高管团体犯罪跟风

伊利股份原董事长兼CEO郑俊怀倒掉了。倒掉的还不止伊利中这个最有权势的人物,伊利原副董事长兼CKO杨桂琴,原董事会秘书兼CFO张显著,原证券事务代表李永平,原董事郭顺喜等也跟着倒掉了。这种以董事长、总经理、财务主管等企业核心人物形成的利益共同体集体涉案的形式,已经密集在格力集团、吴忠仪表、石油大明、金正数码等公司上演过。2005年1月,山东巨力、开开实业、东方创业、浙江东方、东北高速等上市公司高管也爆出相似的消息。     

由伊利股份败例看上市公司MBO的融资问题

一、事件回顾 1．事件回放。2003年3月18日,伊利股份公告,金信信托将受让原大股东所持国有股,成为新大股东。2003年4月8日即公告获得财政部批复。2003年7月,金信信托出资2．8亿元,以10元／股从呼和浩特市财政局手中受让了占伊利股份14．33％的国有股,正式成为伊利第一大股东。在入主伊利股份之后,履行其开始的承诺,未派任何董事、监事和其他管理层人员。2002年10月,伊利董事长郑俊怀在董事会上提出购买国债的想法,11月开始,伊利分五次打入子公司牧泉元兴公司资金,用于在金通证券进行国债投资,共计2．8亿元,与金信信托受让伊利股份14．33％的国有股所用的资金总额相同。     

2004年名企高管"落马"盘点

从金正数码科技原董事长万平到刨维数码董事局主席黄宏生,从中航油总裁陈久霖到而今被拘的伊利5名高管,公司高管频频出事凸显出公司治理危机.     

伊利:内蒙版欲望号街车

隆冬将尽的呼和浩特金川开发区,伊利集团下班人流一如从前一般密集,横卧在大门口巨石上的“伊利集团”四个大字在黄昏里显得更加沉默。2005年1月28日,伊利股份现任总裁助理张剑秋在公开活动中向记者谈及郑俊怀事件,感叹说伊利现在应该算”渡过难关     

老牛和他的蒙牛——记内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长牛根生

1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。在此之前,牛根生主管生产经营,业绩一直特别出色。牛根生白手起家,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。更富戏剧性的是,6年后的今天,郑俊怀因贪不义之财锒铛入狱,牛根生却聚来十亿财富,功成名就!真的是三十年河东,三十年河西!风水轮流转,冰火两重天!郑俊怀:伊利有他没我,有我没他!1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资…     

对伊利股份股权激励方案的思考

随着所有权与经营权的分离,代理成本让很多企业为之负出了高昂的代价,股权激励被认为是降低代理成本的良方。本文通过股权激励在中国的实践案例——伊利股份股权激励,着重研究伊利在其股权激励方案中存在的问题,最终得出结论伊利本次股权激励并不是以股东利益最大化为出发点,而是过多的强调了管理者在其中的利益。     

潘刚：温和沉静新少帅

35岁，如果放在网络圈子里，这个年龄不值一提。但对于伊利这样一个有着国有控股背景、员工万人的乳业企业，在包括原董事长在内多名高管被刑拘的危机下，一名35岁的当家人挑起的这副担子，足以让投资者、上下游的供应商和销售商以及员工捏着一把汗。     

北方倒奶南方买牛

近期，河北石家庄市周边地区频繁出现奶农“倒奶卖牛”事件，连续几天，在一些牛奶收购点每天都有几吨鲜奶因“检测不合格”而被倒掉。一些奶农先后倒掉鲜奶20多吨，每家直接损失2万多元。无独有偶，日前浙江乐清四家乳品厂被关停，当地一百多家奶牛养殖场鲜奶无处卖，日均生产的20余吨牛奶，因无处供应全部面临被倒掉的困境。而四川、湖北等地也相继出现类似事件。     

对伊利股份股权激励方案的思考

随着所有权与经营权的分离,代理成本让很多企业为之负出了高昂的代价,股权激励被认为是降低代理成本的良方.本文通过股权激励在中国的实践案例--伊利股份股权激励,着重研究伊利在其股权激励方案中存在的问题,最终得出结论伊利本次股权激励并不是以股东利益最大化为出发点,而是过多的强调了管理者在其中的利益.     

促地方经济发展 为全国人民造福 搭建南北流通桥 贯通产销供应链

伊利集团对牛奶班列发运突破500列表示祝贺,对长期以来帮助和支持伊利集团的呼和浩特铁路局和中铁集装箱运输有限责任公司表示衷心     

为何食堂会有"垃圾桶"?

针对大学校园浪费现象相当普遍这一问题,今年3月,武汉科技大学的15名学生组成调查组,着手调查学校食堂的浪费情况。其结果让他们吓了一大跳:该校南园餐厅每天有11桶到14桶剩饭菜被倒掉,据此估算,该食堂一年倒掉的饭菜价值上百万元。心情不好、饭菜质量差或不合口味、“怕被别人     

搭建南北流通桥 贯通产销供应链

伊利集团对牛奶班列发运突破500列表示祝贺，对长期以来帮助和支持伊利集团的呼和浩特铁路局和中铁集装箱运输有限责任公司表示衷心的感谢!     

谁搅浑了伊利乳业？

伊利股份公司董事长郑俊怀与其他四名商管的集体遭遇拘捕不仅使一直在资本市场中处于蓝筹地位的伊利股份陷入到了公众的猜测和质疑之中，同时也牵出了上市公司高管自律和他律这一古老而又全新的许题。     

前世行行长投身花旗

11月1日，伊士曼柯达公司宣布重组其亚洲业务，将原亚太地区划分为北亚区和南亚区，柯达全球副总裁兼大中华区主席叶莺升任北亚区主席兼总裁，直接向总部汇报。而此前的高级副总裁、亚太区主席兼总裁柯思敏女士，因个人原因离开柯达。     

奶农“倒奶”原因分析与对策建议

我国的奶农"倒奶杀牛"事件早在几年前就曾出现,奶农倒掉的是未曾经过深入加工的原奶。而奶农为什么把辛辛苦苦挤出来的原奶倒掉呢,甚至还要杀掉生产原奶的奶牛呢?文章针对奶农"倒奶"的原因进行分析,并提出相应的对策。     

为何把牛奶倒入大海

近日和一朋友闲聊，他突然问我为何当年美国的奶牛场主把牛奶倒人海中，廉价卖给工人不好吗？至少还可以收回一部分成本，就是白送也比倒掉好嘛，至少落个好名声!为何倒掉呢？朋友称这个问题困扰他多年，今天希望我能够帮他揭开这个多年的困惑。     

伊利股份β系数的实证研究

本文以内蒙古伊利实业集团股份有限公司为研究对象,选取了2005年2月至2014年10月近10年的相关数据,结合资产定价模型相关理论,采用单一指数模型作为β系数的估计方法,运用了计量经济学中的最小二乘法,对伊利股份的股票收益率对整体股票市场变化的敏感程度进行了实证研究分析。     

公司的新边界

伊利、蒙牛和永业，用短短的十几年时间诠释了公司从一个产业组织向社会组织进化的路径。《从伊利、蒙牛到永业》一书，深刻、详细地向读者分析了三家出身于草原的公司，如何依托于各自的基因优势，在短时间内发展成为国内外知名公司的“草原商业逻辑”。     

建立内部控制自我评价机制的必要性及方法

2004年底,中航油巨亏事件,对国内外相关各方面都产生了重大冲击和深远影响。与中航油事件几乎同期发生在国内的伊利股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕以及金正数码和深圳石化原董事长被捕事件、老牌上市公司四川长虹也因其合作伙伴美国APEX家电进口公司拖欠4．6亿美元巨款遭受巨大坏账损失,也使往日的风光不再。中航油事件发生后,很多人怀疑中航油(新加坡)内部根本就没有风险管理     

李长进接任中国中铁董事长兼党委书记

中国中铁股份有限公司（下称中国中铁）1月27日晚公告披露，董事会选举原总裁李长进为公司董事长兼党委书记，正式接替2010年4月前往国资委任职的原董事长兼党委书记石大华。出生于1958年的李长进于1982年加入中国中铁，先后在中国中铁控股股东中国铁路工程总公司（下称中铁工）多个职位任职。2002年7月起任中铁工副总经理，2007年9月起任中铁工党委书记及中国中铁总裁。