我国国有企业经营者激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。本文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

努力实现国有企业经营者的市场化、职业化——省委组织部副厅级组织员、省国企办常务副主任林国樑访谈录

如何培育竞争性的国企经营者人才市场,形成新型的组织配置与市场配置相结合机制,逐步实现选拔机制转换?如何解决国企经营者职业化、市场化中观念障碍与操作难点?如何发展规范经营者人才市场,发挥市场在经营者配置中的基础作用?本刊记者走访了省委组织部副厅级组织员、省国企办常务副主任林国樑同志。     

从约束国企经营者行为看财务总监制

国企如何在新世纪展现出强劲的实力，这是我国经济体制改革的重中之重。随着国企改革一步步深入，深层次的矛盾就日益显露出来。过去的改革思路一直在强调经营者的权力，而忽视了经营者应当承担的相应责任，产生了风险责任制的弱化，出现了内部人控制、经营者过度支配、“59岁现象”等等问题。于是，缺乏对经营者有效的约束和监督，成了影响许多国有企业发展的重要障碍之一。实行“政企分开”，绝不意味着国企可以完全摆脱国家的控制和监督，政府的行政性干预应该淡化，但作为监管者的作用应该强化，现代企业制度蕴涵的精髓正在于所有者对经…     

国有企业经营者的激励约束机制的缺陷及其矫正

搞活国有企业，进行产权制度改革，理顺产权关系是国企改革的重要环节。本文从如何激励和规范经营者行为，最大限度地调动其积极性，使个人追求和企业经营目标最大化相一致，以实现国有资产的不断增值等角度分析国企行为     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

良心不是最可靠的──国企经营者价值透视 B如何给国企经营者定价?

国有企业经营者待遇偏低问题不仅在企业界反响强烈，而且也已引起国家的重视，今年两会上企业家代表的呼声和近年来国企经营者薪金改革的尝试都为问题的解决埋下了伏笔。但是如何给国企经营者定价，却需要根据国情，在探索中逐步解决。经营者也是一个系统概念在企业中，应该让谁先富起来？北京华远集团总裁任志强说：我要让企业的经营者们先富起来。华远集团十几年前由20万元贷款起家，在任志强的带领下如今已发展到总资产上百亿、拥有50多个子公司的大型企业集团，与“玉溪红塔”有着相似的非凡经历。与格时健不同的是，任志强是在明里拿高…     

关于国企经营者产生方式的思考

国有或国有控股企业（以下简称“国企”）经营者对搞好国企至关重要，以何种方式产生国企经营者决定着一个企业的兴衰，现就当前国企经营者产生的几种方式进行一些探讨。     

关于实施国企经营者市场化的几个问题

当前，国企经营者非市场化的种种问题制约了国企的发展。国企经营者的市场化，就是要按照市场经济规律进行聘用、管理和解聘，其报酬也按市场供求关系决定，改由行政主管任命的上下关系，为市场供求双方平等合作的契约关系，使经营者的被动性、机械性和惰性，改变为主动性、创造性和积极性，使国企经营管理真正走上市场调节高效率的轨道。在社会主义市场经济发展的今天，我国已经初步具备了这一条件。实施国企经营者的市场化应解决以下几个问题。     

国企领导体制改革不应滞后

国有企业运行低效率已经成为当前深化国企 改革所面临的一个迫切需要解决的问题。从 我国企业改革的实践看，搞活国有企业关键是企业家队伍的建设，尤其是在现代企业制度体系中，经营者具有特殊重要的作用。在调查中我们发现，相当大一部分经营者对国有资产经营缺乏热情和责任心，“打短工”和“官本位”的意识强烈，部分经营者滥用自主权，且对其缺乏行之有效的监督制约。近几年来，在国有企业不断出现所谓的“５８岁现象”，一些国企老总为企业的发展做出了很大的贡献，但在他们即将退位时，思想往往经不住金钱的诱惑，走上贪污腐败之路。…     

国企经营者任职生命周期分析

本文通过对总裁生命周期理论的研究,提出了决定国企经营者任职时间的标准;分析了我国国企经营者任职生命周期短的原因;讨论了国企经营者离任的补偿问题;对延长优秀国企经营者任职生命周期提出了建议。     

经营者持大股是制度创新还是制度复归？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后，各地正在广泛推选经营者持大股的方式，转眼间，五批原国企经营者变成了拥有巨额产权股份的老板，笔者认为，这种使经营者成为企业产权的所有者，经营者、所有者集于一身拉权改革方式并不是企业制度创新而是向旧企业制度复归，会出现不少不可避免的问题，必须对经营者的股权进行必要的限制和改造才能使其向现代企业制度转化和演进。     

浅析国有(控股)公司的期权激励

<正> 激励与约束是辩证的统一,它能够使被激励者为了不失去激励而自觉约束自己的行为。实施股标期权制目的在于引导被激励的国企经营者循着现代企业制度所要求的方向规范行为。也是国企走向现代企业制度的关键举措。一、实施股票期权制是国企经营者激励制度的重大改革我国国有企业改革,历经了扩放权——承包制——股份的改革思路。承包经营责任制一度在全国范围内推广。1992年邓小平同志南方讲话以后,以股     

年薪制为何水土不服

曾一度被视为国企经营者有效激励机制的年薪制,近时沉寂了下来。记者在追踪采访调查中发现,年薪制暂时'偃旗息鼓',并不是年薪制本身的问题,而是我国实施环境和具体作法急需改善。1992年和1994年,位于我国改革前沿阵地的上海市和深圳市先后选择部分企业进行年薪制试点。不久,全国多数省市相继出台对国企经营者实行年薪制办法。据有关部门统计,到1997年,全国试行年薪制的企业已有一万多家,经营者年薪数额最高的达到数百万元。但是,不久之后,试行年薪制企业逐年减少,到目前减少到了6000多家。     

国企老总年薪制难有定案？

国资委监管的中央国有企业全面实行经营者年薪制的政策原本在年内出台，但因目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一而有可能难产。国企老总年薪制方案能否顺利出台?国企老总年薪制之路如何走?     

对国企经营者犯规双重抑制的重要一环:确立国企经营者退休补偿机制

国企经营者犯规作为一种扭曲的经济行为，受到成本、风险与收益相匹配原则的制约。因此，可以通过加大犯规风险和增加犯规成本两种办法来抑制这种犯规。仅通过加强反腐力度、加大犯规风险的办法来防治国企经营者犯规，因存在一定的局限性而难以奏效；而同时通过建立国企经营者退休补偿机制、增加犯规机会成本的办法，可以对犯规行为产生经济和心理上的双重抑制效应，从而可以更有效地抑制国企经营者犯规。     

探索符合WTO规则的国企改革路径

国企在经历了产权改革和市场竞争取向的改革后，面临WTO新环境下的竞争压力，必须选择行为市场化导向的改革路径。这包括政府管理企业的行为市场化和国企自身行为的市场化。为了保证国企市场化改革免于外来企业的破坏，国企还必须善于利用WTO的有关协议条款来保护自己。     

国有非上市股份公司股权激励理论基础及效应分析

国企脱困后的改革向何处去 ?员工持股、经营者持股并不能解决国企存在的问题 ,唯有针对不同类型的企业进行创新才是根本出路。     

蔡鸿生：只有改革才有希望

蔡鸿生2003年出任东方国际董事长，9年来不断推进集团各个层面的改革是他工作的重心，2003年经营者持股改制；2007年深化改制，增大持股比例；2010年完成主业核心业务上市。用东方国际内部人士的话来说，“之前两个五年计划主要是调整与改革，锻炼企业内功，打好发展基础。”改革，始终是蔡鸿生挂在嘴边的关键词，“对于国企尤其是外贸国企来说，只有改革才有希望。”     

八面来风

上海出台期股激励办法“套牢”国企经营怎样留住国企优秀经营者？上海用推行或股期权激励方式以“套牢”经营者。为此，出台了《上海市国有企业经营者期股激励办法》。上海市组织部门发现，近几年国有企业的经营者流失不少，这种流失比国有资产流失更可怕。要留住国企经营者，除教育外，还要有一种报酬激励机制，所以上海在执行年薪制时，于去年在机电、纺织、轻工等控股集团试行期股激励。今年已全面铺开在全市各大集团进行试点推广。期股激励主要在股份制企业推行。在国有独资企业借用这个概念，是指在经营者业绩达到岗位契约指标后，给他…     

深化国有工业企业改革的再思考

改革开放以来,福建省非国有企业快速发展,不仅促进国有工业企业(以下简称国企)走上改革征程,而且为国企国有产权多元化甚至退出以及国企职工再就业提供了条件和机遇。据近10年的统计估算表明,国有工业企业在数量上通过改制和退出,至2001年底缩减到1308家,国企退出促进了国有工业与非国有工业“双赢”发展。当然,这种改革模式不可避免地把体制转型过程拉得更长一些。国有企业改革任重道远。对此,笔者认为,为使国企真正适应市场经济和经济国际化竞争的需求,需要进一步明确企业改革目标,进一步加快国企改制,进一步缩小国有工业的分布和比重,进一步创新国企经营者选拔和激励约束机制。