企业办公选址有学问 写字楼开发要切中需求

房地产界有一句俗语：“买的永远没有卖的精。”意思很明显，买房子的永远“玩”不过卖房子的。这句话虽然在一定程度上反映了房地产市场买卖双方“信息不对称”和购房者处于相对弱势地位的现实，但如果要将其奉为“金科玉律”推而广之，则未免显得有些武断。仅以北京写字楼市场为例，这旬俗语的“普遍性”就很令人怀疑。一位业内人士日前对笔者表示，如今北京的写字楼虽然遍地开花，但是可以毫不客气地说，很多楼盘都还处在相当初级的竞争阶段。大多数开发商在卖楼的时候，强调的依然是位置、“高级大理石”．“高级地毯”等所谓的“硬件”，仅此而已。其实，很多企业，尤其是对于选址颇具经验的国外企业，往往首先并不关心这些东西。摩托罗拉中国电子有限公司房地产部经理张配说：“企业对硬件的关心跟10年前很不一样了。作为开发商，开发写字楼到底要以什么为卖点，心里要十分清楚。换句话说，写字楼的开发商一定要清楚企业在购买或租赁写字楼的时候，他们心理琢磨的究竟是什么。”     

独栋写字楼选址有讲究

北京拥有国际化大都市的资源,总部型经济的辐射效应。在北京获取立足之地并树立品牌形象已经成为企业的发展战略。独栋写字楼的独立形象及独家冠名权,能充分满足企业建立公司品牌和展现公司张力的需要。同时也能通过独立的运营来满足企业文化的营造.以及企业管理的需要。但是,不同类型的企业对独栋写字楼的需求有着很大差异,独栋写字楼应该如何整合区域资源和项目特点来获取企业青睐,是一个值得深入探讨的问题。     

发展经验与“驴子教训”

<正> 如今,改革力度加大,发展步伐加快,好办法连连出台,新经验层出不穷。发展非公有经济的"温州经验"、发育市场的"义乌经验"、国企脱困的"邯钢经验"、企业采购货比三家的"亚星经验"、用市场经济手段发展县域经济的"广丰经验"、高起点建设城市的"威海经验",等等,频频"亮相",令人耳目一新。总体看,这些经验具有普遍推广意义,产生了"一石激起千层浪"的效应。望着这些"第一个吃螃蟹"者的创造到处生根、开花、结果,其经验似"星火燎原"由点到面,委实让人高兴。然而,因为经验好、经验多,所以,一些地方又是慕名学习考察,又是连文带本移植,学得是轰轰烈烈。有的地方确也学而出效,立竿见影,这是创造性学习结出的硕果。可也有的学归学,效果并不好。缘何?因为     

企业重组与资源整合

管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。——编者     

企业科技创新

管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。[编者按]     

战略管理与国际化经营

管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。     

如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验

国内企业实行全面预算管理已近十年，成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍，希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。     

写字楼物业管理成本的精益控制方法研究

“楼宇经济”的迅猛发展,使得物业管理越来越受到重视,作为其重要组成部分的写字楼物业管理成为了目前社会关注的热点话题。写字楼物业管理主要的服务对象是写字楼中广大的客户和企业,合理的控制成本是写字楼物业管理行业可持续发展的保障,据相关研究显示,我国近一半以上的写字楼物业管理企业都处于亏损状态,基本存在着企业规模小、专业管理人员整体素质低、企业技术含量低等问题,这些问题都阻碍着写字楼物业管理企业的发展。因此,本文将分析写字楼物业管理企业成本构成以及成本管理的现状分析,并以此为基础提出写字楼物业管理成本的精益控制方法。     

写字楼物业管理——以关注客户商业需求为重点

<正>随着新经济地产的发展和新技术的运用,写字楼物业形态也处在不断升级的过程中,生态化、智能化、国际化等已成为国内各大城市写字楼发展的趋势。以西安为例,目前已形成西安高新技术开发区、经济技术开发区、城内三大板块为主的写字楼群,尤其是西安高新技术开发区引领了西安高档写字楼的升级换代,一些著名写字楼,如高新商务中心、创业广场等,在配套、设备和办公环境上做足了功夫,以其良好的商业环境吸引了许多著名企业入驻区内,也吸引了一些世界500强企业,写字楼的聚集效应越来越明显。     

从动物行为想到管理

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为，提示某些管理经验，希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。     

美国杰出企业长期成功的基本经验

美国杰出企业长期成功的基本经验□周祖城一个企业兴旺一时并不难，但要在几十年甚至上百年的激烈竞争中，历经领导人的更替，市场的变化，仍不断繁荣壮大、保持不败绝非易事。而美国确实有一批这样的杰出公司。这些公司的成功奥秘何在呢？归纳起来有两大法宝。法宝之一：...     

在危机中成长

当金融海啸的惊涛骇浪铺天盖地席卷而至的时候,很多人都为中国企业担心,不知道相对缺乏在市场机制应对危机经验的中国企业,能不能经受住这一考验。     

铁路运输企业成本管理与诚信

一、成本管理中的一些问题 当技术熟练掌握之后,管理是比技术更难的事情.铁路运输企业的成本,技术层面上会计人员的核算能力不成问题,问题出在管理层面.铁路运输企业成本管理总体把握是好的,但一些个别或局部问题总是解决得不好,或者说并不好解决.从历年经久的成本管理经验看,确实如此.     

继续推进改革 全面加强管理

国际经验表明．富有本国特色的现代化管理模式不仅是企业发展的客观需要，也是构建国家“软实力”的重要组成部分。改革开放30年来．我国经济社会发展与企业管理水平提升相伴相随，在综合国力迅速增强的同时也涌现出一批成功企业。这些企业在学习借鉴发达国家先进企业管理经验的基础上，     

烂尾楼的世界500强情结

这些烂尾楼错误的定位一半是因为开发商缺乏经验,另一半是地方政府的误导。写字楼要为这个城市贡献出税收和就业的机会,什么样的企业适合在选个城市成长,我们就应该为他们服务,千万别好高骛远。     

经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。     

基于企业需求制定JSP教改方案的研究

JSP是由Sun Microsystems公司倡导、许多公司参与一起建立的一种动态技术标准。自JSP推出后,众多大公司都支持JSP技术的服务器,JSP迅速成为商业应用的服务器端语言。为了适应企业的需要,提升毕业生的就业率,很多高校都开设了JSP。但是如何最好地结合课程特点,让学生在校期间就能通过课程积累JSP项目开发经验,锻炼学生的软件开发能力,毕业后能快速胜任企业需求。为此我们以企业需求为出发点进行JSP教改方案的有关研究。     

用电话听询人才端招聘需求

当猎头的力量日益渗透到企业的招聘环节时,人力资源工作者也应该考虑借鉴和运用猎头的日常管理经验成长为企业的招聘顾问。企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端的需求与评估,即招聘顾问     

高校物业管理的实践与探索

高校后勤管理作为“大锅饭”的最后一块阵地，日益受到社会各界的广泛关注，物业管理的进驻成为打破“大锅饭”的有效途径，有力地推动了高校后勤管理社会化的发展。深圳航天物业管理有限公司自2007年介入贵州师范学院物业管理至今已四年有余，在高校物业管理实践中，充分发挥专业公司的优势，把住宅、写字楼、公共建筑管理的经验应用在高校后勤管理中，创出了高校专业化管理的独特模式。结合这些年的管理经验，对高校物业的运作模式进行了总结，希望能为高校物业管理的发展提供参考。     

郁亮接班

万科在人力资源制度的建设方面,确实有着它足以值得中国绝大多数企业偷师的经验