李宁的奥运营销策略探究

北京奥运会李宁出资10亿仍不敌资金雄厚的阿迪达斯,但通过相关的营销策略,特别是"点火礼"的最后亮相,使李宁品牌大大胜过了阿迪达斯而成为本届奥运会的最大赢家,李宁的奥运营销经验非常具有借鉴价值和思考意义。本文重点从奥运点火仪式、体育赞助营销、体育明星代言、广告和促销四个方面,对李宁的奥运营销策略进行归纳和分析,为中国的体育用品企业提供借鉴。     

兵分四路 登陆伦敦

"2008国内体育品牌借着奥运会的东风表现突出,基本都赚得盆满钵满。但是这并不能证明中国体育品牌在奥运营销方面表现突出,更大的原因是作为东道主国家的本土品牌借助了奥运会本身的正面影响。在奥运营销方面,中国体育品牌整体经验还很低,失去了东道主光环的中国体育品牌想要在伦敦奥运会上成功运作,在奥运营销的战场上再分一杯羹,他们面临着更多挑战。"智立方品牌战略顾问公司     

2012,先清货后上船 国内运动品牌积极“瘦身”减库存

李宁公司的"裁员令"再次引发人们对国内运动品牌的大讨论,许多现象似乎表明行业已深陷库存积压与业绩低迷的困局。2012年,国内运动品牌奋力"瘦身"之余,在伦敦奥运来临之际,也在努力寻找体育营销的新契机。     

品牌重塑

日前,中国本土最知名的体育用品公司李宁公司高调宣布他们将在8年之后超越耐克,令李宁品牌成为世界级的中国品牌。预计在2018年前李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。CEO张志勇说。     

供应链管理是质量控制关键

1990年,李宁公司在广东三水起步。1995年,李宁公司已成为中国体育用品行业的领跑者。如今,李宁公司正向着国际一流品牌的目标冲刺。除了自创立之初即与中国奥委会携手合作,通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余     

李宁塑造国际品牌

＂先打造国际品牌,再开拓国际市场＂的思路,让李宁成为国内体育行业中最具全球视野的品牌。     

本土运动品牌大PK

PK样本:李宁、安踏、匹克、361°李宁,让改变发生!;匹克,I CAN PLAY;乔丹,跨越新生;特步,让运动与众不同……面对这些耳熟能详又有些容易搞混的品牌口号(slogan),消费者对他们的特点了解吗?当看到这些品牌同时出现在一条商业街上,该选择哪一个品牌呢?记者将从品牌特色、店铺数量、核心技术、赞助赛事等诸多方面全方位比较这些中国体育本土力量。     

李宁关闭香港唯一门店

位于香港尖沙嘴金马伦道的李宁体育服装店已在9月初结业,李宁公司发言人表示,公司目前策略是专注内地发展。有行业人士表示,李宁公司海外市场拓展并非易事,难以管理、消费需求差异以及海外本土品牌的强大市场控制力都是其阻碍。编辑点评:2009年开业之时,香港门店被认为是李宁公司国际化的桥头堡。李宁公司执行副主席金珍君不久前表示,为节省     

李宁拯救“李宁”? 解读张志勇时代落幕始末

面对当前李宁公司的业绩,张志勇的退任是必然的。从头看这十多年来公司的部分重大决策,这个过程更值得运动品牌甚至服装品牌反思。说起李宁,就不能不提张志勇。张志勇,自李宁公司成立后不久,便与李宁一起奋斗了20年,算是李宁公司名副其实的老臣子。作为李宁公司前任行政总裁,2001年上任至今,他一直有个坚定的理想:一定要把李宁公司做成全球领先体育品牌。在最艰难的时刻,他仍坚持这条路,经常会说,"再给我点时间。"对于一个主要     

本土运动品牌,进入"后跑马圈地"时代

伴随着中国体育事业的蓬勃发展,中国本土运动品牌在最近10年内呈现出跳跃式发展,在经历了效仿国际品牌、扎堆央视广告营销、跑马圈地二三线市场、攻占资本市场与国际市场几个阶段后,如今以李宁、安踏、匹克、特步为代表的本土运动品牌已经分别踏上了各自的发展之路。面对日益增多的本土运动品牌,国内消费者对其接受程度如何?这些品牌的定位和市场究竟有怎样的不同?他们的资本和国际化之路能走多远?本期专题带您一起去了解这些民族运动品牌的最新市场动态。     

一马当先 回望李宁

李宁公司是渠道"圈地运动"的发起者,深知渠道成长极限的后果所在。品牌横向化、国际化都是为了拓宽成长空间,重塑品牌、提升品牌溢价能力则是增强渠道单店赢利能力的举措。变革有风险,但不变革又当如何?本土体育用品品牌李宁正处于漩涡之中。媒体们就李宁公司的战略问题、领导力问题以及行业问题展开了大讨论。过去,笔者也发表过一些有关李宁公司的文章,这里,笔者试图从另一个角度解读这家我们似曾熟悉的企业。     

中国国际针织博览会 群雄逐鹿上海滩

自办展之初,中国国际针织博览会便一直坚持＂打造行业高端品牌展＂的理念,致力于帮助企业通过开拓国际国内市场,建立广泛的客户和营销渠道,无论是历史悠久的老品牌还是全新亮相的子品牌都希望通过针织展有更多的收获。8月24～26日,2010中国国际针织博览会即将在上海新国际博览中心隆重登场。     

运动品牌硝烟再起

前不久，阿迪达斯启动了名为“all adidas”（“全倾全力”）的最新全球品牌推广活动，一系列的举措与“90后”的李宁在品牌定位上又有了新的交锋；与此同时，今年阿迪达斯和耐克也都不约而同开始下沉到中国三、四线城市，相反国内本土品牌开始积极挺进中国一线和海外市场。品牌之间错综复杂的较量在中国战场又一次上演，而面对着一片“涨”声，这场战役的难度也随之升级。     

浅析李宁的品牌架构

李宁公司是中国运动服饰企业的领头羊,采用多品牌发展战略,旗下拥有李宁、Lotto、AIGLE、Z-DO、红双喜和Kason六个品牌。李宁的品牌架构既有优点,亦有不足。李宁公司应从以下四个方面入手来改进品牌架构:做大做强主品牌;保持好品牌之间的相对独立性;分配好产品类别;以品牌收购来促进国际化。     

匹克触角深入欧洲

中国运动品牌匹克近日宣布了两项重磅签约:与德国篮协和新西兰奥委会达成战略合作协议,将其国际化版图扩张到德国和新西兰。"德国和新西兰都是世界体育强国,匹克将与他们一起,在未来的国际大赛上,奉献更加精彩的比赛和产品,让全球消费者爱上匹克。"匹克体育CEO许志华说,这不仅是匹克国际体育资源的进一步丰富和扩大,同时也代表了匹克体育资源平台的升级——由中小国家的组织合作到体育     

需求是先导

你知道体育品牌&童装品牌的新动向是什么吗?你可知道李宁+派克兰帝=?日前,派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡向本刊介绍说:在CHIC2010上,我们将主推主品牌派克兰帝以及两个新生势力品牌——     

服装人@微博

@杨大筠的微博:#新成长时代到来#由于经济大环境不景气,很多服装企业都有高库存的困扰,美邦、李宁等品牌去年在中国出现了销售额负增长现象,产量在上升而销量却在下降。美邦、李宁情况并不是特例,这也预示着野蛮成长的时代结束,中国服饰必须     

李宁的防守姿态

龙年春节的余温还未散尽,知名运动品牌李宁终于迎来了一个让市场为之一震的利好消息。近日,李宁公司宣布:最新引入了在零售行业有丰富经验的美国私募基金TPG作为其战略投资者。这一消息传出后,李宁公司的股票在随后的两个交易日大涨21%。     

“货币投票”风向标

2011年12月，《玲珑轮胎与中国女排一路同行》体育营销案例获评“2011年度CCTV十大体育营销经典案例”，为中国轮胎行业体育营销提升品牌影响力作出了有益探索。山东玲珑轮胎股份有限公司董事长王锋对话《汽车观察》，畅谈品牌形象塑造在品牌战略中的关键作用。     

LET’S DIY KIA”

汽车厂商从不缺乏营销手段,这家韩国汽车公司正打算按照"您的创意"在中国重塑KIA,寻找中国元素的同时也可传播自身的品牌理念。事实上,汽车厂商从不缺乏各式各样的营销手段。比如"就像不断往银行里存钱,财富积累到一定程度就可以花钱"的体育营销:被业界誉为中国体育营销界的"达沃斯"——CCTV中国体育营销论坛于2012年1月9日落下帷幕,东风风神携手NBA、玲珑轮胎与中国女排一路同行、东风雪铁龙赞助中国羽毛球