谈对外投资内部控制制度

对外投资内部控制制度,就是将内部控制制度的理论应用于对外投资的实务中。按照财政部的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》第十一条的规定,对外投资内部控制制度关键控制点至少应包括:投资项目立项、评估、决策、实施、检查等内容。一、投资项目立项。企业投资部门在投资立项前,首先应考虑企业自身业务发展的规模与范围,对外投资的品种、行业、时间和预计的投资收益,然后对要投资的项目进行调查并收集相关信息,对已收集到的信息进行分析、讨论并提出投资建议,报企业审批部门立项备案。应建立规范的投资项目立项控制制度,如企业投资立…     

企业对外投资内部控制制度的设计及实施

随着管理现代化时代的来临，企业内部控制的观念也日益表现出它的迫切性。内部控制的概念不仅被广泛应用在注册会计师审计领域，同时它也贯穿于企业经营活动的各个方面。企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制制度。为了实现防范和降低投资风险，保障自身利益；保护投资资产的安全完整；正确合法的进行投资业务的相关会计处理，以保证会计信息的真实可靠等目标，内部控制已经在当前企业管理中扮演着越来越重要的角色。     

对外投资内部控制初探

投资管理是企业生存、发展和壮大过程中的重要课题之一,它与企业命运休戚相关。本文从内控制度建设的原则、程序、重点环节以及目标等方面入手,围绕着预算控制、项目实施中的控制和差异分析等三个方面介绍了对外投资中内控的程序,对需重点加强建设的环节进行了分析和初步探讨。     

企业实施对外投资内部控制的环节

本文在讨论企业会计内部控制实现途径基础上,专门针对企业对外投资试述实施内部控制制度的环节,包括投资项目立项、评估、决策、实施及检查等方面的控制。     

企业对外投资的内部控制问题

随着我国经济的快速发展,企业对外投资活动逐渐增加,那么建立一个健全有效的内部控制制度必不可少。本文从内部控制五要素的角度分析企业产生对外投资内部控制问题的原因,进而对完善该内控提出建议。     

对外投资内部控制"七要"

当前，我国一些企业在对外投资等重大经济业务活动中，存在着盲目决策，程序混乱，管理失误等问题，导致企业“屡投屡赔”。而有些投资项目中虽然从表面上看是企业亏损了，但个别人却中饱私囊．甚至还出现了一些投资几经转手却在最后神秘消失的现象。这些投资给国家，企业和社会公众利益造成重大经济损失。因此，加强对外投资内部控制已显得十分重要。     

企业对外投资决策全过程的内部控制环节与主体

企业对外投资决策全过程,是指企业对投资项目进行调查、分析、规划、论证并做出是否投资的决定的过程。企业对外投资的失败,很大程度上是由于企业事前的投资决策失误造成的。因而加强企业对外投资决策全过程的规范与管理,对企业决策全过程实施严格的内部控制,从而科学地、系统地、严密地把握住决策全过程中的每一个环节,乃是保证投资决策的质量,提高企业对外投资的经济效益,防止并及时发现和纠正对外投资业务中的各种错误和舞弊的关键所在。然而,企业对外投资决策全过程的内部控制包含哪些环节?每一个环节的执行主体又是谁?却是一个仁者见仁…     

浅议内部控制制度设计

一、内部控制制度的历史沿革内部控制的形成有着悠久的历史，其内容的丰富和发展是随着企业规模日益庞大后对内加强管理、对外满足社会需要以及理论研究的不断深入而逐步完善。内部控制是指依靠公司的董事会成员、管理层和其他员工为合理地保证企业经营的效益性和效果性、财务报告的可信性以及执行有关法律规章的遵循性等方面目标的实现过程。一般来说，按照内部控制对会计业务、会计记录和会计报表影响的关联度将企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的真实性与可靠性没有直接影响的内部控制。如企业的内部人事管理和技术管理；内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的真实性与可靠性有直接影响的内部控制。如由非出纳岗位的会计编制银行存款调节表。本重点探讨内部会计控制制度设计的实证。     

行政事业单位内部控制制度设计

行政事业单位大多数业务单纯，财务人员少，不可能像大中型企业那样做到职责细分、兼容职务由不同的人担任．而行政事业单位的资金又必须管好用好。所以，要使行政事业单位内部控制制度执行到位，必须根据其特点来设计。下面推荐两种适合行政事业单位的内部控制方法。     

内部控制制度设计的原则和要求

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。它贯穿于企业活动的各个方面,其工作的好坏能够直接影响企业的生存和发展。本文试探析内部控制制度设计原则与基本要求。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

建立内部控制制度的必要性

随着国家开放燃气企业市场的步伐加快，燃气行业将由垄断经营逐步走向市场竞争，为了使燃气企业在竞争的浪潮中立于不败之地，就必须尽快提高自身的经营管理水平，为此，建立内部控制制度势在必行。内部控制制度是企业内部建立的一种相互牵制的控制体系，具体内容包括货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、工程项目控制、对外投资控制、成本费用控制、但保控制、预算控制。它在以下方面具有必要性：     

投资天使及其投资要诀

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我国对外直接投资制度性障碍与制度创新

我国对外直接投资仍处于初期发展阶段，对外投资规模与其经济地位极不相称，对外投资效益不尽如人意，而出现这些现象和问题的主要原因是我国对外直接投资存在着投资主体产权障碍、政府宏观管理制度障碍和东道国投资环境制度障碍。为了消除这三大障碍，促进我国对外投资事业的长足发展，进行制度创新是非常必要的。