平衡计分卡与银行战略执行

Balance scoring card, to a company,is a stratagem managerial tool for the Information Times, which can control the flow of the whole organization and modulate the organization‘s reform direction with professional guides. Exercising the managerial concept included in the Balance scoring card fully comprehending the meaning of this strategical tool, considering it as a basic guide to coagulate the consciousness of employees, will greatly improve the executive ability and turn the stratagem into the ability of competitiveness.     

BPM：链接战略与执行

两年前,国内一家相当规模的企业集团抽调了精兵强将在北京组成了一个新团队,计划进入与集团主营业务相关的供应链管理领域。新成立的公司从美国高薪聘请了CEO,十几个高层管理人员在办公室里开始了几个月的战略规划。在计划中,公司赢利模式、财务预测和投资回报计划让人对未来充满信心。董事长也几次亲临现场,提供了最有力的支持。     

产业集群战略与城市竞争力

城市要发展,必须提升自身的竞争力.本文从产业集群出发,阐述提升城市发展竞争力的措施,为城市提高发展竞争力提供一些参考.     

商业银行战略执行路径

<正>战略执行是企业战略管理的关键环节。近年来,随着我国金融业竞争格局变化和金融监管趋严,各家商业银行围绕自身的战略目标和任务,普遍更加重视战略执行尤其是执行路径问题的研究探索;同时,战略执行的效力也成为资本市场评判不同商业银行投资价值最重要的非财务因素。     

产业集群战略与城市竞争力

城市要发展,必须提升自身的竞争力。本文从产业集群出发,阐述提升城市发展竞争力的措施,为城市提高发展竞争力提供一些参考。     

略论战略成本管理与企业竞争力

本文对战略成本管理基本理论框架进行深入的分析,并将战略成本管理与传统的成本管理进行比较,着重阐述了战略成本管理对提升企业竞争力的影响。     

竞争力如何塑造战略

如今,很少有产业还停留在不受竞争侵袭的平稳状态或市场垄断的状态。没有哪个国家或企业敢漠视竞争,每个国家与企业都必须了解竞争。     

《战略无间道》:战略与执行的“道”

什么样的书能让中央财经大学、对外经贸大学和北京国家会计学院三大高校联袂推荐,答案是《战略无间道》。本书的作者吴江龙是徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、CFO,作为徐工集团的第一任总会计师,吴江龙基于多年的实践经验和理论提     

战略财务管理与企业核心竞争力关系探讨

随着我国经济的不断增长，许多大型企业也逐渐增加起来，然而更加复杂的环境在等待每个企业去面对和适应。传统的财务管理模式已经不能适应现代企业的快速发展和所需的经济效益，所以企业必须要多角度的思考自身的财务管理问题。文章将从战略财务管理的概念、目标、特征、内容等几个方面来介绍它的重要意义，与提高企业核心竞争力的重要作用。     

企业战略执行工具系统研究

作为战略管理的重要内容,战略执行长期以来未能受到理论界与实务界的高度重视,导致战略执行工具未能在企业中得到很好的应用。本文梳理了战略执行工具方面的相关文献,在此基础上提出企业战略执行的工具系统,对战略执行工具系统中企业战略、年度计划、全面预算、绩效评价、薪酬激励的各要素进行了讨论,并指出了应用战略执行工具系统的关键环节。     

加快战略转型 提升网点竞争力

中国银行成都蜀都大道支行，在日益激烈的市场竞争中认识到，传统网点已经不能满足个人金融业务发展的要求，只有通过转变网点经营模式、优化网点资源配置，才能吸引中高端客户，降低运营成本，提高个人金融业务的核心竞争力。为此，2005年底，在支行营业部全力推进了网点转型工作，把“以产品为中心，提供无差异服务”的业务操作型网点，转变为“以客户为中心、客户分层、重点发展维系中高端客户、销售重点产品、注重网点效益”的营销服务型网点。通过网点转型，转变经营模式、优化资源配置，提高了支行营业部个人金融业务的核心竞争力。     

战略执行中的"信号灯"制度

长虹根据"绿灯行、红灯停"的信号灯原理对各业务单元进行差异化管理,内部管理报告和信号灯的作用"立竿见影",具有极强的执行力     

CS战略基础上的保险公司竞争力

基于CS战略，可将保险公司的竞争力定义为保险公司为外部客户和内部客户创造增加价值的能力，这更能全面反映竞争力的实质内涵。依据保险公司CS战略运作机理，保险公司的竞争力是一个动态发展的系统，主要由外部客户满意度、内部员工满意度和股东满意度等基本要素构成，在此基础上，可建立相应的保险公司竞争力评价指标体系。     

商业银行战略竞争力内涵、维度构成及其与文化管理作用的机理分析

本文提出商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系,其维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。在此基础上,对商业银行文化管理与战略竞争力的内在关系,以及商业银行文化管理作用于战略竞争力的内在机理等方面,进行了系统的理论阐释与分析论证。为进一步全面理解商业银行战略竞争力提供了新视角,也为该领域的进一步研究做了一些铺垫。     

实施精细化战略打造核心竞争力

中国长城资产管理公司（以下简称长城资产管理公司）是拥有商业化不良金融资产最多的资产管理公司之一,社会上曾对其收购的不良资产能否实现整体盈利存在质疑,经营处置面临巨大压力和挑战。五年过去了,长城资产管理公司是如何应对这一严峻的挑战？带着这个疑问,《国际融资》记者走进长城资产管理公司,采访了该公司重点项目部总经理赵家国和资产经营部副总经理雷鸿章.     

实施标准化战略 提升金融业竞争力

2011年12月28日,全国金融标准化技术委员会2011年度工作会议在北京召开。中国人民银行党委委员、行长助理、全国金融标准化技术委员会主任委员李东荣主持会议并做了重要讲话。本刊据此次讲话录音整理成文供读者学习参考。     

实际汇率、技术、供给能力与国际竞争力

本文首先通过出口模型确定了影响中国国际竞争力的主要变量,它们包括实际汇率、相对技术水平、相对供给能力以及相对收入。在此基础上,我们运用Johansen 协整检验对中国国际竞争力与其决定变量之间的关系进行了实证分析。     

财务战略视角下海晟连锁核心竞争力与发展战略的定位思考

随着中国烟草市场的逐步开放及"互联网+"的冲击,烟草企业在以前完全垄断经营背景下所特有的核心竞争力正面临着挑战.这种挑战要求福建厦门海晟连锁商贸有限公司(以下简称"海晟连锁")在内的从事烟草经营具有垄断性质的企业应积极面对,根据新形势通过发展战略的调整来塑造新的核心竞争力.     

竞争力、交易机制与证券交易所变革

纽约证券交易所和纳斯达克近期实施的重大并购行动标志着全球证券交易所新一轮并购浪潮的兴起,证券交易所之间的竞争再度趋于白热化.交易所之间的竞争已演变为市场微观结构的竞争.本文认为有效降低交易成本应是提高交易所核心竞争力的关键所在,而改进交易机制、拓展产品服务以及调整组织架构可以作为我国沪深交易所降低交易成本、提高交易所竞争力的具体竞争策略.     

探讨企业战略成本管理与核心竞争力的培育

在瞬息万变的市场经济和经济全球化的竞争环境中,成本管理已经成为对企业竞争力、生存与发展非常重要的一个影响因素。企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须尽快转变观念,树立全新的成本核算与管理理念,要把战略成本管理理念的思想始终贯穿于企业的整个经营管理过程中,为企业核心竞争力的提升、长期竞争优势的奠定、实现企业价值的最大化创造条件。本文将对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行剖析,探寻其中潜藏的问题,并为促进企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。