信用社贷款风险的防范

信用社贷款风险的防范□张大芳在当前市场经济条件下，加强贷款风险的有效防范对于优化信用社的资产结构，提高农村信用社的经营效益，保证农村信用社稳健经营具有十分重要的意义。一、贷款风险产生的原因及其分析１、从宏观角度讲，国家经济政策决定着经济发展水平。在一...     

农村信用社经营管理要适应市场经济的要求

第一,提高对市场经济的认识,牢固树立优胜劣汰的竞争观念。公平竞争,优胜劣汰,是市场经济的主要特点。长期以来,信用社在农村处于“只有此社,别无他店”的融资机构位置,加之,在计划经济的影响下,信用社的经营思想、行为观念、经营作风形成一种特有的思维定势,在许多方面与市场经济的要求不相适应,这就要求我们彻底转变和更新观念。一要转变农村信用社独占乡     

对脱钩信用社转换经营机制的思考

8年前,我们围绕增强信用社经营活力,在管理机制上进行了行社脱钩改革,给信用社注入了生机和活力,取得了令人瞩目的成绩。但是,随着市场经济体制的确立和发展,和所有企业一样,脱钩信用社同样面临着走向市场,参与竞争,再求发展的新抉择。怎样才能使信用社在步入市场经济的大潮中立于不败之地,现就市场经济条件下出现的新情况、新问题和自身现状,谈一下信用社转换经营机制的粗浅认识。     

开展租赁业务是提高资产质量的有效方式

在市场经济条件下,企业经营好坏受市场直接影响,加大了企业经营的风险程度,致使许多企业亏损倒闭,甚至被兼并、破产等,信用社贷款名存实亡,大量被“悬空”,给预防和清收非正常贷款带来了很大困难,它直接影响着信用社的经营效益,影响着信用社的生存和发展。为此,尽管投入大量的物力、人力,多管齐下,但收     

信用社主任要增强法律意识

社会主义市场经济体制的建立和农村金融体制改革的深入发展,把农村信用社推上了市场经济的舞台。那么,面对现实,信用社如何强化经营管理,提高经济效益,使信用社经营正常、健康、高效地发展呢?我认为,增强信用社主任的法律意识尤为重要。本文拟就此谈点浅见。 第一、信用社主任的地位,决定其应具备法律意识。信用社主任是信用社的法人代表,在经营中处于中心地位。这就要求信用社主任善于谋略运筹,讲求领导艺术,运用多种手段,包括法律手段来统一众人的意志,从而保证各项经营目     

面对市场经济 强化信用社经营机制

党的十四大确定了我国经济运行机制是建立社会主义市场经济体制,这是我国经济体制的重大变革和突破,这无疑给信用社的经营带来了新课题。如何适应新形势,既要充分发挥金融杠杆的作用,使社会效益增加,又要求得自身的稳健发展。笔者就这个问题结合细河区信用社的做法谈点浅薄之见: 一、市场经济要求充分体现信用社法人的权利 信用社是集体所有制的合作金融组织。是自主经营、独立核算、自担风险、自负盈亏的单位。在“以经营为中心,以信贷为主体,追求最大利润”的前提下,充分体现信用社法人的权利就显得十分重要,如何充分真正地体现信用社法人资格,是多年来始终未解决好的问题,从一定意义上讲也制约着信用社的发展。细河区联社做了有意义的偿试:一是下放贷款审批权限,凡100万元     

深化农村信用合作社改革的几点设想

农村信用合作社自产生以来,对促进农业生产的发展、活跃农村经济以及安定人民生活都起着极其重要的作用。但是在当前信用社也面临着管理体制不顺,无经营自主权,内部经营机制不健全、人员素质参差不齐、经营环境差等许多困难。为适应市场经济的需要,发挥信用社的职能,促进农村经济发展,深化农村信用社改革势在必行。一、理顺管理体制,放宽利率政策,把信用社推向市场。 1.改革资金管理体制,落实经营自主权。首先,取消对信用社贷款实行总量控制的     

强化经济核算 提高经营效益

1987年以来,我市农村信用社在经营环境极不宽松、农业遭受特大自然灾害、城市经济严重滑坡的严峻形势下,经过全体信用社职工的团结一致,艰苦奋战,仍收到了较为明显的经营效益,9年中,不但年年社社盈余,而且盈余额高2037万元,年平均达到226万元。由于取得了较好的经营收益,信用社抗风险能力得到了不断增强,职工的办公居住条件有了明显的改善,全市信用社共有积累资金1548.2万元,拥有固定资产3062万元,职工人平房屋面积167.6平方米,社社配备了计算机、彩电、录音机、摩托车等设施。我们在提高经营效益上抓了以下几个方面的工作: 一、强化效益意识 合理确定效益目标 信用社经营追求最大效益化,是市场经济发展的客观要求,也是农村信用社向商业银行转换的需要,为此,近年来,我们积     

阳城信用社信贷管理有新招

随着市场经济体制的形成和信用社向商业化经营的转轨,过去沿用的一整套信贷管理办法已很难适应目前业务发展的需要,直接影响到信用社的经营效益。山西省汾阳县阳城信用社,从1993年起,紧紧围绕强化信贷管理、提高资产质量这个中心,在信贷管理方面作了一些尝试,他们的具体做法是:     

强化稽核工作 确保业务经营健康发展

一、更新观念,提高对稽核工作的认识 提高对稽核工作的认识,是搞好稽核工作至关重要的一环。首先要更新观念,进一步明确加强信用社稽核工作是市场经济条件下,搞活信用社,保障信用社键康发展的重要手段;其次,信用社改革要达到建立农村合作银行的目的就必须强化稽核工作;再次要提高职工的“两个”素质,提高信用社经营成果和搞好存、贷业务,稽核工作就必须向深度和广度发展。 二、健全机制,加强稽核队伍建设 在信用社业务经营规模日益发展壮大的新形势下,为严格实施信用社各项业务活动,开展监督管理,及时防范、发现、     

信用社贷款风险防范之我见

加强信用社贷款风险管理,降低贷款风险程度,保证资金安全、是信贷工作中的重要环节。本人认为,加强信用社贷款风险防范,应重点从以下几个方面入手: 一、坚持依法经营 在新的形势下,增强法律意识,依法经营信贷资产,对信用社来说十分重要。信用社干部职工如果法律观念淡薄,不严格依法办事,则将使信用社的工作陷于被     

实施资产负债比例管理的思考

在向市场经济转轨的过程中,不论从中央银行加强宏观调控的角度,还是从改善、强化农村信用社自身经营管理来看,都有必要突破原来计划管理的直接调控模式,而改为资产负债比例管理的间接调控模式,从粗放型经营向集约化经营过渡。去年上半年,我们曾按总行拟订的信用社资产负债比例管理办法,对浦东新区32个信用社进行测算,结果,无一信用社全面达到要求。其中,资本充足率达标的23个信用社,占71.8％,存贷比例达标的21个信用社,占65.7％,单户贷款企业贷款最高额达标的2个信用社,占6.25％,资产利润率指标达     

信用社机构、人员管理面临的形势和任务

当前,信用社正面临着转换内部经营机制、重构外部管理体制的重大改革。这不仅体现在要引导和促进信用社按市场经济法则在经营观念、经营方式以及经济核算方法上来一次大转变,而且要从强化机构、人员管理入手,牵住“牛鼻子”,推动信用社经营管理水平跃上新台阶,为深化改革奠定坚实的组织基础。本文就如何强化机构和人员管理谈点看法。     

城郊信用社在经营中的难点及对策

大城市郊区农村信用社如何在市场经济大潮中发挥疏通农村与城市商品生产、搞活商品流通。促进城乡一体化经济全面发展的重要作用呢?本文就此谈点肤浅的看法: 一、大城市信用社在经营活动中的难点 大城市农村信用社的发展既依赖于国家宏观政策的指导,又依赖于多种客观生存条件诸多因素的相互协调。就武汉市信用社来看,在搞活业务经营过程中存在以下难点。     

浅谈农村信用社组织对公存款面临的问题及对策

存款是信用社信贷资金的主要来源和生存之本,没有存款,信用社就难以支持生产流通的发展,也很难保证自身经营活动的顺利进行。市场经济条件下,社会资金供需矛盾加剧,各专业银行之间的竞争日趋激烈,对于农村信用社来讲,如何发挥资金雄厚、点多面广等自身优势和特点,吸收更多的低成本对公存款,对开拓业务搞活经营,取得更好的经济效益,有着十分重要的意义。     

参与企业产权制度改革 加强贷款风险管理

企业产权制度改革是社会主义市场经济发展的产物,是由计划经济体制下的传统企业制度向建立现代企业制度过渡的一项重大变革。一年多来,我们湖北省公安县信用社紧紧抓住企业产权制度改革的契机,加强和完善与新的企业经济组织相适应的贷款配套管理办法,盘活存量贷款,提高信用社贷款质量,搞活信用社经营,收到明显效果,有力地支持了我县企业产权制度改革的健康发展。     

谈谈市场经济中的信用社主任

党的“十四大”确立了建立社会主义市场经济体制的战略目标。这使我国农村信用社的改革有了更明确的方向。作为一个信用社主任,如何迎接时代的挑战?如何使信用社在竞争激烈的市场经济中立于不败之地?本文拟就信用社主任在市场经济中应具备的素质、精神等,谈谈自己的看法。 一、必须具备较强的政治、业务素质。每个信用社主任都必须以邓小平同志建设有中国特色的社会主义市场经济理论为指导,全面、深刻领会社会主义市场经济的性质、作用和意义,坚持正确的政治方向,全面熟悉、精通金融知识和业务技能。 二、必须具备德才兼备的领导才能。主任要善于发挥运用、组织、调配的本领;要善于听取全体职工的意见,并尊重他们的建议;要善于按照业务经营计划因事设岗,不搞任人唯亲。市场经济愈     

市场经济与信用社经营探论

我国社会主义市场经济体制的建立,给信用社既提供了一个难能可贵的机遇,又面临着严峻的挑战。时下,将市场经济的本质属性与信用社经营的现状作以对比研究,是寻求最佳入口处,使信用社尽快步入市场,参与市场竞争的重要前提。 一、市场配置的自如性与信用社资金营运的受制性 众所周知,资源有限与需求无限是人类社会发展中面临的共同经济问题。为了使需求得到最大限度的满足,使资源得到合理充分地利用,人们总是采取一定的方式来配置有限的资源。     

把农行、信用社改造成股份合作银行刍议

一、把行、社改造成股份合作银行是实行市场经济的必然选择 1、恢复信用社“三性”,未触及产权制度,因而收效甚微。这些年来,农村信用社的性质越来越被扭曲。改革十多年来,曾一度力图从恢复“三性”入手,进行尝试。不可否认,也取得了一些进展,但收效甚微。其要害是未触及产权关系,时至今日,组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性,徒有虚名,理、监事会形同虚设,其资产名义上属社员集体所有,实际上农民对信用社的财产所有权不明确、利益不直接,因而农民对信用社的经营效益,乃至生存和发展并不关系,更不用说积极参与信用社的经营和管理。     

找准信贷支农的支点

农信社支持“三农”存在“脱轨”问题一些农信社在经营思想、经营观念和经营方向上存在着一定的偏差,有“脱轨”经营的问题。支农欠缺思路。在目前市场经济体制日趋完善的利益驱动下,部分信用社员工有轻农重工,弃农重工的想法,因此出现把有限的农业生产资金转移的做法。此外,缺少相应的