基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

西部大开发若干问题分析

西部大开发是促进我国国内经济一体化和参与国际经济一体化的一项重要战略决策，是邓小平同志“三步走”战略的重要组成部分。它既有利的条件和背景，又有困难和问题，我们要兴利除弊，，扬长避短，积极稳妥地实施西部大开发。     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

建筑企业人力资源管理中的问题与对策分析

随着我国社会建设的不断推进,我国建筑企业也得到了良好的发展,在现有的社会市场结构中,建筑企业的重要性不言而喻,在某种程度上建筑企业的发展能够影响市场发展方向,推动经济发展。而人力资源的有效管理对企业来说也是非常重要的,可以说是支撑企业的框架,特别是对建筑企业,科学的人力管理工作能够极大地提升企业内部的凝聚力和协作力,是员工与企业之间联系的通道。本文主要通过对建筑企业现有的人力资源管理问题进行分析探究,并针对现有问题提出整改措施,从引进机制和激励机制等角度提升建筑企业的人力资源管理水平,推动建筑企业的可持续发展。     

知识经济时代企业人力资本投资的若干对策研究

人类社会的发展已进入知识经济时代，知识经济的显著特征就是知识经济化，主要表现为知识因素以越来越多的种类和越来越高的程度参与并融入经济活动，知识成为经济发展最重要的生产要素。专家们预言，随着全球信息高速公路的全面开通，技术知识对经济增长的贡献率，将由20世纪初的5％～20％，提高到90％。而知识的获得依赖于对人力资本的投资，知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

浅谈我国企业人力资源的管理与开发

<正>二十一世纪是知识经济的世纪。在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素。在知识经济环境     

我国民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分。WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争,民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。但目前我国民营企业人力资源管理的现状并不尽如人意。只有认真分析民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,进行分析论证,才能不断完善民营企业的人力资源管理工作。     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

浅析科技型中小企业人力资源管理面临的问题与对策

本文就科技型中小企业人力资源管理存在的主要问题及应采取的对策,从加强企业学习、培训、激励、文化建设、储备人才等方面进行论述。     

知识经济时代的人力资源管理创新策略

<正>随着知识经济的到来,特别是网络的普及和计算机技术的应用,给经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。面对知识经济时代的     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

企业化管理事业单位人力资源管理对策分析

新时期推动了事业单位分类改革.在这样的趋势下,事业单位引入了企业化的管理模式,实现自主经营,必须对人力资源管理对策进行研究.本文重点分析企业化管理事业单位人力资源管理对策.     

化工企业新生代员工管理刍议

<正>化工企业是知识密集型企业,人力资源是化工企业生产经营最重要的要素。目前化工企业职工队伍中,80、90后出生的新生代员工已逐渐走向前台,成为企业生产经营的主力军并逐步成长为企业的中坚和栋梁。如何顺应时代变化,科学对待、正确引领和管理好新生代员工,以充分发挥他们的聪明才智,增强企业顺利迈向未来的持续成长力,已成为很多化工企业现实而重要的管理新课题。化工企业新生代员工的心理行为特征新生代员工的心理行为特征是其成长环境的客     

基于企业效益下的人力资源开发与管理探析

从人力资源与企业效益的关系出发,分析了企业人力资源开发与管理过程中存在的问题,构建了企业人力资源开发和管理的路径。     

浅析旅游企业人力资源管理存在的问题与完善对策

旅游企业作为典型的服务型企业,对人才的需求非常大,但与此同时旅游企业的员工流动性非常高,培养高素质员工所需要的时间周期也相应比较长,因此科学有效的人力资源管理工作是确保旅游企业核心竞争力的重要保障,尤其在疫情防范常态化背景下,更是塑造旅游企业自身创新能力和应对行业变化的关键途径.本文以此为背景,深入分析了人力资源管理对...     

吉林省中小企业人力资源管理与开发现状调查分析

本文通过问卷调查和实地访谈,对吉林省中小企业人力资源管理与开发的现状及问题进行了分析,提出观念落后、专业人才匮乏和资金短缺是制约吉林省中小企业人力资源发展的主要障碍.     

探讨战略性人力资源绩效管理与员工激励

伴随着经济全球化进程持续加快,企业要关注的重要环节就是人力资源,它是企业竞争力的源头,由于现代化经济的快速推进,导致了企业之间人力资源的争夺越来越趋向白热化.究竟怎样对人力资源实行高效的管理,本文从企业对工作人员的激励方面和战略性人力资源绩效管理方面,论述了人力资源管理在企业经济推展中所起到的重要效用.     

人本管理的内涵及精髓

根据马斯洛的需要层次理论,人的需要可以分为五个层次,即:生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。当员工较低层次的需求被满足后,如果高一层次的需求难以满足,那么就无法提高员工的积极性。     

现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。