天变人变模式变

天变,人变,道亦变。如果把企业模式看作"道"的一种,那么,环境变了,消费者变了,模式也就要发生相应的转型     

企业的五种转型趋势：企业模式是“道”

如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。[第一段]     

“温州模式”与“苏南模式”和“珠三角模式”的比较

在我国过去20余年的改革中、“和“珠三角模式”是最引人关注的。人工业化的发动看，“温州模式”属私人发动型，“苏南模式”更倾向于政府发动型，“珠三角模式”则兼而有之；从筹资途径看，“苏南模式”和“温州模式”倾向于资金自给型（内生型），“珠三角模式”则倾向于引进外资型（外来型）；从制度变迁、体制转轨的路径依赖看，苏南是典     

浙江模式是什么？

一不留神就掀起了一股浙江热，包括浙江的行业网站都受到了褒奖，也的确它们都是赚钱的。任何事物只要是“热”就值得反复品味，这绝对不意味否定什么。     

"寄生"模式探讨

“寄生”经营模式和连锁，加盟的形式有一定的相似之处．更多的共同特点是“双赢”，说寄生是两者的前身，一点也不怪，主要是该模式比起两者来更加容易操作，从某中程度上讲，也更加适合某些企业的飞速发展。     

佳能“色”变

在产品品质不变的情况下,如何吸引更多消费者关注的目光？聪明的佳能选择了＂色彩战略＂,既抢夺眼球又不耗费太多成本。关键是,这一招带来了实实在在的销售。     

佳能“色”变

在产品品质不变的情况下,如何吸引更多消费者关注的目光？聪明的佳能选择了“色彩战略”,既抢夺眼球又不耗费太多成本。关键是,这一招带来了实实在在的销售。     

“互联网+”模式下企业经济管理的创新模式初探

随着互联网的发展,"互联网+"经济形态逐渐被应用在各行业中。面对这一形势,企业经济管理也应当得以创新、发展。这样才能提升企业的经济管理水平,促进企业发展,从而使企业适应新的社会经济发展形势。文章就此展开了讨论,先是简述了互联网与企业经济管理之间的联系,然后从三个方面详细阐述了如何在"互联网+"模式下,构建企业经济管理新模式。     

褒贬看日化“包场”模式

“包场”模式不会再象前些年那样得到快速蔓延，反而会在新的终端业态的挤压下，逐步萎缩。     

周晓光：引领“义乌模式”之变

厉玲：今天我们想讲一个刚成立不久的“义乌财团”，这家公司希望低调行事不施张扬，但不久前发生在上海的一件收并案使它们走上台阶，名声大振。先让我们回顾一下这次收购案。     

快递“最后一公里”配送模式探究

快递"最后一公里"的配送问题已经成为当今社会的热点问题,文章通过对快递"最后一公里"几种配送模式进行剖析,分析各种模式的优缺点并得出结论。     

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入WTO后，中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足，很重要的一点就是提升自己的核心竞争力，通过国际渠道利用国际市场中的资源，迅速地培养企业的竞争力显得非常重要，章对海尔和华立为培养企业核心竞争力而在国际上实施的投资进行比较。     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

企业融资模式的国际比较及启示

我国经济正以蓬勃之势发展,然而,低效的融资方式却正日益成为我国企业进一步发展的“羁绊”,因此,很有必要研究、借鉴世界其它国家的经验、教训,逐步改变我国目前企业融资过分依赖银行的畸形局面,并最终建立起间接融资、直接融资等多种手段协调发展的融资模式。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

2009年消费者之“变”

风云变幻的2009年渐渐落下帷幕．回首2009,每一个人都经历了很多．最特别也是最深刻的便是金融危机的洗礼。随着媒体家族的不断扩大,1日有的媒体格局在新媒体的冲击下悄然发生着变化。在这个充满着各种各样“变化”的2009年,作为商业系统中必不可少的一部分的消费者,作为决定企业生存发展的重要因素之一的消费者,呈现出何样的景观？     

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括星型模式、哑铃型模式、橄榄型模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

“短视频+电商直播”营销模式创新研究

"短视频+电商直播"营销模式在一定程度上带动了电商行业的发展,同时也存在不足之处。文章通过阐述"短视频+电商直播"营销模式的概念及原因,分析"短视频+电商直播"营销模式的现状及问题,提出"短视频+电商直播"营销模式创新发展策略。