国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

首钢物业改制后的发展规划

<正>国有物业管理企业或国企的后勤部门进行改制,走市场化发展道路是物业管理行业发展的必然趋势。现阶段,一些国有物业管理企业之所以迟迟不愿意进行改制,主要还是担心改制之后企业的生存发     

管理层收购(MBO)在我国的适用性

2003年年底,国资委<关于规范国有企业改制工作的意见>的出台第一次对MBO问题进行了明确表态并提出了基本规则,这意味着对MBO的开禁.但是近日,国资会又指出,在我国目前情况下,国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股.可见虽然MBO在全球盛行,国内上市公司通过MBO达到管理层控股的已超过百家,但是由于我国的特殊性,MBO在真正实施起来仍然存在极多漏洞.     

陆家嘴物业:与时俱进、永争第一

<正>上海陆家嘴物业管理有限公司于1992年5月18日在浦东新区注册设立,隶属于上海陆家嘴(集团)有限公司,国有全资公司,国家物业管理一级资质企业。公司主要经营范围:本公司自有、自建各类房产的经营、综合管理,     

对国有物业管理企业改革的几点思考

国有物业管理企业改革是物业管理行业中的一个令人关注的话题,认真分析国有物业管理企业的现状,确立改制的思路和方法,一定能确保国有物业管理企业改革的成功.     

国有物业管理企业MBO探讨

我国的物业管理行业起步于上世纪80年代初，第一批成立的物业管理企业中绝大多数为国有企业。在20多年的行业发展历程中，国有物业管理企业一直占据着主导地位，为行业的发展作出了不可磨灭的贡献。但随着我国社会主义市场经济的深入发展，很多国有物业管理企业在激烈的市场竞争中却疲态渐显，国有物业管理企业体制上的缺陷愈发凸显，成为制约企业发展的重要因素，而MBO则为国有企业的改革提供了一个全新的思路。     

透视长城物业的改制及发展历程

<正>建管分离是物业管理行业发展的大势所趋。国有开发商下属的物业管理企业如何顺利改制,走向市场,一直是许多国有物业管理企业管理者颇为关心的问题。在这一问题上,深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称"长城物业")进行了有益的尝试并形成了成熟的模式。     

国有物业管理企业改制方式探讨——从深圳华佳宏物业的改制历程说起

<正>深圳市华佳宏物业管理公司(以下简称"华佳宏物业")改制已经5年了,其间,企业的改制方式几经变革调整。相当曲折。笔者作为企业改制的亲历者,回顾改制以来企业所走过的风雨路程,感慨万千。笔者现结合华佳宏物业改制过程中的经验教训,对国有物业管理企业的改制方式做一些探讨。     

行业楷模 引领风骚

<正>企业简介: 上海陆家嘴物业管理有限公司(简称“陆家嘴物业”)成立于1992年5月,是由上海陆家嘴(集团)有限公司投资组建的全资国有企业,1997年10月改制为有限责任公司。公司注册资本 5410万元,净资产达到2亿元。公司目前管理的物业总面积为2100 万平方米,共有150多个管理和顾问项目,员工5985人。     

国有中小企业改革途径的探讨——MBO的理论与实践分析

如何加快国有中小企业的改革与发展步伐,充分发挥中小企业的作用,是我国经济体制改革的一项紧迫而重要的任务。我国国有股减持以及国有企业的抓大放小政策为其提供了一个良好的经济背景和发展契机。本文通过探讨管理层收购(MBO)在我国企业的应用,剖析我国在实施MBO中的问题,为国有中小企业降低改制成本提供理论参考。     

民营物业管理企业发展的优势与不足

目前我国物业管理企业依其“出身”大致可分为三类：一是政府房管部门改制而成的国有物业管理企业，约占30％；二是房地产开发企业因配套需要而扶持起来的分、子公司，约占60％；三是民营物业管理企业，仅占10％左右。然而正是这10％的民营物业管理企业，其迅猛的发展势头，引起了整个行业的关注。     

山重水复 柳暗花明 MBO在中国的嬗变

1998年四通集团引入MBO方式进行产权改革,引发了社会公众对于管理层 收购的关注。 2000年粤美的美托投资公司打响了上市公司MBO的第一枪;同期,长沙市 友谊阿波罗公司等部分企业通过"国有产权让管理层转让"成功实现改制,各地 中小企业纷纷效仿,掀起一轮MBO热。"MBO"的概念由此被大众广泛接受。 2002年中央政府出台关于国有股权转让的政策和规定,同时,10月《上市 公司收购管理办法》、《上市公司股东持股信息变动信息披露管理办法》出台。政     

《物权法》时代的物业管理——《物权法》出台对中国物业管理行业的影响分析

2007年3月16日,历经8次审议的《物权法》在全国人大五次会议闭幕会上高票通过,并将于10月1日起正式实施,中国即将进入《物权法》时代。《物权法》的出台解决了中国物业管理行业内一系列长期悬而未决的问题,将对中国物业管理行业未来的发展产生重要而深刻的影响。在此,本刊特编发中国物业管理协会副会长、上海陆家嘴物业管理有限公司总经理翁国强的文章《〈物权法〉时代的物业管理》和北京律师协会物业管理专业委员会副主任孟宪生的文章《简析〈物权法〉对物业管理的影响》等文章,对《物权法》的出台对中国物业管理行业产生的影响进行一些分析。     

制定物业管理企业标准推进物业管理行业标准化进程

上海陆家嘴物业管理有限公司隶属于上海陆家嘴(集团)有限公司,是全国物业管理行业中第一家通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项国际标准管理体系认证的国家首批评审的一级资质物业管理企业。上海陆家嘴物业管理有限公司面向市场,把握市场的变化与需求,调整公司的市场定位,抓     

浅谈国有饭店改制中员工问题的处理方式

文章对国有饭店改制中员工的思想变化进行了分析,提出了对改制饭店的员工应采取的有效管理措施和手段,并对改制中的员工队伍建设进行了阐述。     

国有物业管理企业改制的难点探讨

国有物业管理企业改制中的难点主要体现在改制中的产权和经营权难以分开、国有资产难以客观评估、员工的安置和转换角色难、管理模式转换困难四个方面.     

我国公司MBO的发展过程

MBO在我国出现比较早(见表1)，其中实行最为彻底的是97年开始的律师事务所、会计事务所改制(以下简称两所)。在两所改为合伙制过程中，以主要执业人员为合伙人，构成管理层。合伙人通过个人出资购买原事务所的国有净资产，不足部分作为卖方融资分期偿还，实现了从国有制向合伙制的平稳过渡。但两所改制过程和真正的MBO有一定区别：一是属于“人合”，非“资合”。     

“假期权”如何变“真激励”？

只要存在国有企业家“变身”政府高官的可能,股票期权就很难真正实施下去一个可能让国有企业家群体再次产生躁动的文件正在酝酿之中。这个文件与不久前刚刚出台的给他们带来的郁闷“叫停大型国企MBO”的办法相比,应该算是一个利好。它就是国资委正在制定的《境外上市公司股权激     

国有物业管理企业 改制势在必行——从重庆金恒物业与渝海物业的对比说起

<正>近年来,我国的物业管理行业取得了快速的发展和一系列可喜的成绩,但是,与此同时,我们还应当清醒地认识到,行业内还有一批没有改制的国有物业管理企业因为体制的原因和机制的约束而不能健康快速的发展。     

管理层收购在国企产权改制中的应用研究

在国有企业产权改制的浪潮中，管理层收购（MBO）模式无疑是其中的重要引入模式之一。文章分析了管理层收购在中国的发展过程及现实状况，并探究其在国有企业产权改制中深层次的问题所在，进而阐述管理层收购在国有企业产权改制中的对策。