"天天平价"的背后--沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团.其中有许多成功经验值得我们学习.而今,沃尔玛"天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板.冰冻三尺非一日之寒.走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在.     

"民工荒"现象的社会经济分析

近年来,我国东南沿海地区频频出现民工相对短缺、企业招工难的民工荒现象.并且,它已成为新世纪我国东南沿海地区经济发展面临的主要问题之一.许多企业因民工荒而陷入生存困境.本文从民工荒实质出发,在分析产生民工荒原因的基础上,提出解决民工荒的对策.     

从"贴牌"到"创牌"探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标.我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为"世界工厂",却带来了诸多隐患.本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径.     

中国企业在全球价值链中的"低环嵌入"

在全球价值链中中国企业仍处在"低环嵌入"这样一个价值链的末端位置,这对于中国企业而言是一把"双刃剑"一方面它存在着许多制约中国企业发展的不利因素,但另一方面它又是现阶段中国企业不断的积极参与国际分工,最终成就创新企业主体,构建创新型国家,使中国成为真正的"制造强国"具有深远而积极的影响.     

LED企业"千乘之国"何以成大器?

近几年,LED产业迅速发展,LED企业也随之涌现,尤其在以推动LED照明普及为初衷的"十城万盏"工程启动一年以来,由于相关补贴和财政优惠的强大吸引,许多传统照明企业也蜂拥加入到半导体照明行业中来.中国LED产业发展迅速,现阶段从事该产业的人达数十万,研究机构近百个,企业数千家.中国俨然成为了拥有数千家LED企业的"千乘之国".     

中国宏观调控如何应对电力紧张

入夏以来，缺电成为人们普遍关注的话题。国家电网公司预计，今年电力缺口达3000万千瓦，今夏将面临20世纪80年代以来最缺电的局面。     

广告做得好"品牌"未必好

而今,当人们打开电视、翻开报纸,如雷贯耳、连篇累牍的多是一些企业花巨资买断黄金段位和版面狂轰滥炸式的广告宣传,而这些广告中又多是所谓"品牌"的推广广告.有些企业之所以这么做,其原因就是梦想通过大量的广告投入去争夺市场,占有一定的市场份额.然而市场给予的"回报"恰恰相反,由于许多广告做得太滥、吹得太大,消费者不再相信此类期望用广告喊出"品牌"的企业,最终落得一把辛酸泪,花出去的巨额广告费不仅成为沉重的包袱,压得企业喘不过气来,而且"伤筋动骨"后再无冲入市场竞争的能力.     

科技创业点"果"成金——记宁夏法人科技特派员灵武市果业开发公司

20世纪90年代初,国内众多企业似乎看到了农产品加工和贩运工作中的巨大商机,纷纷摩拳擦掌,投身其中,这中间不乏国有大型农场.然而在残酷的市场竞争中,短短几年时间许多企业便被淘汰出局,所剩无几.当时马占儒所在的灵武市北沙窝林场果品公司便是这场危机中的牺牲品,他所在的企业由于苹果进入品种更新换代期,果子个头小,收购商不要,果品经营举步维艰,前途渺茫,已成为林场的一个大包袱.     

评"阶梯式用工"制度

对企业员工采取何种形式的激励和约束机制,是企业人力资源管理研究中的一个难题,也理所当然地是一个非常重要的课题.浙江省万象集团所采取的"阶梯式用工,动态式管理"用人制度对我国的许多企业,尤其是乡镇企业具有一定的启发意义.     

WTO反倾销中的"非市场经济国家"制度分析

反倾销是世贸组织针对不正当贸易的一种制裁方式,但因为世贸组织的规定不够详细,许多国家将中国视为非市场经济国家,采用替代国制度,认定中国的出口产品构成倾销,导致中国成为国际上最大的反倾销受害国.本文分析了世贸组织的非市场经济国家和替代国制度,对其进行法理和经济的分析,对中国企业应对倾销指控具有重要意义.     

开拓农村市场重在"适农"

农村无疑是最大的一块市场蛋糕,许多企业都想分得一块.然而,在开拓农村市场中真正卓有成效者却不多见,许多工商企业开拓农村市场只是挪个腿、换个位,处于"开"而不"发"的尴尬境地.何以如此?一个很重要的原因,就是这些企业并没有按照农民的消费需求和农村实际条件与消费环境重新开发"适农"产品.     

拉闸限电到何时

商店提前打烊,企业停工停产,GDP因缺电而缩水,能源,扯了经济的后腿。     

我国垄断产业的价格管制及改革

建国后,我国政府对垄断产业的价格管制,在相当程度上是出于政治考虑而不是按照经济原理来管制价格.因此,政府为了控制通货膨胀,使大多数居民在工资增长速度较低情况下仍能提高生活水平,就不得不对垄断产业制定较低的价格.这种价格通常不仅低于平均成本,而且低于边际成本.因此,政府要负担巨额的亏损.这种违背经济原理而偏重政治的价格管理体制,不仅缺乏对企业生产效率的刺激,难以挖掘企业自身的发展潜力,而且政府作为建设项目的投资者,由于受财政支出的限制,无力对基础设施进行大规模投资,造成供应能力与需求上的缺口.直到1992年共缺电1489亿千瓦时,因缺电而损失工业产值高达7296亿元.     

企业家要学会讲"故事"

对于管理者来说,讲故事已经成为一种必不可少的管理工具.越来越多的企业正在意识到:通过"讲故事"能有效地传播企业文化,增强企业的凝聚力,更能让企业的价值观深入人心.     

"关系"如何管理

近年来,外贸企业为了提升获利及强化竞争优势,除了力求降低产品成本及提高产品或服务的品质之外,也越来越重视客户关系管理(CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)即简称 CRH的相关议题。积极经营与客户之间的持久关系,使得 CRM 成为企业文化的重要环节,因此,许多企业为了实践客户关系管理,竞相建置客户服务中心,各种服务机制与功能,以强化顾客的接触与互动。然而,在国际网络快速普及的情况下,企业与     

产品要出口,先拿"通行证"

发达国家隐蔽的技术壁垒成为发展中国家的出口产品的一大障碍。我国已有不少企业因为产品达不到欧、美国家严格的检测认证标准而惨遭损失。企业如果能够增强意识,在出口产品之前先取得进口国的"通行证",那将在出口的道路上少走许多弯路。     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

关于"学习型企业"建设的探讨

在新的市场经济条件下,创建学习型组织逐渐成为企业未来发展的必然趋势.一个企业只有当它成为学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新力出现,才能具备快速应变市场的能力,把员工的潜能充分挖掘出来,从而形成聚合效应,创造企业辉煌业绩.     

没有"夕阳产业"只有"夕阳思维"

每到一个地方,我都会被问到同一个问题:"现在投资哪个行业最有发展前途?"事实上,在激烈的市场竞争中,哪一行都不容易做好.之所以这样,是因为中国许多企业缺乏的不是资金,也不是技术,而是思维的严重落伍.     

企业如何"过冬":经济危机下的温州民营企业

在经济危机的浪潮中,许多企业面临着前所未有的考验,也有许多企业迎难而上,不断调整政策、更新产品,克服订单下滑的现状,努力度过酷冷的"寒冬".本文从温州民营企业着眼,以个剐著名企业为例,探究经济危机对温州民营企业造成的影响,及其应对政策与措施,努力为中国的民营企业寻找出路.