略论影响会计师事务所知识分享的因素

知识是专业人员经由训练或经验中取得,且经过审慎的判断后,使其能有效的运用而提供客户相关服务的信息。知识分享是组织内员工间透过正式与非正式的接触,将其工作相关的经验、专业在组织内部扩散与传播的过程。会计师事务所是知识密集型行业,人力资源是事务所最重要的资本,员工之间的知识分享可以提高会计师事务所的竞争力。下面我们探讨影响会计师事务所知识分享的具体因素。     

构建知识创造的“场”与事务所内部治理

处于信息社会中的经济组织,知识资源是其最重要的战略资源,不断的创新为其增长的主要动力,从而进行知识管理成为其最重要的管理命题。知识管理就是以促进组织不断创造新知识,不断提升知识使用效率,从而提升知识产值为目标,以构建知识创造的场为核心,对组织存量和增量知识资源进行管理的活动。本文认为,会计师事务所作为提供智力服务的知识密集型行业.应当以知识创造为行业组织的使命和目标。由此本文从知识管理角度探讨会计师事务所内部治理问题,指出会计师事务所应当构建知识创造的场,不断创造新的知识,提升知识产值。     

创建学习型会计师事务所的思考

中国注册会计师协会着眼于注册会计师行业的建设和发展,系统提出了加强行业人才建设指导意见三十条。笔者认为,加强行业人才建设,一方面,需要行业协会的管理和组织推动作用;另一方面,需要会计师事务所充分发挥主观能动性,创建学习型会计师事务所,这将对提升行业形象、增强事务所员工的专业素质、执业能力和职业道德水平、实现会计师事务所品牌战略产生积极的作用。     

会计师事务所知识管理问题的解析和模式创新研究

在知识经济时代,知识是会计师事务所生存和保持竞争力的关键要素,那么应当如何深度解析知识的内涵并实施有效的管理呢?本文首先对事务所知识管理加以界定,将其划分为"知识外部化管理"和"知识内部化管理"两部分,接着辨析和讨论了知识管理中的共享、扩散、外溢和增长四个重要环节,随后就我国事务所知识管理的模式创新展开论述,最后指出了未来研究中需要注意的问题以及研究方法的创新。本文研究将有助于深入解读事务所和会计师的知识管理,进一步提升事务所的国际竞争力和跨国监管谈判中的话语权。     

共享服务中心在会计师事务所的应用研究

近年来，企业对于会计专业服务的需求越来越大，会计师事务所的业务发展也得到快速增长，这为共享服务中心在会计师事务所的应用带来了机遇。目前，国际“四大”会计师事务所中国成员所均已建立共享服务中心，为其提供相关会计、审计、税务及咨询等服务。本文旨在通过分享A会计师事务所应用共享服务中心的成功经验与创新实践，为会计师事务所建立共享服务中心提供借鉴和参考。     

会计师事务所合伙人任职资格实质性审查研究

会计师事务所股东或合伙人是否合适任职,需要在对注册会计师担任相应职务前就对其进行实质性审查.此文在总结过去的管理与实践、并组织与注册会计师行业相关各方面人士进行调研讨论的基础上,归纳了目前实质性审查的现状和存在的问题,并在职业道德水准、专业技能与经验、合伙意识与经验、事务所管理能力等方面,提出了改进会计师事务所股东或合伙人实质性审查的建议,以促进注册会计师行业又好又快发展     

行情

四大会计师事务所:拟大幅增聘中国员工四大会计师事务所计划在今年将中国员工数量增加20%以上,目前它们正忙于应付员工短缺的问题。其中规模最大的会计师事务所普华永道(PwC)的计划最为雄心勃勃,它的目标是在香港和中国大陆总计6450名员工的基础上,再增募1550名毕业生以及500至700名有经验的人士;在中国大陆和香港拥有4960名雇员的德勤(Deloitte&ToucheInternational)希望在明年年中之前招募1500名新员工;毕马威(KPMG)则打算在今年现有的4500名员工基础上,再增聘1000名毕业生和300名高级员工;安永会计师事务所(Ernst&YoungL.L.P.)计划…     

中小会计师事务所薪酬管理问题及对策

自1980年我国注册会计师制度恢复重建以来,注册会计师行业得到全面的壮大和发展.伴随我国市场经济的发展逐步完善,对专业的会计服务需求比例逐步提升,会计师事务所在市场供求调节之下迅速发展,并且短时间内具备了一定的服务规模.当前我国中小会计师事务所占据财务服务市场比例超过50％,但是其经营过程中却面临着一个极其严重的问题:人才流失严重.而事务所的经营主要集中在相关会计、审计人员的脑力劳动,事务所能否吸引高素质、高技能的人力资源,并与之保持长期的雇佣或合作关系,成为中小事务所能否在市场立足,并寻求更高的市场份额的根本性依靠.本文从中小事务所薪酬管理角度进行分析,结合笔者在会计师事务所开展薪酬管理工作的经验和教训,提出几点优化薪酬管理的建议,以望有助中小会计事务所降低员工流动,保障人才储备.     

会计师事务所人力资本与薪资对其经营绩效之影响

知识经济时代,人力资本与薪酬诱因设计是影响会计师事务所经营绩效的关键因素。人力资本与薪酬诱因设计是否随着会计师事务所经营环境竞争日益激烈,而更有助于经营绩效的提高,目前仍缺乏相关证据。有鉴于此,本研究采用2004至2007年「会计师事务所服务业调查报告」之普查资料,探讨会计师事务所人力资本、薪资与经营绩效三者间之关联性。实证发现:实证结果显示,会计师事务所人力资本越高,则薪资水平越高;会计师事务所薪资水平越高,则经营绩效越好;会计师事务所人力资本越高,则经营绩效越好;员工薪资在人力资本与经营绩效间之间扮演着中介之角色。在审计市场环境日益艰困情况下,研究结果可提供会计师事务所的经营者在决策时一个有用之参考。     

保险公司员工知识分享意愿及其影响因素研究

知识分享是知识管理的关键。本文通过文献探讨及问卷调查,从组织层面、个人层面、知识层面,研究保险公司内勤员工知识分享意愿的实际状况和影响因素。研究发现组织层面因素和个人层面因素对知识分享意愿有显著的正向影响,同时管理部门员工知识分享意愿要高于技术部门员工,同时对各个层面的影响因素效果进行了详细分析研究。     

地方注协工作

北京12月10日,北京注协秘书长汪宁与瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)首席合伙人杨剑涛分别代表双方签订《北京注册会计师协会与瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)实习合作框架协议》。行业党委副书记孟晓萌,瑞华会计师事务所代表及协会相关部门负责人出席了签约仪式。根据协议内容,瑞华会计师事务所将作为协会青年员工的实习基地,协会将分期分批选送部分青年员工到瑞华进行实习锻炼。     

会计师事务所如何实现知识管理

会计师行业是知识密集型行业,衡量其价值更多的是以员工素质为主要依据,更确切的说是员工脑海中的知识经验为主要依据。精明的会计师事务所管理人必须学会如何将员工脑海中的知识作为企业的资产来经营管理,才能适应快速的反应瞬息万变的会计市场,在日益激烈的行业竞争中立于不败之地。 什么是知识管理(一)隐性知识与显性知识的管理当今主流知识管理理论将一个公司或企业的知识大体划分为隐性知识与显性知识。隐性知识主要是指存在于个人脑海中的经验、教训、思想。隐性知识的管理侧重于从管理学的角度寻找解决方案,通过…     

会计师事务所作为中介机构在政府绩效评价中的作用探讨

政府绩效评价是对政府活动效率、相关支出合法性以及管理效果的一种综合考评.会计师事务所作为中介机构在政府绩效评价中发挥着重要作用,与此同时,随着会计师事务所数量的不断增加,不同会计师事务所之间的竞争日益激烈,提高会计师事务所对政府绩效评价能力可实现互惠互利.本文通过对会计师事务所作为中介机构在政府绩效评价中的作用与管理措施进行分析,旨在更好地提高政府部门服务能力,促进政府部门科学合理地作出决策,对会计师事务所而言则能不断积累经验,拓宽业务市场,发挥专业优势.     

中外会计师事务所内部治理制度比较与思考

完善会计师事务所的内部治理,基本的着眼点在于解决会计师事务所相关利益主体的权利与利益的分配问题。只有各个相关利益主体的利益得到合理的协调与平衡,事务所持续健康发展和为社会提供高质量审计与专业服务的目标才有可能真正实现。依据新制度经济学原理,组织治理涉及的基本问题是如何合理设计权利与责任的分配、激励与惩罚机制、制度,有效降低由于信息不对称带来的道德风险和逆向选择的问题,以保障组织目标的实现。本文结合会计师事务所的特点,从八个方面比较分析中外会计师事务所内部治理的差异。     

对会计师事务所内部管理的一些思考

会计师事务所要树立“以人为本”的管理理念会计师事务所也是企业,这已是大家的共识。但会计师事务所不是一般意义上的企业,它首先是一个从事特种行业的企业,其次它具有与一般企业不同的特征。一般企业最明显的特征是“资合”,这决定了它的内部管理必然是以财务管理为核心,其日常管理工作大量体现为资金的计划、筹集、调配、使用。而会计师事务所是智力密集型、知识密集型企业,其明显特征是“人合”,这决定了它的内部管理必然是以人力资源管理为核心,其日常管理工作大量体现为人力资源的计划、调配以及员工整体素质的提升、员工队伍的必要稳…     

中注协金融审计领军（后备）人才选拔启动

为持续做好注册会计师行业领军人才培养工作,中国注册会计师协会定于2014年7月组织开展第四批注册会计师行业领军（后备）人才（金融审计方向）选拔测试工作。打造能够胜任金融相关专业服务,具有良好的金融审计理论功底,具备深厚金融业务审计实务经验,懂经营、善管理。具有国际竞争力的注册会计师行业领军人才。本次选拔面向中注协2014年度综合评价排名前100家的会计师事务所。     

关于会计师事务所在有限责任公司框架下进行内部合伙制改革的思考

正目前,有限责任制度的"资合"特点所固有的弊端对会计师事务所发展的制约日渐显现,会计师事务所合伙制改革已是大势所趋。很多中小事务所尝试在保留有限责任法律形式的同时,进行内部合伙制改革或试行合伙制。基于这一背景,笔者尝试对会计师事务所在有限责任公司框架下进行内部合伙制改革的现实意义与实现路径进行阐述和分析。一、背景与必要性会计师事务所是比较特殊的专业服务企业,它是专业人士从事相关专业活动的场所与基地,其收益绝大部分不是来源于资金的运作,而是来源于从业人员的自身服务能力、市场资源与专业素质,这就决定了其与一般工商企业存在较大差异。     

会计师事务所伦理领导及其影响研究

本文首先阐述了会计师事务所中伦理领导作用:在会计师事务所内部基于伦理领导来强化员工对组织的认同感,到规范员工行为,在外部与客户建立声誉,注重社会责任,从而上升成企业整体的伦理文化。本文从伦理的"仁""礼""人伦"三个方面贯穿于会计师事务所伦理建设。     

会计师事务所的业务质量控制

会计师事务所作为新兴服务行业,为客户提供优质的专业审计服务是其经营发展的基础.审计业务质量是注册会计师行业的生命与灵魂,是衡量会计师事务所执业水平的首要基础评价指标,提高审计业务质量对于维护社会公众利益,促进审计行业健康、持续发展具有积极作用.本文梳理了会计师事务所业务质量相关理论,总结分析了当前会计师事务所审计业务质量控制存在的不足及问题,并提出强化会计师事务所业务质量控制的措施.     

浅谈会计师事务所如何做好破产管理人

随着新《破产法》的实施和不断完善,越来越多的中介机构特别是会计师事务所成为破产管理人,但会计师事务所人员与律师相比法律事务相对较为生疏,因此,会计师事务所如何做好破产管理人是值得会计师事务所研究的课题。本文通过笔者的亲身实践经验,阐述了会计师事务所在做破产管理人过程中应注意的相关事项,为会计师事务所或其他中介机构如何做好破产管理人提供借鉴经验。