监委派制，且几乎每个省、市都有试点，并已有《财务总监至尊管理》等专著。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的CFO名同实异，需要进一步探索。     

从会计委派制看会计人员管理体制改革

会计委派制作为防止会计信息失真和国有资产流失的一种新兴的会计人员管理制度,完全改变了原有的会计组织结构。本通过对其三种模式的深入分析,力图揭示出隐藏在会计信息失真、国有资产流失等现象背后的本质问题,为会计人员管理体制的改革提供理论基础,构建基本框架。     

关于实行会计委派制的几点建议

会计信息失真已经成为我国经济生活中不容忽视的社会问题之一。提高会计信息的可靠性和真实性 ,已迫在眉睫。为此 ,政府决定从改革会计人员管理体制入手 ,试行会计委派制 ,这是相当必要的。推行会计委派制的根本目的就在于保证会计信息的真实性。本文首先介绍了推行会计委派制的意义 ,然后提出对会计委派制的看法和建议。     

论财务总监委派制

实施新《会计法》，会计监督尤为重要。过去，总会计师制度虽然起到了一定的作用，但随着社会经济的发展，它表现出明显的不足与缺陷，主要有：人事关系的非独立性、经济利益关系的一体性和职权履行的受制于人的属性。财务总监委派制是一种积极的监督模式。如何贯彻好这一制度，需要切实做好许多方面的工作。财务总监委派制还有待于进一步完善。     

国有企业财务总监制的探索

探索了国有企业财务总监制的几个重要问题，建立国有企业财务总监制的迫切性，国有企业财务总监制的特点，国有企业财务总监的权贵，必须建立国有企业财务总监和理制度，使其保持活力。     

国有企业财务总监制的探索

探索了国有企业财务总监制的几个重要问题 :建立国有企业财务总监制的迫切性 ;国有企业财务总监制的特点 ;国有企业财务总监的权责 ;必须建立国有企业财务总监管理制度 ,使其保持活力。     

略析财务总监委派制

一、从理论上分析,财务总监委派制应当是企业行为而非政府行为财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,代表其履行对经营者的监督权,以加强所有权监督,维护其利益的一种经济监督制度。现代企业制度实行所有权与经营权的分离。由于所有者与经营者的利益目标并不完全一致,加之经营者直接控制着企业的主要经营活动,在信息不对称的情况下,很容易产生经营者以牺牲所有者利益为代价,来实现个人（或团体）利益最大化的所谓“败德”行为。所以,现代企业制度下,既要给经营者合法的、独立的经营权,但也不能放松对经营者的监督和约束。财务总监委派制就是为了强化所有者对经营者的财务监督,它符合现代企业制度的要求,从本质上看,它应该是一种自觉的企业行为而非政府行为。西方国家中也有实行财务总监委派制的,财务总监一般是由董事会委派的,行使对经营者的监督权。在企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企业经营管理的情况下,董事会实际上代行了股东的权利,由董事会委派财务总监可以起到加强所有者监督的作用。这里可以看出,西方企业的财务总监委派制表现的是一种企业行为。二、我国现行财务总监委派制较多地表现为政府行为我国最早实行...     

企业集团财务总监制度工作探析

近年来,全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？这一系列基本问题如不从理论上解决,则在实践上就难以真正发挥财务总监的作用。本文拟就财务总监制度的基本问题做些探讨。     

浅议会计委派制

文中列举了目前会计制度存在的各种弊端及产生的原因,指出实行会计委派制是克服上述种种弊端的有效举措,是会计人员管理体制改革的重要尝试。