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全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效. 相似文献
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企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具.重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效. 相似文献
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随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,... 相似文献
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企业业务流程再造中的全面预算管理 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理作为衔接战略目标与执行的有效管理、控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程中存在的问题进行分析,并提出全面预算流程体系再造方案,使之更好地配合、帮助、带动企业成功地完成业务流程再造。 相似文献
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全面预算管理是企业通过对预算目标的编制、执行、监督、考核和评价等一系列的管理活动,提高企业管理水平和经营效率,从而实现企业价值最大化的一种先进管理方式。随着市场经济的不断发展,越来越多的企业开始推行全面预算管理,对于建筑施工企业来说,如何有效组织开展全面预算管理是建筑施工企业适应社会发展的必然要求,通过对建筑施工企业全面预算管理的组织架构进行梳理,提出优化建筑施工企业全面预算管理的措施,以期提高建筑施工企业管理水平。 相似文献
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一、全面预算管理的必要性 中国石化自2000年重组改制上市以后,长岭分公司遇到了前所未有的困难,连续三年出现巨额亏损,企业面临着削减加工量甚至关停的威胁。困难主要来自以下几方面: 相似文献
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一、引言从全面预算管理的定义来看,全面预算需要根据集团公司的整体状况,将未来一定时期内的集团公司生产经营、财务成果等内容通过科学的预测、决策,用实物或价值等形态进行综合性反映,并在此基础上找到集团公司存在的管理漏洞,从而对各个部门乃至集团整体的经济活动进行整合、调整、反映和考核。由此可见,大型集团公司的全面预算管理工作是一项综合性强、复杂程度高的系统性工程,对于提高企业的管理水平、经济效益都有着十分积极的推动作用,也是帮助企业早日成功实现全面管理的重要手段。随着经济的发展,全面预算管理的内涵和外延都有了一定的扩展, 相似文献
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应佳娣 《广西质量监督导报》2021,(1):166-167
近几年来,城市商业银行急速扩张,异地分支机构在城商行的发展中占据了重要的地位.然而在扩张的同时,城市商业银行存在着对异地财务管理经验不足、预算管理不完善等问题,容易导致财务风险及经营风险的发生.任何一家成功的企业都离不开有效的内部管理.全面预算管理是一种高效的内部管理工具,可以让企业有效夯实管理基础,有效提升管理水平,... 相似文献
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全面预算管理是一项复杂、精细、工作量大的系统工程,需从公司的组织机构设置、全面预算管理、授权管理、合同管理、费用报销与资金支付等方面制度建设着手.本文以某核电技术研究院有限公司为例,剖析了该公司实施全面预算管理的主要措施及取得的成果,以期能够为其他同行企业参考和借鉴. 相似文献
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代云英 《中国乡镇企业会计》2010,(6):82-83
<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营 相似文献
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本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发,分析了目前流程存在的弊端和危害,提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法,进一步对新流程的各个环节进行了评估,并就新流程的运行提出了三点保证措施。 相似文献
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文章从分析目前线下预算的不足和亟待解决的问题出发,就如何在企业中开展全面预算管理信息系统项目的实施工作,围绕实施的步骤、需要注意的问题等几个方面进行了分析,期望对正在进行全面预算管理信息系统实施的企业有一定的借鉴. 相似文献
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铁路运输企业要发挥预算管理的制度优势和机制作用,使全面预算管理成为各项运输生产经营的行动指南,应在预算管理实践工作中进行创新。 相似文献