松下如何“制造“人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本.企业怎样才能在制造优质产品的同时,“制造“出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案.……     

说“长”道“短”话营销

人们常说,“寸有所长,尺有所短”,如果把营销策略中的“长”和“短”都运用得恰到好处,尽可能地“长”、“短”搭配,相互呼应,也能在企业的发展过程中发挥优势,产生出最佳的效果。否则,再好的营销策略,也不会给企业带来好处,甚至还会造成严重的不良后果,直至给企业带来灭顶之灾。 一、企业战略规划和市场营销目标的“长”、“短”关系 企业的战略规划,不仅要明确企业使命、规定企业目标、规划业务投资组合和规划新增业务,而且还要始终注意保持和发展企业目标和资源与不断变化的经营环境之间的适应关系。战略规划在企业的生存和发展中,表现出“长”的特点是显而易见的,它是一只“无形的手”,指引全体工作人中都朝着一个方向前进,使大家同心协力地工作。目前,我国国有企业在企业战略规划中,突出“长”的特点显得不够,特别是个别企业往往因领导人的变化而中断或改变其战略规划,成了“一个方丈一段经”,这种做法是十分有害的。而市场营销目     

正确理解“抓大放小”

“抓大放小”的真实含义是“搞好大的,放活小的”,这个方针是在总结17年改革开放实践经验基础上提出来的,是党和国家从整体上搞活国有经济的战略性措施。 “抓大放小”这是由企业的不同地位、作用和特点决定的。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,掌握着国民经济命脉,是财政收入的主要来源。据对1000户国有大中型企业中的823户工业企业统计,这些骨干企业户数占国有工业企业数     

“内部人控制“现象及其控制对策研究

一、“内部人控制“在我国的凸显 　　“内部人控制“最早由日本经济学家、美国斯坦福大学教授青木昌彦先生提出.他在研究东欧和独联体国家经济体制转轨过程中的企业状况后认为,“内部人控制“看来是转轨过程中所固有的一种潜在可能现象,是从计划经济制度的遗产中演化而来的,具体是指在私有化的场合,多数或相当大的股权为内部人所持有,在企业仍为国有的场合,在企业的重大决策中,内部人的利益得到了有力的强调.其表现形式为内部管理人员控制或内部职工控制,也可能是两者的结合,不论形式如何,其实质都排除了所有人的外在干预. 　　……     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

“企业文化”浅释

本刊今年第三期发表了潘传孝同志的“对优化企业经营机制的初探”一文。其中提到“企业文化与经营机制”,他指出“在探讨如何进一步优化企业经营机制上强调企业文化的建设,不失为明智之举”。现就什么是企业文化以及为什么要追求企业文化等问题,作点浅显的介绍以飨读者。     

21世纪,顾客从“上帝”变为“朋友”

别了,一个世纪的“口号”据说,“顾客是上帝”的说法,是西方商人在20世纪初期“发明”的。把顾客作为“上帝”,是为了体现一种以“消费者为导向”的营销观念,服务顾客,争夺顾客。历史在发展,人类在前进。21世纪,我们将与“顾客是上帝”的口号告别。21世纪,市场的“主宰力量”是企业本身,而不是顾客。在高科技的时代,科技开发是市场进步的火车头。科技创造消费,引导消费。企业面对的问题是:不是顾客需要什么,而是科技能够开发什么?企业以超前的科学技术和严密的组织管理,向社会提     

企业应注重练好“内功”

企业要保持在激烈的竞争中立于不败之地,需要良好的企业内外部环境。社会环境是企业发展的条件,对企业具有举足轻重的作用,但做为一个企业无法改变大的社会环境,企业只能通过自身的努力,建立一个健康有序、运作良好的内部小环境。为此,练好“内功”是国有大中型企业当前以及长远的一项重要任务。正反两个方面的经验都证明了企业加强自我管理、练好“内功”的重要性。一些企业之所以亏损、倒闭,除政策上的原因外,据统计,70％的企业问题出在内部管理上,要改变落后面貌,扭转被动局面,在取得政府支持的基础上,主要的力量需要企业自己出,“等”、“靠”思想要不得。强化企业自身管理、加强自我约束、练好“内功”,我体会应做好“十抓”。     

学习“邯钢”经验 推进“三改一加强”

一、学邯钢、抓管理,促进经济增长方式的转变 今年,全省工业战线,重点工作就是推进“三改一加强”,同时,省政府对开展学邯钢经验活动予以高度的重视,要把推广和学习邯钢经验,作为我们推进“三改一加强”的样板。如何学习邯钢经验我想强调三点意见。 （一）认真学习、深刻领会邯钢经验的精神实质 邯钢经验是我国国有企业在向市场转轨过程中的一个成功典范,是搞好国有大中型企业的一面旗帜。邯钢经验的核心内容是:牢固树立市场观念,盯住市场,模拟市场,以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力。在实际操作中,把握住两个方面:一方面是抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇。另一方面是突出一个“效”字、落实一个“责”字、把握一个“严”宇、立足一个“优”字。从而实现了企业经营机制由计划经济向市场经济的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变。邯钢在全国同类企业43项可比指标中,有40项进入前10名,其中29项进入前3名。尤其是邯钢领导班子提高参与市场竞争的意识和能力,转换企业经营机制,全心全意依靠工人阶级办企业的做法都很值得我们学习。我认为,邯钢经验并不仅仅是抓管理降成本的问题,其内容非     

“企业文化”与“企业竞争力”

对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的     

日本“冒险企业”初探

日本“冒险企业”,是指日本中小企业界出现的以开发尖端技术和提供特殊技术服务为主,在投资上须冒较大风险的企业。本文拟就日本“冒险企业”之概貌作一番分析。一、日本“冒险企业”产生的经济背景七十年代日本国内外经济发生的状况是“冒险企业”产生的诱因。首先,七十年代资本主义世界经济状况使得日本大小资本的对外扩张遇到阻碍。它一方     

无“婆婆”企业活得更潇洒

党的十四大确立在我国建立社会主义市场经济体制,要求企业成为真正独立的市场主体,参与市场平等竞争。随着贯彻落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的不断深入,全国各地都在探索企业实现“四自”(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束)“两分开”(政企分开,财产所有权与经营权分开)的途径。从目前情况看,比较普遍的是通过企业的主管部门“还权”途径,基本上是调整“婆媳关系”,“婆婆”和“媳妇”之间的关系象放风筝一样,中间还有一条风筝线仍操纵在“婆婆”手里。因此企业仍然不能真正实现“四自”、“两分开”,成为独立的市场主体和投资主体。如何实现企业“四自”、“两分开”,成为市场主体和投资主体呢?请看广州“无主管企业”发展态势——     

“民营”新论

传统的所谓“民营”企业，往往是指那些产权不明晰，由一个人或一群人假借某“红色”（指国营企业或事业、行政单位）招牌创办而发展起来的企业，这类企业以知识含量较高的高科技企业居多，如四通等。“民营”，似乎是一种区别于国营、集体、私营、乡镇企业等等类别的一种特殊的企业所有制形态，说“民营”，而不是“民有”，主要可能还是忌讳“私有化”这一词汇而已，或者说是回进企业财产的所有权问题。一度曾有人对国企改造提出了“国有民营”的思路，此话中的“民营”又是指一种经营方式，即国有企业在所有权和经营权高度分离的前提下，…     

为建立现代企业制度“鼓”与“呼”

为建立现代企业制度“鼓”与“呼”我国企业改革的根本方向是建立现代企业制度。而要建立现代企业制度，实行政企分离是前提，理顺产权关系是核心。现代企业制度同其它企业制度一样，总是同一定的社会经济制度结合在一起的，它们既有同生产社会化发展规律和要求相联系的共...     

宝钢推出国内首部“员工需求宝典”

员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢5月下旬,国内企业第一部员工需求管理“规章”在宝钢股份公司新鲜出炉。专业人士在评价宝钢这个员工综合发展目标体系时说,以员工为主体,在企业发展空间中为员工需求设计一条清晰的“实现道路”,这在中国企业管理上是一大进步。员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢。     

官员“老板化”

改革开放以来，部分地方政府官员在“招商引资”、“经营城市”的过程中，把政府当成企业，强调企业化运作，与之相对应的是党政官员有意或者无意地把自己当成企业“老板”并渐渐养成“老板式”思维方式。在老板式官员的背后，—方面是观念的偏差，另一方面是体制、机制和政策的不完善，甚至是民主政治发展的不足。     

“炒”外方总经理“鱿鱼”的启迪

“炒鱿鱼”过去一直是领导“炒”职工,上级“炒”下级。最近,在湖北华力纸业有限公司,出现了这样一桩新鲜事,“炒”外方总经理的“鱿鱼”。华力纸业有限公司是监利县造纸厂和马来西亚海明公司合资经营的企业,马来西亚海明公司聘请台湾高雄人关财安为该公司总经理。关缺乏驾驭企业全局的管理经验,每次到公司成     

利用“三资”企业发展我国经济

我国实行改革开放以来,在特区、沿海开放城市,“三资”企业即中外合资、合作、独资企业有了迅速发展,已成为我国经济发展中不容忽视的经济力量。据国家工商管理局统计,到1991年底我国“三资”企业累计37189户,其中合资企业22791户,合作企业8497户,独资企业5901户,生产型企业约占“三资”企业总数的95%。在“三资”企业中有些是能源、通讯、原材料等基础产业或出口创汇、替代进口项目。“三资”企业已从我国经济特区和沿     

“现代企业文化”建设浅见

现代企业文化是在一定的社会历史环境中和生产管理活动中发育起来的。建设现代企业文化目的就是在企业中形成一种以人为主和价值观念的行为规范,使企业每个成员都深刻地感受到一根精神支柱的存在,一种文化气氛的熏陶以及为实现企业目标而通力合作精神。 任何一种企业文化的生成与发展,都会受到其所处自然环境、传统文化、民族文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度等诸种因素的影响和制约。 现代企业文化与传统的管理思想相比,更关注的是企业追求和实现其目标的过程中,所表现出来的企业精神、企业形象、以及企业和经营哲学、价值准则和行为规范。广义的“现代企业文化”指企业所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的“现代企业文化”指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式,其中内容包括:价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德,企业制度、企业文化设施等。现化企业管理的理论和实践不断证实,企业中这些比“经济”因素更深沉的“文化”因素,是企业生存和发展的基础,是企业成功的原动力。     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。