零售连锁企业人力资源管理的问题与路径

伴随着零售连锁企业的迅猛发展,其人力资源管理方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,具体表现在人力资源规划不完善、招聘程序不科学、培训体系不健全、考核机制不合理、激励机制不规范等诸多方面,对此,为了更好地解决这些问题,必须注重人力资源发展规划、注重员工招聘和培训工作、构建科学的人力资源薪酬与激励体系等,进一步提升零售连锁企业的人力资源管理水平。     

中国零售服务业发展的国际比较

2005年中国零售服务市场对WTO成员方全面开放,中国零售服务业面临着更大的机遇与挑战。与实力雄厚的跨国零售大企业相比,中国零售企业存在着企业整体规模小,业态结构不尽合理,管理和技术落后等问题。应进一步加快城市商业规划,加快国内零售业重组,增强内资零售企业竞争力,以促进中国零售服务业健康有序发展。     

医药零售企业人力资源管理略论

随着医药流通体制改革的深入,我国零售药店发展较快.数量逐渐增多,其管理日趋规范,而作为企业生命力的人力资源,更得到业内人士的重视.本文主要分析了医药零售企业人力资源管理存在的问题及原因,并提出相关建议,以推动医药零售企业人力资源管理更加完善.     

用友eHR:改善和引领人力资源管理进步——访用友苏华先生

谈及中国人力资源管理软件的发展历程,正均策略管理咨询公司的副总裁郭先生曾经指出,"关于人力资源管理软件一般有两种概念,一个是人力资源信息统,一个是人力资源管理系统(两者的英文缩写分别是HRIS、HRMS),这两个概念也分别代表了人力资源管理的两个阶段。对应这两个阶段,国内企业使用eHR产品也先后经历了四种类型的产品方案:资料库型、独立功能型、功能整合型、系统整合型。"而此次本刊采访用友eHR事业部总经理、中国eHR资深专家苏华先生,在他描述中国企业eHR发展的历程时,则是用事实和细节将前者的概括形象化,并以用友eHR产品、市场以及合作企业等案例和数据,回答了中国企业eHR从产品到市场、从现状到未来等一系列问题,在此摘录访谈的部分内容以飨读者。     

中国零售企业商业模式创新要素及路径——基于胖东来的案例研究

依据中国零售企业商业模式创新理论框架,以河南胖东来商贸集团作为案例研究对象,采用规范性案例研究方法,即通过实地调研、深入访谈、二手资料分析与整理、数据编码等,探索了中国本土情境下百货商店的商业模式创新要素及创新路径,进一步完善了中国零售企业商业模式创新路径理论。研究发现:胖东来的商业模式创新是沿着"重要资源—关键流程—营销模式—顾客价值"由内到外的路径进行的,其中最为关键的创新要素是服务和无形资源中的人力资源和文化创新。     

虚拟经营模式下的品牌服装零售企业信息化需求分析

国内服装零售企业在品牌化发展进程中越来越多地采用虚拟经营模式,信息技术是虚拟经营的基础,而信息化需求分析是企业信息化建设的关键环节。本文立足于虚拟经营模式下的国内品牌服装零售企业的现状,应用关键成功因素法对其信息化需求展开分析,并给出了品牌服装企业的信息化关键需求。     

经济全球化下我国应对跨国零售企业的策略分析

经济全球化是当今世界经济发展的一个非常重要的趋势。中国的零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场。中国的零售连锁企业在面临经济全球化和国内市场激烈竞争中应采取何种策略,是本文将要讨论的问题。     

中国零售业的出路是规模扩张

随着我国对外开放程度的加大,特别是我国在加入ＷＴＯ之后,一些外资的零售企业将大举进军我国的国内市场,这势必对国内零售企业造成巨大的心理和市场压力。实际上,一些世界排名前列的零售巨商,都已对中国国内市场感兴趣,有的已通过各种形式进入了中国。中国加入ＷＴＯ后,随着国内零售市场进一步对外开放,必将有更多的外资零售企业进入国内消费市场领域,并与国内企业一起争夺市场。因此国内商家只有现在抓紧时间做大市场、扩展规模,届时才能与国外商家一争高低。联华超市有限公司王宗南董事长认为,规模扩张已成为超市业态的主要竞…     

零售企业人力资源管理的瓶颈:认识和机制

文章分析了我国零售企业人力资源中存在的认识上的误区和人力资源管理机制上的缺陷,提出了我国零售企业人力资源管理的策略。     

新零售视阈下的快递企业创新变革研究

为了适应新零售商业模式的"线上订单、 线下取货、 及时体验"的运营理念,快递企业怎样创新与变革才能有效地适应市场的变化与新零售商业模式的发展.本文通过对国内快递企业服务绩效进行综合评价,分析新零售情景下快递企业面临的问题,进而提出针对性的创新变革策略,使得快递企业能更快地与新零售商业模式实现有效融合,提升快递企业经营效益.     

跨国零售企业本土化战略的成与败——Carrefour与Tesco在韩国市场经营的比较

全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商.本文从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等四个方面比较了两者在韩国市场上不同的本土化战略,分析了两大企业失败与成功的原因.从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突.以合资、合作的方式占领东道国市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示.     

"中国人力资源100人"2009年春季论坛(一) 序言

<正>仁爱之士,智慧同行。这是"中国人力资源100人"组织的口号。共建?分享这是"中国人力资源100人"组织的精神。聚焦中国企业人力资源领军人物,分享企业人力资源管理真知灼见,引领中国企业人力资源管理实践。这是"中国人力资源100人"纽织的愿景。积极推动中国的人力资源管理实践.教育和研究,为中国企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。这是"中国人力资源100人"组织的社会责任,这样一群来自中国领先企业的顶尖人才,为了这样的共同的目标聚集在一起     

零售企业自主创新能力的影响因素研究——基于辽宁14个城市本土零售企业的实证调查

本文以辽宁14个城市271家本土零售企业的问卷调查为基础,运用基于PLS的结构方程模型验证了中国本土零售企业自主创新能力的影响因素,以及企业自主创新能力对企业绩效的影响。实证研究发现,区域零售竞争程度、区域外资零售发达程度、企业规模、企业学习能力、企业渠道关系对零售企业自主创新能力存在显著的正向影响,而区域经济水平、区域科技水平以及企业人力资源质量对零售企业自主创新能力的影响不显著,零售企业自主创新能力对企业绩效存在非常显著的正向影响。     

沃尔玛工会门事件拷问HR转型

<正>也许,劳资双方的矛盾永远是不可调和的,暂时的和平共处无非是一种假象。昨天还被视为企业最大财富的员工,今天就成了沃尔玛"人才优化"的牺牲品。沃尔玛,全球最大的连锁零售企业,因其在人力资源管理等方面的卓越表现,赢得了沃尔玛中国75%员工的"完全敬业",并据此获得"2009年翰威特中国最佳雇主"的荣誉称号。面对突如其来的裁员风暴,在企业工会调停未果的情况下,     

加强大中型零售连锁集团公司财务管理的思考

随着经济的发展,国内各种零售业态不断涌现,市场上各种专业商店层出不穷,中国加入WTO后,各大型外商零售集团加快了国内圈地的步伐,国内零售业竞争进入白热化程度。国内传统的大中型零售企业要想生存、发展,就必须走规模化的连锁之路,作为连锁企业管理中最核心的价值管理,财务管理起到举足轻重的作用。就所在的商业集团如何做好商业集团公司财务管理的部分问题进行探讨。     

以战略化视角论人力资源对企业绩效的影响

在我国经济快速发展、市场竞争日趋激烈的时代,企业能够具备核心竞争力是决定其发展兴衰的重要因素.当前,人力资源的重要性已越发被业界认可,由此也相应形成了一种企业对于契合自身战略发展的人力资源管理模式的需求,基于战略性的企业人力资源管理研究就应势而起.本文介绍了战略性人力资源管理对企业绩效的影响,并重点分析了现阶段国内企业在实践中存在的问题,提出了相应地转变策略,旨在为国内企业的发展和改进方向提供一定参考.     

开放零售业对我国的影响及对策探讨

2004年12月11日,中国按照加入WTO的协议已全面开放了国内零售市场。2006年3月1日起,绝大部分外商投资商业企业的审批权已从国家下放到地方,外资零售企业进入中国商业领域的门槛又进一步降低,这将加速外资零售业进入我国的步伐。文章分析了外资零售业进入给我国带来的影响及我国零售业存在的主要问题,并提出了应对外资零售业进入中国的对策。     

中国企业人力资源管理外包的分析和建议——基于社会分工理论

近年来,中国企业的人力资源管理外包发展速度较快,但国内企业的人力资源管理外包状况和发展模式同一些发达国家和地区相比,情况存在着很大的差异。即使在同一地区,跨国公司的人力资源管理外包同国营企业或民营企业相比也存在差异。主要通过社会分工理论来分析中国人力资源外包市场的发展规律,同时提出一些问题的解决建议,有利于中国企业的人力资源管理外包会走出一条具有中国特色的发展道路。     

中国生鲜产品零售业态演变的宏观影响因素分析

随着互联网信息技术发展与消费者需求不断变化,中国生鲜产品零售业态不断发生演变.研究宏观环境因素对中国生鲜产品零售业态演变的影响,对于总结中国生鲜产品零售业态演变规律,利用规律促进中国生鲜零售行业结构优化具有重要的现实意义.文章利用2005-2019年统计年鉴及产业报告数据,通过主成分分析与回归模型,对农贸市场到生鲜超市演变、生鲜超市到生鲜电商演变宏观影响因素进行实证分析,得出经济发展程度、信息通信技术水平、物流配送水平和消费者需求水平均对新业态创新发展起到积极正向影响.据此提出以下发展建议:政府层面,需加强宏观指导,利用生鲜零售业态演进的规律,引导和鼓励发展新型零售业态,优化业态结构;企业层面,因地制宜地选择市场进入和拓展策略并以满足消费者需求作为业态发展的核心目标.     

借供应链管理走出连锁零售经营的困局

国外连锁零售的进入，迫使国内零售企业快速扩张，但在发展的同时遇到了一系列的问题。在信息技术日益发达的年代，借供应链管理走出中国连锁零售店的困局，提出了一系列的解决对策。